好文推荐：怎样读懂领导这盘菜

今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事：
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曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。
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) o( t# q% G( B) y) k0 U& _大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。

老总大声地说：等一下，再给我来盘花生米。
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好的。服务员应声而去。

老总的身体并不好，花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。

花生米很快就端上来了。

老总夹起一粒书生米，掉了，老总从桌子上夹起来，放到了嘴里。老总没有换勺子，而是又夹起一粒花生米，又掉了，又夹起来吃了。

1 v- z+ M; Z0 b( Z这时候，他的一位下属笑着说：x总，我和您一样，我也特别爱吃花生米。我就不客气了，我先来点。 然后拨了三分之一的花生米。

- M& ?/ [0 t- u2 T7 H接着，这位下属又说：小王，小刘，来来，你们来来点。
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很快的，剩下的花生米就拨到了小王和小刘的碗里。
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2 I0 r; i" M+ g6 n  l8 ^1 t听到这个故事，你们想到了什么？领导讲完了故事，问我们。

' R- D! `2 D; O. ?& f% Z0 T% V李亮说：老板就是想用这个场合吃点花生米吧。

& U* z0 y7 L6 \4 j& j小江说：是下属比较关心老总吧，说他身体不好不让他吃。
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大家各有各的表述，但又觉得自己分析得都不太对。

2 B- r0 {8 u6 p8 ^  h领导说：我们试着从几个方面去想啊。

( n" o- e: P+ Q1，这是个大型的企业的一把手，什么概念呢？一把手每天的信息量有多少？烦心事有多少？自己都做不过来，是不是要培养自己的心腹，接班人啊？那么，在这么一个既有下属，又有经销商，还有培训老师在场的这么一个会餐，是不是一个难得的既可以选拔，又可以观察，定位自己接班人，心腹的场合呢？他在会餐的时候做这件事，就是找能够认清自己角色而且又能读懂自己一系列举措的人。
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% l# |) r. I/ h6 t# f5 u. U4 T2，老总点了花生米。一般来说，企业一把手是不需要自己点菜的，尤其是又点的是这样的菜。而且不知道你们是否关注一个细节，老总是大声的去点菜的。这是什么意思？是说这个点菜的过程，参与会餐的人都是听到的。老总在这时候这样，是要考察自己的下属。自己的亲信是不是会在这个时候去阻止点菜。如果亲信能够读懂老总的意图，就不会去阻拦。
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7 B. ~1 m/ s7 D. T8 S7 j' E/ X. ~3，在会餐期间，老总两次掉落花生米，是在做什么？真的是不小心吗？不是！他表现出我想吃花生米，就要给表现的机会。
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. C# l, @$ D/ u( i4， 有位下属读懂了他的意思，他主动替领导分忧，而且他不是一个人拼命的表忠心，而是号召别人一起。这位下属在领导的眼里，就是可以重用的人。为什么呢？试想一下，如果是一个人拼命表忠心，在他明确了领导的意图之后，以领导身体为借口去阻拦领导，或者一个人把花生米都拨到自己的盘子里，会引起什么样的后果？下属，经销商，都在现场，这样人们就会自然地觉得他是在拍马屁。试问这样的人，就算得到重用，又有谁会服他呢？
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2 C/ I1 E2 Z8 a3 R8 N" o听到这个故事，我想了很多：以前的我，把和领导一起吃饭看做是有压力，放不开，我甚至不愿意和领导一起去吃饭。
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. t" p4 Q( S; _- z: K  h可是这次跟领导一起吃饭，让我感受到了以往没有察觉到的东西。
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  i* Y/ {/ L. T* H# n2 u我开始试着从积极地角度去解读和领导一起吃饭这样的事情。

- J: ]  N- {8 S, W1， 给自己了一个让领导更加认识自己的机会。

* p; G4 j6 J- ~* K6 ^2， 从领导身上学到更多的东西。

' N* @3 K+ x4 o# m3， 关注领导的关注，从细节处体会领导的要求，标准，领导的关注点。

) s  z, ^$ Q$ D9 h4， 更重要的是，给了自己实践，锻炼，学习的机会。
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