调整领导风格让下属处于最佳状态

     领导风格一定要适应员工状态，做到双向调整，力求达到最佳状态。大凡开车的人都喜欢在车子里面听音乐，如果我们把领导比作喇叭L,把员工比作喇叭R,我想大家会得到一个结论，只有两个喇叭  LR都响，才有动听的音乐，假如只有一个喇叭在响，虽然也能够听音乐，但是那不是最佳的音响效果，是单声道，由此我们可以看出，领导和员工都动起来、响起来，才能奏响美妙的音乐。

    员工状态的好坏直接影响工作业绩的好坏。员工状态是一个人的意识、思维、情感、意志力的表面反映。良好的精神状态表现为蓬勃向上的心力、成熟的心态、清醒的意识、缜密的思考、顽强的斗志等等。古人说，“心者形之君也，而神明之主也”。一个人精神状态良好，就会有内在的驱动力。

　　一、让员工处于最佳状态必要性的思考。

1、动力源泉。良好的精神状态能极大地激发人的智慧和潜能，产生一种巨大的内在力量。是人们战胜困难、成就事业所不可缺少的。一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力。这些年来，公司的企业文化一直在滋养着大家，中国移动的企业愿景、湖北移动的企业愿景、随州移动的企业愿景在逐渐由抽象变成具体的远、中、近愿景，特别是每年都有一批优秀的员工转聘，极大的激励了新员工的斗志和激情。

2、根本要求。良好的精神状态，是企业争先进位、加快发展的具体要求，是当前和今后一个时期公司实现可持续、健康发展的战略任务。要想实现这一战略任务，必须牢固树立和大力弘扬良好的思想作风，必须做到“精、准、快、实”，必须做到讲责任、讲奉献、讲纪律，始终保持良好的精神状态，要满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新，否则神马都是浮云。

　　3、必然选择。随着电信行业激烈竞争的加剧，员工的竞争压力不断增大，拥有良好的精神状态，是企业应对严峻挑战的必然选择，精神状态问题，说到底是一个理想信念、思想境界、工作标准和生活态度问题。保持良好的精神状态，就要做到知难而进、任劳任怨、脚踏实地、真抓实干，要通过推进、鼓励各项改革和创新，把行业发展建立在依靠员工素质提高、技术进步和管理创新上来，构建和谐的外部和内部环境，不断推动业绩提升。

二、现阶段员工状态不佳的成因分析。

　　从当前对员工精神状态情况来看，大多数员工精神状态是好的，大多理性务实，健康积极，对企业的发展、个人职业生涯的前景充满信心和干劲。但是，也有少部分员工对工作缺乏激情，小富即安，志得意满，对工作消极应对，甚至影响他人的工作情绪和工作正常发挥。

表现一：小富即安。主要表现在随着近年来企业发展较快，部分员工取得了一些成绩，就骄傲自大，洋洋得意，忘乎所以，自认为企业处于世界500强，在电信行业处于老大，市场丢一点没关系，导致志得意满，固步自封。

表现二：激情不再。主要表现在厌倦情绪和畏难情绪增加。随着市场竞争的加剧，劳动竞赛成了家常便饭，一些社会资源用了一遍又一遍，员工完成工作的热情和积极性下降，工作上热情不高、力度不大，看到困难就避，遇到问题就躲，不敢迎难而上，工作无决心、无干劲、无闯劲。

　　表现三：牢骚满腹。主要表现在一些员工在工作上不向高标准看齐，工作待遇和绩效评定上却眼睛一直盯着高标准，不满意的时候就发牢骚，把个人的不满情绪传达到工作中，甚至影响他人工作。在工作中表现为和尚撞钟、得过且过，以致在自己的工作岗位上碌碌无为，多年得不到升迁，造成精神状态日下。

　　表现四：缺乏创新。主要表现在部分员工思想僵化、不爱学习，缺乏干事的朝气和创新的锐气，不善于创新思维和创新工作方法，凭经验行事，照搬照抄，以致在工作上想法简单，办法不多，一遇到问题更是六神无主，束手无策，拿不出实招、硬招。

　　表现五：办事拖拉。主要表现在部分员工精神状态下降以后，缺乏事业心和责任感，作风飘浮，工作做得不够深入细致，甚至把工作部署和要求当耳边风，这个耳朵进那个耳朵出，就连自己份内的工作也不能按要求完成，执行力坡度下滑。

　　三、如何把员工状态调整到最佳。

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作为领导干部要以身作则、率先垂范，以实际行动为大家做出表率。要围绕解决分管工作中存在的深层次问题，敢想高目标，敢定高标准，敢创高水平，善始善终，善做善成。要经常给干部职工压担子、搭台子、指路子，激发干事创业动力，以制度创新、工作创新攻难点、增亮点，树典型。

你的人一定要尊重，爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。那样做很不划

表现五：办事拖拉。主要表现在部分员工精神状态下降以后，缺乏事业心和责任感，作风飘浮，工作做得不够深入细致，甚至把工作部署和要求当耳边风，这个耳朵进那个耳朵出，就连自己份内的工作也不能按要求完成，执行力坡度下滑。

缺乏创新。主要表现在部分员工思想僵化、不爱学习，缺乏干事的朝气和创新的锐气，不善于创新思维和创新工作方法，凭经验行事，照搬照抄，以致在工作上想法简单，办法不多，一遇到问题更是六神无主，束手无策，拿不出实招、硬招。

办事拖拉。主要表现在部分员工精神状态下降以后，缺乏事业心和责任感，作风飘浮，工作做得不够深入细致，甚至把工作部署和要求

宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可成其事”

长本事，别涨脾气，：缺乏创新。主要表现在部分员工思想僵化

小富即安。激情不再。牢骚满腹。缺乏创新。办事拖拉。

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激情不再 牢骚满腹 缺乏创新 办事拖拉

领导可分为三种类型：

　　上者为人格型，用自己的人格魅力去带动下属工作，取得成绩；

　　中者为能力型，用自己的业务能人去指挥下属工作，完成任务；

　　下者为脾气型，用自己的喜好脾气去命令下属工作，得过且过。

调整领导风格让下属处于最佳状态

最难的就是人心，怎么把握人心呢。

如何把员工状态调整到最佳

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