首先,是早沟通。与领导多沟通对于文稿起草大有裨益。然而现实中,却很难办到。一个方面原因在领导,可能一段时间事务繁荣,根本腾不出时间来与秘书沟通;也可能领导对该项工作还没有认真思考过,一时也说不出个什么具体的东西。另一方面问题在秘书。有的秘书把级别差距看得太重,把领导看到太神秘,怕被批评,不敢找领导沟通。有的秘书自己太托大,感觉水平还行,一接任务便匆匆赶稿,想着尽快结束一件事省去一份心,所以根本未考虑过先与领导沟通。 2 D. k. c$ ?! f. O& I# R) }/ k; G* v
领导没时间就看秘书见缝插针的能力了,比如借与领导同乘车下乡的机会,甚至抓住一同上下楼梯电梯的几分钟时间,事在人为,总有办法。领导没想法,就给了秘书更大的写作空间,但还是建议先列个稍详细的提纲给领导过目,既可给领导一点感性素材,诱发其把潜在的思路和想法说出来,以便写作尽可能贴近领导意图,又体现对领导的尊重。可谓一举两得。2 I; T( _9 e P- i