一、下级协调一上级关系的三条原则
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6 [, m) q- _! o {2 \2 t4 y 1. 服从而不盲从2 g' g7 N5 H @8 S+ e4 f0 s
组织工作中的服从) Z( P# w1 O- A1 {$ i& c
2. 尊重而不奉承
$ M, m; }6 w# R, M3 O 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；; X/ I3 b' i. E3 c0 f- b
华而不实，弄虚作假8 J& I1 `! V. D
好大喜功，算我吹嘘, [8 K) L5 a& ]* I
溜必拍马，投其所好- K' I9 z0 c5 r* D; g- Y: s) l% h
只愿顺从，不愿直谏
8 b1 H" x& q. r6 y! u# e3 V, Y 3. 请示而不推诿
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' J! Q- c" S) s$ j; H2 h5 p 二、下级协调与上级关系的方法
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" e9 W9 A4 i) R" x+ \! B 1.上级与下级相处的的要领* F/ L) L1 n: d6 W6 S9 V
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
8 W( U$ ^; R' ^9 T 2.与领导讲话要简明扼要
" L+ j* Y6 P" B4 S( ?& F# ? 3.提供方案，以供选择 k: F0 i8 @; b9 Z( Q
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。! o, n$ M. \! D5 I
4.具独立解决难题的能力. d& p, E9 p: e7 H1 r
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
- E5 a" |1 m) @2 B 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）& Z @' D9 v5 P! n0 Y: T& u
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
& `! A& w! c! \6 _9 o 6.乐观、富有信心8 ~" _& G& B; S: _# F9 R3 T
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
& r" r0 `: ~( U) K) k! A* v 7.早上班，按时下班（行政机关）
: @7 ^% K" {4 _8 B" d; }* T. N 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
% v. \4 r! m$ G6 w9 g 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。( @/ |1 A/ _3 b( _
8.信守诺言不虚伪
/ g: H, i {7 G- C0 x( M 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。2 R' |' K3 V m9 O) Z: U
9.了解熟悉你的上级: A" ^. O% k v, G+ Z4 O
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
; X% g9 n0 ]8 p9 \ 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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8 Y- Z: R' ^6 a& ^4 F, ? 1.忠诚跟随
% e9 Z, O+ J/ I% M; s* J" Q 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
- Q/ p* h% i( x$ E/ U 2.精明能干
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