县发展改革局调研经验交流材料

　“调研好不好，关键靠领导”， 一是专门成立了课题调研组，一把手亲自管，主管副职具体抓，形成了有人管、有人抓、有人干的调研工作格局，保证了各项调研工作的顺利开展。二是定期召开相关会议专题部署调研工作，制定调研题材和考评办法，每月一公布，每季度一上墙，每年一评比。三是局领导以身作则，重要调研亲自采访、亲自撰写调研文章，通过示范带动，形成了人人重视关心调研、人人动手撰写调研报告的良好氛围。四是及时掌握调研工作情况，解决调研工作中出现的新情况、新问题，以客观、全面、准确地反映本局，乃至全县的各个方面的工作情况，为县领导献计决策当好参谋。

写得很不错，值得学习。