整理领导讲话录音需要在四个方面动脑筋

   将领导讲话录音整理成文字材料，是办公厅室的日常工作之一，同时也是文秘工作者一项十分重要的基本功，貌似简单，但若想出色完成却也绝非易事。概括来讲，需要在下述四个方面动脑筋，用功夫。
- x; R; ]( e2 m( l6 ^3 {: Z
    一、了解录音讲话的背景
% k( G2 [6 H+ i1 o! v/ A
: g$ w5 g) r, @+ H" _4 i" `    一般情况下，录音讲话都是领导的即兴发言，要么是没让文秘人员准备讲话稿，要么是领导脱离讲话稿的有感而发。你不知道讲话受众的主要组成情况（指身份、职业、年龄、受教育程度，有无明显的群体特征等，即对谁讲），不了解主要陪同人员（是上级领导、主管单位领导、班子成员，还是基层单位领导等，即以什么身份讲），不清楚讲话时的语境（是一般会议、动员会、调度会、落实会，还是紧急情况处置现场等，即在什么场合讲），不明白讲话的目的（是为了鼓劲、部署、通气，还是批评等，即为什么要讲），如何能吃透领导的讲话精神，领悟领导讲话的言外之意呢？换言之，将录音整理成高质量讲话稿，也难免会成为“空中楼阁”。只有全面了解了领导讲话的背景，才能准确把握领导讲话的意图，判定领导讲话时的“角色定位”，也才能在整理讲话录音时把握好领导的语言分寸，整理出符合领导身份地位、体现领导个性特点、突出讲话效果的好材料。
. W6 i: @) Y: B) q, C# a4 D
$ D/ x% w) q+ t7 f! o# Z9 V5 H    二、保持“原汁原味”。整理讲话录音的目的是为了将领导的思想以纸质材料的形式更清晰、更准确地体现出来，便于在更广的范围传播，让更多人学习贯彻，从而推动工作的开展。通常情况下，领导的讲话即便是简短的致辞、表态也都是经过深思熟虑的，脱稿发言更是思维最活跃时的灵感突发，闪烁着智慧的火花。只有尽可能使用领导“原汁原味”的原话，才能将最明亮的闪光点保留下来，凸显领导的个人魅力和风彩。按照讲话的本意，尊重领导的原意是整理讲话录音的基本要求。否则，整理出的讲话再怎样文采飞扬、超凡脱俗，也不可能得到领导的认可。当然，也不能机械地坚持“原汁原味”，那种“领导怎样讲就怎么整理，错了也不能动”作法也是极端不负责任的，是不可取的。
1 U1 j  L9 r) t+ A! s$ t, H
: ?- h% G5 h1 }8 A    三、进行必要的补充和完善。领导的脱稿或无稿讲话一般更加口语化，有时还配有肢体语言，不一定每句话都很完整并合乎日常语法；特定的语言环境，与受众的互动影响，讲话会更富随意性与现场表达性，不一定每句话都很严密；较快的口语语速，思维上的停顿与跳跃，不一定每句话都很连贯，为此就需要在整理讲话录音时进行合情合理的增加和删减。在吃透上下文的情况下，要将领导想讲而没有讲出来的合理地补充进去，将需要起承转合的联结语，合情地添加进去。需要补充的内容主要有：领导讲话时因现场听众皆知而省略的内容，不补充仅看文稿就无法正确理解；领导讲话时使用简称、代称，现场受众就能会意的内容，不补充就不严谨、不严肃；领导讲话时因思维跳跃表达不完整的内容，不补充就不正确、不严密。需要完善的内容主要有：多次讲到的，保留最适合的一次，避免啰嗦；过于口语化的，如某些方言俚语等使用最准确贴切的书面语替代；寒喧客气、偏离主题和不便公开讲的，可直接删掉；字词搭配、成语典故、语法修辞不准确的，及时修正；统计数字、举证事例出现偏差的，使用官方公开材料；标题与内容不吻合的，调整布局。总之，补充进文稿的必须是必要的，不补充会影响领导讲话本意的；是合情合理的，补充后会彰显讲话主旨的。删减的内容应是赘而无用的，不删便让人感觉拖沓、冗长与沉闷的。如此以来，增删得当，言简意赅，就会使讲话更加精炼。但这种增删应把握一个原则：能不补即不补，能少补不多补，能不删即不删，能少删则少删。坚决杜绝以自己的观点为取舍标准，别出心裁、牵强附会地增删，使文稿最终成为整理者自身思想的表达或对领导讲话的妄自揣度及引申。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

    整理领导讲话录音是文秘工作者的本职工作，更是领会领导语言风格，学习领导工作思路，提高写作水平的好机会，不要将其看成苦差事，反而应加倍珍惜，才能不断提升自己。

看起来，这项工作比较简单，但实际上确实挺有难度的！

这个还真是比较使用的一个材料

最近我经常干这个事情，学习了

{:soso_e100:} 整理领导讲话录音吃力要好，自己的语言也要好！

将领导讲话录音整理成文字材料，是办公厅室的日常工作之一，同时也是文秘工作者一项十分重要的基本功

整理录音是老秘的一门必修课
  ]7 U: E3 Q( D$ V掌握技巧可以少走很多的弯路

学习一下录音整理，给整理录音插上飞翔的翅膀。

原意是整理讲话录音的基本要求。否则，整理出的讲话再怎样文采飞扬、超凡脱俗，也不可能得到领导的认可。当然，也不能机械地坚持“原汁原味”，那种“领导怎样

如同翻译外国名著一样，不是一件简单的事情，很不容易。