领导魅力修炼的四个阶段

　　第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。
　　第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。
　　第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人，少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样你肯定能吸引一大批人跟随你。
　　第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好了就可以。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是不累的最高境界，如果是这样，你就是最有魅力的领导人了。

点石成金
　　一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
　　
　　什么样的领导者才是最佳领导呢？“超级领导”。所谓“超级领导”，就是你的领导水平达到了让下属在没有领导的时候仍然正常工作。而到了第四个阶段，你就是“超级领导”，就是领导的最高境界了。前三个阶段都是为第四个阶段做铺垫的，一个一流的领导者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找领导，这个领导的下属就没法成长，而这个领导本身也就变成了“救火队长”！
　　　毛泽东主席作为中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事，一是出主意，一是用干部。其实这也可以用于企业的领导者身上，为什么？因为一个企业的领导者也只有两件事要做，一是拿主意，一是用好人。
领导的真谛在于只做人，不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。

　什么是领导力，它和管理有什么不同呢？一本风行世界的领导力培训手册一语道破：“世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之‘领导’；影响别人行为的能力，则谓之‘领导力’。”和管理的核心是一系列制度体系不同，领导力的本质是一种人际关系，是一种影响力。

这是必经的几个阶段，不过有时候领导魅力是浑然天成的，未必能修炼得来

简练而深刻，可谓一针见血的道破了如何做好领导的玄机！

积极进取，努力学习，争取当上第四个阶段的超级领导。

非常好 很好 学习 值得我们学习体会

受益匪浅。这才是做领导的四种境界。

不错，有道理，另外我希望这样不需要回复也能浏览的稿子多一些，再多一些。

精辟至极…… 艺术领导必杀技。

有道理，真正能做也不容易，不是每个领导都有这种境界的！

大家觉得自己是几级领导？一级，二级，三级，还是四级？

挺好的文章，多谢了！！！