当所有竞争对手,都不断强调个人经验、个人业务能力时,如果前瞻性地体现自己善于与媒体打交道的能力,往往能出其不意,获得评委青睐。
. H$ W s ]8 z1 T1 O" n S' ?+ R# u2 A5 K0 f% h
如今,选拔干部形式日趋多样化,其中一种重要的选拔方式便是“竞争上岗”。和过去用人思路不同,过去是根据个人的能力安排合适的岗位,是先有人,后定岗,强调的是“因才适用”。
' Z. K/ s d( K$ e- J& F: g5 K. p _9 A; b; C! m
而现在,是先有岗位,然后根据岗位的要求,选拔合适的人才去担任这一领导岗位,强调的是人才与既定岗位的匹配性,是要求候选人才“主动”去适应领导岗位的需求。所以在竞争上岗当中,最重要的不是选择“最优秀”的,而是应该选择“最合适”的。
8 g2 W* Z6 z" b( v8 q2 n; y7 k; Q0 [! u/ |5 h
计分方式
6 i% O1 w6 J/ g4 p( B7 {
* }/ F* C/ Y6 a; P8 e 现在很多单位的竞聘上岗流程中,往往对“评审环节”区分地比较细致,很可能会有“评委团”和“评议团”两个不同的打分群体。
) n& i' h% I( k" L8 T" N# M6 _" F. y/ }7 M0 W: ^9 z! i; p8 a
一般来说,“评委团”是有地方组织部、人事局及本单位领导组成,人数一般是奇数项,共7人或9人组成评委团。
* N4 w" j+ R7 E7 x* `) w' b 而“评议团”一般是由本单位及下属单位的“一把手”组成。根据竞岗者在演讲答辩中的综合表现进行独立评分。 , H% ]9 j( n4 K' M' d; [
由于全国各地、各个单位的计分方式都会有不一样,笔者在此处提供其中一种计分方式供广大干部作为参考: * s( ?1 p; ?& \6 F
答辩成绩总分为100分,其中,评委评分权重为40%,评议团评分权重为60%。竞岗者的演讲答辩得分计算方法如下: " I0 p# H2 |- I: }' m9 q: D
1、计算每一名评委对竞岗者综合评分,去掉一个最高分和一个最低分,计平均分换算成权重得分为演讲答辩评委评分(即平均分×40%)。
/ ^0 k# r/ P, p r7 R 2、计算每一名评议团成员对竞岗者综合评分,去掉一个最高分和一个最低分,计平均分换算成权重得分为演讲答辩评议团评分(即平均分×60%)。
& ^. W3 j6 |+ x8 s( R$ q4 p 演讲答辩得分=演讲答辩评委评分+演讲答辩评议团评分。 ! {8 \5 j" N5 S5 A2 v6 Y
经统计核实,按演讲答辩得分高低顺序排名,按竞争职数1:1.5(含并列)的比例且演讲答辩成绩60分(含)以上的确定为组织考察对象。演讲答辩成绩低于60分者不得进入下一个程序。
9 o) b3 ~0 \1 `9 _5 q2 S# J6 {4 b @ ^; q
答题四大原则 3 ]. v; c8 B% N" w+ X' k$ D1 J
; D% R$ s* R0 w
演讲答辩测评的内容包括“组织管理能力”、“分析解决问题能力”、“语言表达能力”、“应变能力”、“仪表气质”、“专业知识”。竞岗者首先介绍“自己的工作经历”、“竞争优势”和“当好领导的工作设想”(一般会限时5分钟内),然后根据评委提出的问题进行答辩。 # k" ?6 f v& s) @- z* K
# V" K& ?( ^1 [! \" k+ ^; y
(一)谈“个人经历”时不要“泛泛而谈” 9 K& m0 r; S* c1 y& n# k
1 x. k1 A! I, L) k [错误的范例]我参加工作已有13年,分别在基层所、基层科、办公室、信访部门多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年,让我积累了较为丰富的工作经验,提高了业务能力、言语表达能力、沟通协调能力和组织协调能力。 & d( W3 h. [6 y4 K* m
* a) N2 U: h# \8 B6 o j [点评]大家对上面的表述是否有“似曾相识”的感觉?其实很多的机关演讲稿中都存在这种毛病――“泛泛而谈”。很可能所有的“候选人”都会说自己的“各方面能力”都不错。其实评委需要知道的是:“你有哪些具体的工作经历可以体现你的能力?” 2 ~! E! U4 M; h9 q- z5 t
2 T( [( P, Y" r; r4 B7 y
[更正后的范例]我参加工作已有13年。一开始是安排在基层的科室,接触的是第一线的业务审批工作,当时很多老同志给了我很多经验上的指导,使得我进步很快,在基层工作的几年时间里,我所经手审批的行政业务是最多的,业务能力得到了极大的提高,也为这次竞岗奠定基础。
1 E) y. D! N; A
/ E! J5 Z+ A Z" ] 之后我被安排在办公室工作,负责处理各种公文文书和领导发言稿的撰写工作,长期的文字处理工作,使得我的文书写作能力有了很大的提升,基本上可以应对大部分的公文处理业务。 & D/ P& k2 }4 b$ F5 z3 |/ M! m
