领导者的人格魅力是团队建设的基石

其实，我们每一个人都有人格，说简单点人格就是人的内在的尊严、品质、涵养、工作方法、处事准则等等，这些人格要素，我们每一个人或多或少都具备一些，只是深浅不同而已，有人格魅力的人说话有人听，身边有很多追随者，缺乏人格魅力的人最显著的特征就是朋友少，说话没有分量，可信度降低。

作为一个基层的领导者，如果想要受到别人的尊敬和爱戴，除了组织赋予的权力因素外，更重要的是必须具备一定的人格魅力。人格和魅力是一个具有因果关系的词组，人格是第一位的，是“因”，魅力是第二位的，是“果”。一个人如果没有人格或者缺失人格，自然也就没有魅力。在人的社会属性中，除了金钱物质这些硬实力，人格魅力实际上是一个人的软实力的具体体现。

人格魅力是凝聚力。在基层做领导，我们大可不必高高在上，特别是当你的手下都是80、90后的员工时，我们必须调整好自己的心态，调整好自己的工作方式。为什么这样说呢？你自己越是高高在上，员工越是与你距离感加大，假如我们保持一颗年轻的心态，多多了解年轻人的所思所想，那样我们就会因势利导，在心态上和年轻人靠拢，一靠拢，亲和力就会增强，员工就会把你当成倾诉对象，判断自己有没有凝聚力，关键是要看自己有没有亲和力，一条重要的标准就是看年轻的员工能不能在你面前畅所欲言，能否把你当成知心人。　　

人格魅力是号召力。为什么有的领导说话有人爱听，有人愿意为你出谋划策？那是因为你有人格魅力，有感召力，企业不像部队，党指挥枪，一切行动听指挥，下级服从上级，这里所说的服从也是一种力量，一种铁腕的力量。但是，我们的企业不是军队，要让大家心往一处想、劲往一处使，必须跟员工讲清楚共同的愿景。基层领导最大的悲哀就是凡事把权力放在嘴上，告诫员工你必须要这么做，而不是把要你这么做转变成我要这么做。依靠权力只能是一时一地，依靠人格魅力才能走到哪里吃香到哪里。领导要想得到员工真诚、自愿的合作，做到一呼百应，就必须有人格魅力。俗话说，士为知己者死。这不是仅靠权力和金钱就能做到的，重要的是人格魅力。

人格魅力是源动力。一个优秀的基层领导人，要切实关心员工的成长，对具有领导潜力的员工可以把他逐步培养成基层或者中层领导者，甚至举荐他取代自己的职位；对于技术骨干可以逐步把他培养成企业的技术岗位能手，让他在这个通道找到职业发展的空间；对于普通员工让他们在平凡的岗位上逐步成长，逐步晋级，成为营销标兵，假如一个领导者总在关注员工的成长，根据“马斯洛理论”，这些员工就有了“自我实现的价值”，那么员工的归属感就会大幅度提升，员工的工作状态、精神状态就会发生明显的改观，就会觉得我在“为自己工作”，因此，这支团队就具备了来之能战战之能胜的力量。

人格魅力是向心力。领导者能够处在员工和这个团队的中心位置，一半来自组织赋予的权力，一半来自自我的人格魅力，所以说人格魅力也是向心力。三国演义中有《死诸葛吓走活仲达》的故事。为什么雕个诸葛亮的木偶像，就把司马懿的大军吓跑了呢？当然，这里边有诸葛亮作为伟大的军事家的一面，但更重要的是他的人格魅力。因为诸葛亮治蜀的十多年中，抱着鞠躬尽瘁、死而后已的精神，忠君爱国，事必躬亲，这就不仅让他的敌人害怕，还让他的敌人尊重。我们反复叮嘱下属要这样那样，员工会不会这个耳朵进，那个耳朵出？或者说领导在是一个样，领导不在又是一个样？如果是后者，那一定是没有向心力了，人格魅力下降了或者丧失了，我们所要做的就是让员工自觉自发做事，每时每刻觉得领导就在眼前。

　　总之，人格魅力是一个人在别人心中的形象，是别人眼中更真实的自己。一个人的人格魅力指数上去了，这个人要么就是走向了成功，要么就是离成功不远了，这个团队一定是有活力、有激情、有业绩的团队。文/风生水起