; H, C; r l' }" D: ~) }/ H 我长期在机关工作，现已逾不惑之年，是个不大不小的官，多年来和很多的年轻人均交往过，也培养了不少很能干的人，和大家相处一直也很愉快。但近些年来，我发现自“８０”以后的年轻人，有很多想法和我们不同，有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。因此，很想和大家交流一下，希望对大家、特别是对刚进机关的年轻人有所帮助。5 j6 h- {. ?! }$ `, }( O! Q( k9 R/ V. r% O
% h1 ~9 a) e" W/ J# V# d0 o: ~* R+ a5 N
一、别怕任务繁重，对年轻人来说：工作就是机会3 w6 b- g+ A: Q( G" `" ~0 f$ j
- z! N, ]( A( u& `& K' P: c$ G5 _8 A! Z7 M4 j9 I/ |3 x. T8 `# _* n4 }9 B$ N
机关里有很多工作是分不清职责的，这种事情无论在哪个地区、那个行业或是哪个级别的机关都存在。还有一种情况是本来你已经很忙了，而周边的人却很悠闲，可领导就是要让你做。很多刚进机关的年轻人，对这种现象很有意见，还不时发点小牢骚，觉得自己吃了很大的亏。以我的经验，这是领导对新人的初步考验，一是看你有没有大局意识，肯不肯干；二是想通过工作，看你能不能干。 如果你一直不愿干或干不好，在这个领导的任期内，你基本就定型了，不会有太大的出息。老同志对你也会有想法。1 L& G2 {( w" _% S
i$ L: w1 H3 b r5 {' ~ n6 Q2 M7 }; s# }1 D2 L: h' N8 W, _: V, ^) r- m7 y
还有一种情况，就是领导总是把急难险重的任务交给少数同志干，有的年轻人也不满意。殊不知，不管什么样的单位，始终是20%的人干80%的活，而且还经常挨批评。但到最后，进步最快的人往往就是这20%的人（非正常的情况除外），因为他贡献大、得到的锻炼也多，能力自然也就比别人要强很多。3 \! x& K* F2 ~* ^
. D. c. B& ~# G) B# M 有人认为，在机关工作，有后台的人提拔快，但是一些重要岗位，如果你只有后台，没有能力，你后台再大，领导也不会轻易把你放到这个岗位。因为领导最希望的是提拔一些有能力的人来更好地开展工作，这样领导自己也会轻松很多。另一方面，如何你能力很差，靠一写的关系提拔到了重要岗位，你的下属不会买你的账，你的工作也很难开展，这样的例子其实大家都有所耳闻。7 ^; f+ N5 x. H* o7 V# A9 M$ l/ a- y3 e) a9 u* L4 V6 T) j
9 J2 } d3 j% K" p0 ?& L. _
所以，多干干工作，尤其是一些领导交待的急难险重的工作，是一个提升自己能力的机会，对你的前途大有好处。* z# l. u& ?4 E/ @( f+ B
, U+ ]& \- l* K, F) ?
+ T# b9 F6 B7 S2 P, r$ z
! c2 u+ n( S' a+ c/ U k 二、领导有偏见不要怕，要埋头干好你的工作，证明你的能力，切忌破罐子破摔; x" P) d( r. {3 C/ y/ ?, W
% X. ]2 o& l! I& c2 ]- S2 |. n5 g8 y1 V' u0 P7 {0 w/ Q
3 d- }7 W8 [9 C9 c 领导对人有偏见有各种情况，有的是因你以前站错队了，有的是领导听信了馋言，有的是领导不了解情况，还有的领导就是水平低。如果你和他抗争或是破罐子破摔，十有八九你会死得很惨。正确的做法是你不要把这些看得太重，一心一意的把工作做好，通过工作证明你的能力和为人，同时和群众搞好团结，打好群众基础。假以时日，开明的领导总会消除偏见的。即 |
显身卡
300x180 AD