/ e' x; t8 q- Q4 i 目前我的工作部门是信访部门,这个部门需要经常与人民群众接触,很多时候,群众由于自身文化层次的限制以及对机关工作的不熟悉,常常会有各种各样的“误解”。在这个过程中,需要有比较强的沟通协调能力,才能做好这份工作。在同事们的帮助下,我顺利处理多项棘手的信访案件,比较妥善地解决了一系列的干群矛盾,得到大家认可的同时,我的沟通协调能力也得到了很大的提升。相信这一份经历对于我走上领导岗位之后,团结部门同事,加强干群交流,都是有很大帮助的。
0 J7 l0 f9 A7 x. Z
0 U( O$ Q( A$ q5 B+ X" S c: ]6 F, V (二)新时期下。要体现自己善于与媒体打交道的能力 2 P& n( W4 ^! D6 r$ @; w9 t
- S3 l* E2 {) _ A [点评]在新时期下,其实很多领导干部,都需要学习与媒体打交道。目前很多领导干部都有“固步自封”的问题,总感觉自己做行政工作,不需要考虑外界的评价,往往“对内”业务能力很强,但是“对外”与媒体打交道时,却显得“无所适从”,稍有不慎,很可能还会因为一些特殊的事件而成为负面新闻的主角。所以在这两年的党政领导干部培训中,全国各地的干部培训都有意识地加强了这方面的培训。 , _; I" f/ }: U2 V
, O J- W3 r8 p' r5 r- C+ @ 当所有竞争对手,都不断强调“个人经验”、“个人业务能力”时,如果能够有“前瞻性”地“体现自己善于与媒体打交道的能力”,往往能出其不意,吸引评委的眼球,获得评委们的青睐。而这方面的能力并非“哗众取宠”,而恰恰是中国经济社会不断变革的今天,我们站在历史发展的高度看,领导干部们需要与时俱进的地方了。
}! o+ j. p* B! D- N" B, g8 G5 g. b" p
[标准范例]在与新闻媒体打交道过程中,我深刻认识到新闻媒体市场化,使得很多媒体在报道过程中不一定能坚持对社会舆论的正面报道。所以在做宣传工作时,我能严格执行宣传工作的纪律,时刻注意多向上级领导请示、汇报。同时,与媒体记者接触的过程中,我能做到不卑不亢,言谈举止得当,也能做到不轻易表态,时刻注意对媒体进行正面的舆论引导。因此,我的宣传工作也常常得到上级领导的肯定。
' d- L) p* z; b% q* @# s6 p- G! E9 l+ u& y8 F) }* d
(三)要重点谈自己的“上传下达”的能力 ! @2 v( |) q0 _ V+ t) A% [0 F" d6 N
! `' i+ Z7 `" f; U7 B# v
[点评]很多时候,在竞岗演讲中,评委很想知道的是“如果选择了你担任相关的领导职务”,你会如何去理解“上级机关(或领导)”的“政策指示”,又会如何去把相关的“政策指示”落实到位? 6 G3 y% h8 r0 h; j, a' b" y* X, n
' f* ~9 C+ d5 \- _: o! y% u$ S/ i
同时,由于“竞争上岗”和“公选”不同。“竞争上岗”很多时候都是针对一些“中层的干部岗位”。所以,选拔出来的中层干部,既要对“上”也要对“下”。既要能协助上级领导开展工作,也要能团结基层的干部,把政策落实到位。所以,这个方面的能力,一定要重点体现,才能获得评委们的认可。
. R5 z% v/ s! z0 |' M) w( Q! h5 t% O' x
[标准范例]多年的基层工作磨练,使我具备了较强的“上传下达”的能力。首先,由于我的业务能力和政策能力相对还是锻炼得比较多,在上级机关下达相关的政策、指示时,我能够很好地领悟上级机关的意图和工作要领。 * E* @, ]8 j4 |+ B
同时,我在协调沟通的过程中,首先会注重原则性,要向基层干部传达上级指示精神,并能阐述“政策合理性”。我在担任领导干部期间,不会“机械地”去指挥下属执行政策,而会在解释政策合理性之后,引导基层干部自觉地按照上级机关的指示政策进行工作。同时,我在工作中也很注重聆听基层干部的意见,随时向上级反馈基层意见,协助上级领导了解基层情况,为领导提供一些相关的决策依据。 4 G! p. D2 \1 l: L! k
q; ?" R: ]5 r7 S/ _
(四)要有“愿意做绿叶”、“服从组织安排”的心胸 ! F( P; T3 e. R' R( t
% t5 c% y) ]: K# a; |5 U. [2 ?
( ]0 z" S/ P" D4 }2 s [点评]作为刚刚竞争上岗的领导干部,在部门或单位已有的领导团队中,“领导资历”必然是最低的。所以,成为新的领导干部之后,工作心态就非常重要了。往往外界也好,内部也罢,大家对于民主选拔、竞争上岗的“新领导”期待还是比较大,但是现实很可能是一开始时,“新领导”需要做的是“基础性”、“辅助性”的工作,更多老秘网是作为“正职领导”的助手去开展工作,而不是“独当一面”。所以,在竞争上岗的个人演讲中,表达自己愿意做绿叶的心胸,非常重要。
" K; k8 f p ]7 @ @7 ]9 ?
# \8 i7 ` E. b: o6 o, U |