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当好办公室主任必须具备五个基本素质

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秘途网事 发表于 2013-1-25 08:21:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
一要有较强的政治素质。要加强政治理论学习,始终保持政治上的清醒和坚定。只有这样,才能站得高看得远,做到政治上不糊涂、方向上不偏差,才能真正当好办公室的领头人。0 S  N' k9 R& z+ ~' m# Q& K0 R

4 c+ A: N' @0 \5 m) n二要有宽广的视野眼界。宽广的视野眼界,要注重开阔视野,更新观念,不断学习新知识,掌握新本领。只有视野眼界开阔,注重把握事物的发展规律,才能看得远、想得远,工作才能够有预见性。只有视野眼界宽广,时刻关注世情、国情、市情的变化,才能够准确把握外部经济、政治、科技、文化的发展趋势,工作才能够把握机遇,顺势而为。只有视野眼界开阔,注重广泛搜集市内外、国内外的新情况、新经验、新做法,工作才能够少走弯路,找到捷径,实现跨越赶超。所以,下一步,要加强办公室队伍的学习培训,条件允许时要组织大家去参观考察,多交流多沟通。只有这样,我们的眼界才能够开阔,我们的思想才能够提升。很多东西都是在看的过程中学习的,因为有时候实地去看比单纯看文字资料的效果要好得多,当然理论学习始终是我们必须具备的最基本素质。+ p/ m& d2 q: Q, z* y6 `# E" i& u: t
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三要有过硬的业务素质。要有较高的思想理论政策水平,能够用辩证的眼光看问题并善于总结、归纳,能够适时提出针对性、科学性和可操作性的意见建议,胜任参谋助手的要求。要具有较强的组织能力和指挥调度能力,做到重点工作重点抓、中心工作集中抓、日常工作靠制度抓、杂乱事务工作用方法抓,以腾出更多的精力去抓大事、解难事,推动办公室工作取得突破。要有较强的行政管理能力,注重学习、吸收行政管理、企业管理等方方面面的管理知识,通过行之有效的管理,在办公室内部建立起规范、高效的工作秩序,提高工作效率,打造高效团队,使办公室人人各尽其责,个个默契配合。
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) O# m4 C8 ~3 Z( k/ e7 e% r' X  ]四要有高效的执行能力。办公室工作千头万绪。作为办公室主任,除了安排分兵把关,抓好机关运转的各项日常工作外,最重要的是要“抓大事、盯要事、解难事、办急事”,主动为领导排忧解难。“抓大事”,就是要抓关系全局的大事。比如,当前各地各部门贯彻落实市第五次党代会精神,推进本部门工作争先进位这项中心工作,办公室主任一定要谋划好,当好参谋助手。在本地本部门制定年度工作计划、工作要点时,办公室主任要加强协调,使总体与部分之间,不同部分之间相互衔接、相互配套,形成一个重点突出、兼顾其他方方面面工作的统一整体。“盯要事”,就是要盯好领导关注的事情。对市委、市政府以及本部门领导部署的重要工作,从开始布置,到中间催办、督办,再到办理结果汇总反馈等,办公室主任都要一盯到底、一抓到底。要想方设法,努力创造条件,调动一切积极因素,确保重点工作和主要任务圆满完成。“解难事”,就是要协调好存在重要分歧的难事。对存在分歧和矛盾的重大问题,办公室主任要亲自出面,加以协调、衔接汇报,以更好地发挥机关整体优势和合力,推动工作顺利高效开展。“办急事”,就是要处理好突发的急事。作为办公室主任,要具有应对紧急突发事件的能力。对一些用常规方法,严格照章办事处理不好,甚至处理不了的紧急突发事件,办公室主任要能够果断急事急办、特事特办,紧急动员包括办公室在内的一切有利资源,灵活高效地应对和处理,最大限度地减少突发事件造成的损失和影响。7 V; V+ Q5 n" T
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五要有良好的个人修养。办公室工作平凡而枯燥,纷繁而忙碌,经常要加班加点,需要一个合作无间、默默奉献的团队来支撑。作为办公室的领导人,办公室主任必须在品德修养方面带头做表率,树立起良好的自身形象,以此带动和影响整个办公室团队。要始终保持饱满的工作热情,爱岗敬业,勤勤恳恳,踏实苦干,任劳任怨。要有宽广的心胸,容人胜己,甘为同事、下属作嫁衣裳、做铺垫;容人直言,主动吸纳方方面面的意见,增强工作的科学性;容人犯错,包容同事的缺点,善为同事补台,赢得全体同志的支持和合作。特别是对这一点,人无完人,每个人都有犯错的时候。犯错了不要紧,但作为领导来说,应该要指出来、提出来,要让他改进。有的人可能一错而错,但我们对这些也要有个宽容的心态,当然该批评的还是要批评的。批评的目的就是希望他能不断改进,不断提高。所以,在总体上,我们用人的时候要有一种包容心在里面。因为大家都是一个团队的,要通过创造好的氛围,根据每个人的优缺点来安排适合他的工作岗位,使他发挥出应有的作用。还有,我们要有一个平常的心态,摆正自己的位置,要甘居幕后,默默无闻,埋头苦干,乐于做小事,勤于办实事,精于办大事,做好后勤服务保障。9 j( l; {' X5 M2 K9 Y' E

