一、下级协调一上级关系的三条原则
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! q0 g5 ~9 U" J V' X 1. 服从而不盲从& D, l& a r) c0 ?, s2 N% X
组织工作中的服从
. f* v; i# E0 d$ Z$ } 2. 尊重而不奉承
& s, a8 X5 k; h! ~4 T 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
D" R1 t1 o+ u 华而不实,弄虚作假* U9 m! d" j, z
好大喜功,算我吹嘘% G1 L H+ {/ x/ \9 c
溜必拍马,投其所好1 \7 { D& b# i5 q
只愿顺从,不愿直谏
4 [0 Y& W/ }; e: w' N) C 3. 请示而不推诿
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8 j1 J- U2 u/ _; H. n: N. w9 d# t 二、下级协调与上级关系的方法$ [2 W9 D1 P- B+ w
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1.上级与下级相处的的要领
5 d1 B" q: p Z/ Y+ | 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
. I+ J" w6 l0 R4 x 2.与领导讲话要简明扼要
' ]- p% {. Y9 y0 t/ n- U6 V 3.提供方案,以供选择
- B" R7 J; B. C! P' n H 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
( n0 F8 u' D, y$ f# y8 k/ ] 4.具独立解决难题的能力
& ^# I9 J9 z1 x" L+ `# |4 g 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。6 { m% I0 V# s
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)& S+ w) S: }) c1 w. B" E
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。7 R* i3 ?& {7 p: O! y' }
6.乐观、富有信心
. S' c) G# {4 ?& Q7 { 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
$ | N/ c) E' A4 U2 M/ d 7.早上班,按时下班(行政机关)5 ]! b2 ~9 c7 \6 H0 Q' V9 j
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
9 L( y8 r, F7 t0 ^ 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
4 X1 D: j; [6 v/ s 8.信守诺言不虚伪" j, ]5 i" V4 ?1 K! z7 ~" _0 B
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
% P1 m* o7 L& E- [( g( N/ p 9.了解熟悉你的上级
8 Y. T8 S; n. d3 s: u( \) B% D 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
5 a; P. u- x* q6 F# R9 R6 t& K$ B 10.不要与上级太亲密2 B' [# N- J4 w; }" I
# G, g; J* Y. r& _ 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
+ h3 @9 I5 A3 P* v2 U: b& a 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。# F& `- t. V# X7 a5 r$ t
2.精明能干2 j( J$ y- o+ x0 s4 u3 x" p
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