前面讲的东西虽然简单，但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题，在前面的方面处理得当的话，可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式，在发展的旅途上，减少很多碰壁。而作为新进机关的年轻公务员，如果你分管具体工作的话，业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力，你会选择什么样的业务能力呢？写作才能？喝酒能力？组织能力？协调能力？说服能力？电脑操作？( }+ r" t& ~) K/ }$ B
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其实，业务能力体现的是你的综合能力的具体表现。但是作为机关里的年青人，必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上，机关很多的事情都很简单，如果没有让大家觉得你能力强，你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。主动积极的工作态度加上适当时机的表现，可以获得领导的青睐。对于单位领导的分析，要注意各自的定位和思考要求不一，比如你的直接领导是中层干部，一般会要求工作到位，态度积极，关系亲密，而单位的一把手领导会注重你的特色长处.
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