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[其他方面] 当前乡镇干部队伍存在的问题及对策

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wuzhe441 发表于 2021-8-22 11:29:17 | 显示全部楼层
 
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成上级交办的各种任务,实施“免除农业税”政策后,乡镇的强制性任务主要是计划生育。而工作的着重点应重点放在如何发展农村经济、提高公共管理水平、发展农村社会事业等方面。面对新时期、新任务,一些从计划经济过来的乡镇干部产生了失落感,工作上存在以下“五个不适应”问题。
(一)思想观念的不适应。一些干部思想观念仍较滞后,一时跟不上形势的发展,适应不了近年来乡镇工作中出现的新情况、新任务。一是对自身职能认识不到位。他们习惯于完成上面的任务,习惯于做好眼前工作,缺乏发展意识与发展思路。二是存在思想保守问题。乡镇干部基本上呆
 
绝情坑主 发表于 2021-8-26 20:43:30 | 显示全部楼层
 
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三要抓精准调控。针对经济运行波动、主要指标预警预测,加大政府对经济运行的调节力度。上半年,工业用电、建筑业、金融存贷款余额等指标落后,要专题研究,加强协调调度,实施精准调控,避免经济运行出现大起大落。各县(市、区)也要高度关注。一个地方的经济运行切忌出现大起大落,稳本身就是进;但如果出现大幅下降,就会对今后造成大的影响。上半年,有些县(市、区)主要经济指标在全省排名靠后。对此,主要领导务必心中有数、切实负起责任。对经济运行的监测、重大问题的专题调控,政府和职能部门要及时跟上。比如,目前全市商品房去化周期是X个月,其中商品住宅去化周期只有X个月,已经远低于X个月左右的合理去化周期,导致X月份全市房价上涨X%、居全国第一。对此,要加大房
 
一头海棠 发表于 2021-9-21 19:33:08 | 显示全部楼层
 
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(一)强化观念更新,实现干部角色转换。乡镇干部的不适应首先表现为观念的不适应,因而应着力强化观念更新,以适应市场经济和人民群众的需要。乡镇干部要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,把增加农民收入作为事关全局的大事,放在更加突出的位置。当前乡镇应具有四大基本职能:一是抓好经济发展。二是落实公共管理、社会服务职能。三是维持农村稳定。四是抓好基层组织建设和精神文明建设。要全面落实新时期乡镇基本职能,就必须转换干部角色定位,实现三大角色的转换:从“行政管理者”变成乡镇经济发展者、新农村建设指导者、社会事业服务者。
 
nuanrenxin 发表于 2023-3-6 21:41:48 | 显示全部楼层
 
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xbliuyao1 发表于 2023-3-7 16:05:07 | 显示全部楼层
 
二、加强干部队伍建设,切实解决干部问题
 
gyoyihan8 发表于 2023-3-10 16:08:59 | 显示全部楼层
 
部基本上呆在农村,相对见得少,识得也不多,加上一些同志对学习不重视,在工作中对新观念、新事物接受慢,
 
树先生丶 发表于 2023-3-22 21:57:13 来自手机 | 显示全部楼层
 
回复: 当前乡镇干部队伍存在的问题及对策
 
zyjruc 发表于 2023-3-23 10:13:22 | 显示全部楼层
 
强化观念更新,实现干部角色转换。乡镇干部的不适应首先表现为观念的不适应,因而应着力强化观念更新,以适应市场经济和人民群众的需要。乡镇干部要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,把增加农民收入作为事关全局的大事,放在更加突出的位置。当前乡镇应具有四大基本职能:一是抓好经济发展。二是落实公共管理、社会服务职能。三是维持农村稳定。四是抓好基层组织建设和精神文明建设。要全面落实新时期乡镇基本职能,就必须转换干部角色定位,实现三大角色的转换:从“行政管理者”变成乡镇经济发展者、新农村建设指导者、社会事业服务者。
 
沼泽蓟 发表于 2023-3-27 17:04:31 | 显示全部楼层
 
当前乡镇干部队伍中存在的影响农村经济社会发展的“五个不适应”问题,这些不适应问题如不加以及时解决,势必影响基层干部队伍建设,影响建设社会主义新农村。为此,应突出强化新时期乡镇干部的观念更新、学习培训、依法行政、作风建设、机制创新等五个方面的建设,提高乡镇干部的执政能力、执政水平,解决不适应问题,加快社会主义新农村建设。
 
牛nn 发表于 2023-5-14 21:36:24 | 显示全部楼层
 
一)强化观念更新,实现干部角色转换。乡镇干部的不适应首先表现为观念的不适应,因而应着力强化观念更新,以适应市场经济和人民群众的需要。乡镇干部要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,把增加农民收入作为事关全局的大事,放在更加突出的位置。当前乡镇应具有四大基本职能:一是抓好经济发展。二是落实公共管理、社会服务职能。三是维持农村稳定。四是抓好基层组织建设和精神文明建设。要全面落实新时期乡镇基本职能,就必须转换干部角色定位,实现三大角色的转换:从“行政管理者”变成乡镇经济发展者、新农村建设指导者、社会事业服务者。
 
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