春雨绵绵,乍暖还寒。最近在Q群里很热闹,秘友们分享不少好材料,让老秘倍感温暖。继续昨天有关材料问题部分写作深度和角度的话题。 9 N! x' ]. f' ^2 w1 b 7 R1 j% b0 I5 n8 n 三类是工作汇报和工作报告,这类文章即有点对上的味道,一个是对上级,一个是对代表,都是要负责任的。所以是多谈成绩,少点问题,即既点问题也是说些客观的,宏观的,普遍性的,就是你有我有大家都有的毛病,不是因为主观不努力造成的。具体大家可以去老秘网的工作报告版块看看相关文章。当然工作汇报的情况比较复杂。如果是上级下来检查的和工作报告差不多,应少谈问题。如果是上级下来调研的,可以多谈需要上级协调解决的困难和问题,就是不是我们本级所能解决的问题。如果谈本级可做而没做的问题,那不是找骂找痛找批!还有一种是部门在本级会议上的汇报发言,这类材料谈问题可适当展开,当然前提跟对上汇报一样,先撇清本部门的职责范围内的问题。我感觉采取肯定加否定的模式来谈问题不错。比如有想法没办法,有优势未成势,有资源没财源,有品牌没产品,有内容没内涵,有政策没对策,有主题没破题,有园区没项目,没实体没体量,有企业没产业,有起色没特色,有动力没合力,有制度没机制,有人管事没人干事,之类的,就想到这么多,视主题需要大家自行发挥。# s4 \" b9 i& m" I4 {9 f x4 r e6 Z