本帖最后由 惠州秘书 于 2013-2-11 09:45 编辑
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+ s3 H) i- W6 m$ ], {( O 在开发区分管企业,重中之重是抓安全生产。企业追求利益最大化,一般都十分注重生产经营,安全生产则往往放在第二位。
, }( @5 _2 w3 @, Y8 z3 y, C. u) _ 安全生产怎么抓?一开始我还真摸不着头脑。每个月带几个人去企业检查,说真的是做做样子而已。大家都是外行,怎么能发现得了问题?不去又不好交待,每个月得向上汇报相关情况。而万一在没检查的那个月发生了安全生产事故,那霉就倒大了。在这么尴尬了一段时间后,我忽然从“外行”、“内行”这两个词义中得到启发,开始了对安全生产检查的改革。
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6 i& U# E5 C& o3 W0 e$ i: u 先调查清楚区内企业拥有的中级以上职称和高级技工情况,给他们分类后,建立了专门的人才库。在以后进行的每一次安全生产检查中,请他们参加。把他们当作人才,当作专家,使他们看到了自身的价值,检查时就显得特别认真。他们本身又是内行,因此,请他们参加的效果非常好。不仅能及时地发现问题,找出存在问题的原因,还能帮助现场提出解决问题的方法。
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在开发区分管企业,重中之重是抓安全生产。企业追求利益最大化,一般都十分注重生产经营,安全生产则往往放在第二位。
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, K. m4 a+ [$ s, ? 先调查清楚区内企业拥有的中级以上职称和高级技工情况,给他们分类后,建立了专门的人才库。在以后进行的每一次安全生产检查中,请他们参加。把他们当作人才,当作专家,使他们看到了自身的价值,检查时就显得特别认真。他们本身又是内行,因此,请他们参加的效果非常好。不仅能及时地发现问题,找出存在问题的原因,还能帮助现场提出解决问题的方法。 |