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精彩评论2

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韦享施 发表于 2013-2-27 13:58:52 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
 无论什么机关的办公室主任,都是那个机关领导者的耳目、参谋和助手。一个称职的办公室主任,应该具备以下素质:
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0 a# f. g- _/ g0 J# P+ N  n8 Z3 c  一、具有正确领会领导意图的理解能力。领导的意见、指示一般都是通过办公室主任上传下达的。因此办公室主任必须要正确理解领导的意图,以便准确地上传和下达领导的意见、指示。& V* v8 q" r" l; s( `6 o
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. c( {7 F5 B0 h6 F0 O5 l  二、具有组织大型会议和大型活动的组织能力。大型会议和大型活动,一般都由办公室出面组织,需要办公室主任作出详尽的计划与周密的安排,包括会议通知、材料准备、会场布置、食宿安排等等,凡涉及到的所有细小末节的事情都必须安排得十分周到,否则就会贻误工作。# q2 _1 }6 e" h5 j% ~

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% ^4 D5 V1 V* A% D: D$ F# e  三、具有妥善处理事务的能力。因为办公室主任有时候是代表领导者处理事务的,所以,无论是领导交办的事务还是领导没有交办的机关其他事务,都必须一件一件处理得恰到好处,不能因事务处理得不妥当而损害领导的形象。8 O! c- z- G7 A: }& H: F

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6 Z9 A; v! C; @5 f0 F6 W  四、具有很强的驾驭文字的能力。办公室主任不仅要做好会议记录、综合文字材料等简单的文字工作,更重要的是要参与审定或者亲自撰写领导讲话文稿、审核并修改以机关名义发文的各类文稿。所有这些出台的文字材料,都代表着机关的形象。因此,办公室主任应该具备很强的驾驭语言文字的能力,并不断努力提高自己的写作水平。
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) E7 z4 _, x, D' u  五、要有很强的综合、平衡、协凋能力。机关办公室是具有综合、平衡、协调职能的机构,很多时候都代表领导者综合情况、平衡关系、协调工作。因此,办公室主任要全面地了解和掌握全局情况,站在领导者的立场和角度做好全局各项工作。
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$ [3 v/ T/ T* K* ]. o  六、要有一定的公关能力。办公室主任经常接待来访人员和来客,领导不在场要接待得十分得体;领导在场时,不能喧宾夺主。代表领导者到外面办事,要想方设法克服一切困难,千方百计把事情办成。
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  七、要有超前的预测和参谋能力。某些事预计领导会想到,要提前作好准备;某些事领导暂时还没有想到而办公室主任想到了,要提醒领导;领导办某一件事,办公室主任要注意学习领导的办事方法,设身处地想想这件事要是由自己来处理该怎么处理,必要时还可为领导当参谋,出主意。' @9 d6 p* ?" B3 n# F, g  j: \1 ?
 
流清秘书 发表于 2013-4-7 14:05:43 | 显示全部楼层
 
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当办公室主任是我之中也是意料之外,真的,原来一直以为这个角色应是个协调能力很强的人,一个能说会道的人,而我似乎...来YZ这么多年,虽然也积累了一定的组织工作经验,但这个岗位对我来说还是充满了挑战性和新鲜感,我惟有的热情就是为大家服务。
( q3 M8 B( s: ^/ D一个单位的办公室是对外的窗口,它担负着上情下达,下情上达,对外交往和后勤服务等多种职责,处于协调各科室,连接领导与职工的枢纽地位,是学校的信息中心、服务中心、参谋中心和指挥中心,具有综合性强、职能繁杂等特点。因此,在办公室工作,有利于提高自己的综合素质,能够学到新知识、新经验,增长才干。办公室就是用武之地和锻炼的最好场地,对人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的锻炼机遇。我很珍惜这样的机遇!
) c  ?: t5 q7 m要当好办公室主任,我体悟到起码要做到以下几点:一是要有较高的敏锐性,较准确的预见性,工作具有超前性。平时保持清醒的政治头脑,不断提高文字写作能力和组织管理经验。有强烈的服务意识,能够为领导分忧解难,化解矛盾,促进学校工作高效运转。二是要有敬业精神,能吃苦。做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤,切实做好接待、登记、承办、转办、督办和反馈工作,不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事难而怕为。三是要思想活跃,善于谋划,为领导当好参谋助手。在领导的决策酝酿、形成的过程中,用自己的智慧去谋划一些新思路、新观点,为领导提供有价值的建议。同时,把领导的一个观点、几句话转化为一个完整、系统的理论工作思路。参在点子上,谋在关键处。四是要办事稳妥,处事严谨,体察领导意图,献策不决策。正确处理政务与事务的关系、日常工作与突发性工作关系、为领导服务与为群众服务的关系。五是要诚实、正派,敢讲真话,勇于承担责任,要不做“忠臣”做良臣。做到服从不盲从,有权不越权,果断不武断,吃透上情,熟知下情,把上级决策、指示与我校组织工作实际有机结合起来,主动搞好服务,树立良好形象。
' f8 v. D8 y1 V4 W0 z' s" u( x  我不一定成为领导与教职工很满意的办公室主任,但一定是最努力的办公室主任,一定是为“使学校行政运作最优化,领导与教职工利益最大化”而竭忠尽智的办公室主任。
 
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