有一种权力叫看法

      我是机关的一名老科员。多年来，我对“看法”一词有了很大程度的了解，也有一种切腹之痛。可惜的是，当我明白这一切的时候，已经晚了。“看法”一词虽然没有明确的定义，但是，对于它的存在，大家是心照不宣的。如果你的上司对你有了看法，那是一个十分不妙的事情。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生，往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人，这并非危言耸听。年轻人往往对领导的看法不太在意，然而，正是这个不在意会铸成大错，常常难以挽回。我就是其中的一个失败者。
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/ g, ]6 j8 X1 O4 _. d" h' \　　看法是一种顽固的印象。我大学毕业后便进入机关工作。当时年轻气盛，觉得自己的学识水平比较高，应该为单位做点贡献才是。其实也想露一手，让大家看看。当时，我在机关人事部门工作，我搜集了不少关于人力资源管理的资料，写成了一篇关于人力资源管理中存在问题及对策的文章。我将文章寄给了当地的一家报社。不久这篇文章就发表了。我很高兴。我本以为展示了才华，露了脸，能够得到领导的赞赏和器重。没想到，事情恰恰相反。领导对我有了看法。他们认为，我写的文章中反映了单位管理中的一些问题，这是揭了单位的短处，将不应向社会公开的问题公开了，影响是很坏的。他们说，我没有通过领导审查就发表了论文，这是典型的无组无纪律和目无领导的表现。与此同时，有一些人说我在领导面前一点也不谦虚，看上去趾高气扬的。我因此受到局长的严厉批评。局长对我说，不处分你就是给你很大的照顾了，你自己好好想一想，是不是做得很不妥。我吓出了一身冷汗。我认认真真地写了检讨书，这篇检讨书比那篇论文难写多了。从此以后，我再也不敢写论文了，也不敢显摆自己了。可是，我不通过领导批准就发表了给单位抹黑的论文，直到二十多年后的今天，大家还记得清清楚楚。当年的局长、副局长早已升迁，可是，我在单位领导心目中的看法却一直没有改变。由于这个看法，我在几次关键的升职机会面前，眼睁睁地错过了，我后悔不迭，有苦难言。当年有许多人说我不成熟，太缺乏社会经验了。可是，如今我已由当年的年轻人变成中年人，我认为自己已经成熟了。可是，我已经超过了提拔干部的年龄，大好的时光都让“看法”给耽误了。我让看法害得好苦呀。

　　看法其实是一种权力。能够产生看法的人大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的，只能产生想法。一个人在机关工作，最为关键的是，你要想方设法赢得领导的好感，而不是让领导对你有什么看法。我的几任领导都对我产生了看法，这是我最大的失误。我发现，许多人都犯了与我相同的错误，以至让领导产生了看法。前不久，局长组织上岗不久的大学毕业生开座谈会。局长很客气地让他们对我们单位的工作建言献策。有两位心直口快的年轻人，狠狠地揭了我们单位的短，他们说自己通过调查了解到，我们单位大搞形象工程，劳民伤财。此外，大吃大喝的现象也比较严重。一些领导干部工作作风飘浮，员工意见很大。这让局长很没有面子。我知道局长对他们有了看法。结果，不久他们被调到了最偏远的地方工作。局长说让他们继续深入了解情况。局长对他们的评价是：书白念了，连社会最起码的常识都不懂，只配到偏远的地方去锻炼。我想，他们得到局长这样评价，恐怕很长时间难有出头之日了。

  ~1 u8 {7 B7 q$ Z' s　　看法往往有扩大和蔓延效应。机关人员流动性很差。许多人自上班那天起直到退休，就在一个单位上班。

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看法，办法，做法，好好学习领悟！

楼主的帖子很对。前阵单位来了个研究生 没几天就越过部门领导跟一把手“谈心” 大谈特谈他发现的问题和弊端 后面部门领导就被一把手骂的狗血淋头...这样的举动肯定会留下 看法 这样的结果大家可想而知~话说回来，年轻急于表现是正常的 关键是要守规矩 讲套路

回复完才看到隐藏部分。领导您有句话很到位“我支吾了半天，也没有说出标准答案。我只得说，这个你自己来体会。”这个确实要领悟的功夫啊

很真实，很有启发，人际关系处理非常重要啊

精辟、实用，好好学习，深刻领会。

在机关单位的确是这样，看透不说透，话少说，事多做

　　看法其实是一种权力。能够产生看法的人大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的，只能产生想法。一个人在机关工作，最为关键的是，你要想方设法赢得领导的好感，而不是让领导对你有什么看法。

看法，办法，做法，学而不思则罔领悟！

很好，很受用，对于初出校园的自己，受益良多，谢谢