一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从# v5 a3 d7 u- }$ P: c
组织工作中的服从% A; f( V6 _; b, c
2. 尊重而不奉承; l+ |5 J: P; {6 A4 m; D
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；" X8 B4 ?8 A0 T9 D) r
华而不实，弄虚作假# h0 }0 Q4 c( u
好大喜功，算我吹嘘
: Y3 a& f! {- N6 p 溜必拍马，投其所好
8 F5 u) v# ~' Z. B 只愿顺从，不愿直谏9 w6 ~5 z. u2 V7 @2 H. h
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法; [8 V# [4 [& k: w N( ?
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1.上级与下级相处的的要领
7 w5 t% D: E `( v 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
7 k, @7 c Q6 @! Z' X( k 2.与领导讲话要简明扼要
: Y- b5 |5 b2 O2 }2 @4 C 3.提供方案，以供选择$ Q6 @7 Q7 W0 v) }
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
. v; l: s# V. ~) a 4.具独立解决难题的能力( J, b+ B2 w$ a* ]
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
6 F& C) `! K5 h9 m% e 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
$ ?$ w( C" b# n, ]3 k/ W- z 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
" D$ F7 o* b3 o 6.乐观、富有信心
1 J- U5 d8 V2 T+ T& m5 ]2 S1 q; x 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。! F4 h# v# C- I+ X: S# H: v4 V1 V
7.早上班，按时下班（行政机关）6 o r! z( G+ T% e, A1 T8 f. b3 v X
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
7 t3 _1 l/ @/ y, S c: Z" k 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
, Z0 N2 Z6 ]. m' U1 Q( c! U* J* D 8.信守诺言不虚伪( y* u4 u2 y3 \, ?* X
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。4 }- T0 ?) k1 t8 U6 ~4 W
9.了解熟悉你的上级4 G% R' F, h# G5 ]
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。( ~; l: F0 `' c& E5 a- b' X/ {; X
10.不要与上级太亲密: u, q5 T1 ?% d( |2 g
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
6 `& k, f( N9 o( F/ Y- q& ^ 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。3 r1 x: E6 H( T# @
2.精明能干
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