一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
* G# f- V# Z1 ?: K, e" L 组织工作中的服从
, @+ p( v4 ]2 {) y; d 2. 尊重而不奉承
6 A$ h) _( M6 S 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
+ r5 Y( t1 D" c! x0 B+ k E6 v 华而不实,弄虚作假, R8 \6 I7 h# L* ^0 t1 u$ _( b
好大喜功,算我吹嘘8 A; t6 Q8 r s
溜必拍马,投其所好
8 I" ^9 E% I/ k& r `- \ 只愿顺从,不愿直谏
' S5 t" ~# }: F4 }) ~( Q1 p5 V3 [ 3. 请示而不推诿% q6 }/ D7 w# V
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
; i) A0 `0 j$ P2 {3 N) R 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
4 H! e$ n& ?( V1 l# w6 E1 Q 2.与领导讲话要简明扼要% G4 Q& U Z! } s0 D5 m; s
3.提供方案,以供选择* ~" ~1 @; t, f! @
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
7 e) H" u3 R* N. }& H- U 4.具独立解决难题的能力) j! @2 e* m/ {
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。4 {) o8 k1 i- `0 h! J
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
6 `5 l2 O2 l; m$ ]) X1 h, @) _ 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
8 F5 v: m; P0 N 6.乐观、富有信心
% s( o1 e4 X5 W4 r" K 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
9 `5 I0 `2 Q9 O) c$ A 7.早上班,按时下班(行政机关)6 e( D. p9 H' b+ {- X( `
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。3 v0 |/ z. c9 R
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。! |9 t O& g' N" `3 Y$ b
8.信守诺言不虚伪
5 \1 o: m1 i1 p A: U" p% r9 a/ S 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。8 G( V) X/ g/ Y
9.了解熟悉你的上级7 V, x4 {4 j. \0 K5 X n
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' X8 J2 R' G( [5 s
10.不要与上级太亲密1 b2 D' z- b7 N
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随8 F- s! N& g; r+ x4 G' {! `
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。2 P5 f% R' Y% q v7 e5 ~% u
2.精明能干
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