一、下级协调一上级关系的三条原则
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; V3 n5 ?8 q( H5 ?0 r" z 1. 服从而不盲从2 { W7 @, [! k4 Z: v8 M0 V6 |/ j
组织工作中的服从
* ^% c: w- U: v1 E 2. 尊重而不奉承' p' g8 W+ K" R. f- J G+ p- }7 l
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;" A1 k- P/ b3 ]" z7 m6 [; K6 V
华而不实,弄虚作假
3 I$ `( t/ Z. B2 [ 好大喜功,算我吹嘘. u$ v+ Y; [& R8 p6 p' L
溜必拍马,投其所好6 J3 X3 p4 F. \& m9 k
只愿顺从,不愿直谏+ g' Q$ B- ]& s- v: o/ J
3. 请示而不推诿, @) v! O( t1 P( u0 g T' N
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领3 a1 ~" d; P: D! i3 P/ t3 u; F1 O
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。8 h8 y/ z7 o* O- |: u7 o4 V+ _/ L
2.与领导讲话要简明扼要* j+ X) B9 Q. r. {% g( m
3.提供方案,以供选择
9 l/ s, E! _; Z% h# b) v4 | 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。, h' r) O+ Q3 l& H
4.具独立解决难题的能力, K$ p0 o! e. n4 ~1 C* Q3 f
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
, M: ]& Q) s; P# d) P% P 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), B# T0 M' m7 q& M# M
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。6 v5 t3 O4 Y! x5 s
6.乐观、富有信心
+ W1 [, b( g, h0 f& P; p3 ]: U 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
5 G: [+ H. ^. r 7.早上班,按时下班(行政机关)
# w4 T" w- F' M4 _2 n8 n+ B 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
/ I: \/ z2 T/ A# J 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。) T+ k4 T0 `0 G4 e
8.信守诺言不虚伪
2 H# W7 y0 Y; M$ g8 l 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。( N0 ?( m8 P4 a' v
9.了解熟悉你的上级
- _5 Z3 ?0 w* Q$ y9 {! P4 D) D 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' Y2 ^0 `% f3 K7 `/ j$ [% t
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧! h% T& _# T" _# Z) J) o& w
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1.忠诚跟随
: `- [2 W) j# c4 @2 u- G 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。, c1 J/ V: g( _' j; d! M
2.精明能干
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