一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从" o0 P; z7 @- {
组织工作中的服从# ~) y5 ]6 z8 I4 L2 U. _( s
2. 尊重而不奉承; T: k. q$ _, x3 Z( q7 @
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
4 X; f) J: c1 k* F 华而不实,弄虚作假: _9 u4 m$ p' c3 e
好大喜功,算我吹嘘
: H7 ~' L) f& c5 D8 U* O* h8 i 溜必拍马,投其所好
9 {9 _; [ F2 R 只愿顺从,不愿直谏
3 L5 p9 i5 U- u7 l 3. 请示而不推诿8 A$ D, Z; n- `
* I5 O, A6 a" P$ N0 c) u3 Z$ k; s 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
* s2 R4 Z3 f" `) `, L7 L 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。4 v$ `) v7 A6 v! }2 J) r F
2.与领导讲话要简明扼要3 b2 [/ p* J' a: _; {* a" C! W
3.提供方案,以供选择
7 x% K( T: h; O* f7 ^9 `$ w 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
$ L; f( z% e8 C! k 4.具独立解决难题的能力& h* ]. e, `5 c% u, a$ e3 n
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
+ t/ f: v( u3 B 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
! X/ q2 o2 d- Z9 ]3 o( q8 \ 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
8 z J3 t, g7 }# U% A 6.乐观、富有信心
3 w/ p9 v* r: ~ x. m4 s& ^$ K5 z 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。4 e) f$ E* {1 r+ J8 E, ~) u
7.早上班,按时下班(行政机关)0 }' M, b3 b3 T* |
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。/ e# Y$ P0 z$ F6 c9 Y
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
. K$ ~; v ` @8 [6 E/ B4 Y% E 8.信守诺言不虚伪* C9 u, ]: {1 A- z
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
, x7 Z, X: X" l4 h ~/ Q5 X 9.了解熟悉你的上级* J) ?5 O0 D2 k
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。5 a |$ ?+ \4 H, k. ?7 e" \
10.不要与上级太亲密8 q' C9 Z+ ^% R
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三、下级维护上级权威的技巧: B1 M# U5 H% X2 T& n
8 a5 J+ V3 T; v1 Q 1.忠诚跟随
) o( y( b6 `3 v2 f$ N' n 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
m. Y6 ?% K; B1 a 2.精明能干 b) @* s$ ~. O
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