综合文稿写作的八点实践技巧

一是确定好公文结构。通知、通报、请示、报告等不同的公文，需要有不同的结构。通知一般会有指导思想或工作意义，工作的步骤和方式方法，工作的政策标准和工作要求等；通报一般会有活动开展情况介绍，工作开展情况分析，工作措施或工作要求等；请示包括工作情况介绍，存在的问题和工作建议等；报告是工作情况汇报或总结，包括工作的开展情况，存在的问题，下一步工作打算或工作建议等。因此，不同的公文需要有不同的结构，写作前要在脑子里确定好结构，有清晰思路，做到结构明了、层次分明。

9 S) b; p: L; P% W0 S' G- \/ p7 d- o二是强化归纳环节。归纳，也就是梳理、总结。写作之前，要对材料进行认真梳理总结，按照工作意义、措施、步骤及存在问题、建议等进行分类汇总。有个很重要的方法就是把自己起草的初稿、同事的修改稿、领导的审签稿、最后的印发稿全部保留下来，反复对照、推敲，看自己在结构、思路、句法方面有哪些问题，在高度、角度方面存在哪些不足，在梳理总结方面有哪些欠缺。通过归纳、对照、梳理、总结，对公文写作水平会有很大的帮助。
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( M2 f" a1 C& u三是提升公文高度。公文写作中，要站在领导、单位工作全局的高度来谈思路、提对策。站在全局的高度看待问题、思考问题，谋求解决问题的办法，写出来的公文才更有高度、更有内涵，也更有针对性和可操作性。
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- J1 B3 ^# x" E# r: e四是完善好公文细节。细节决定成败。公文写作中细节显得尤为重要。公文不同于文学作品，不追求艺术魅力，只要通俗易懂地把事情说清楚就行，要多用朴实、准确、得体和凝练的语句。公文用语不夹杂主观臆断、好恶和情绪，不用容易产生歧义的多义词语，要切合分寸，能说什么、不说什么，多说什么、少说什么，怎么说、用什么语气、措辞说，都应该与特定的环境、特定的目的和特定的对象紧密联系起来。公文语言要简洁扼要，用最简洁语言表达最全面内容。公文初稿形成后，要字斟句酌，反复推敲，把可有可无的标点、字、句、段删除，做到有话则长，无话则短。要正确使用汉字，不能造字、拼字，更不能出现错别字。细节处更能体现能力，决不能因为一些细节处理不当而影响整个公文的质量。

1 h2 L! s- e' H$ t, ~" b: c! [% d五是要体会领导意图。起草材料的时候，要先问清楚材料的目的，认真吃透精神，明白领导的观点，要表达什么，并且还要进一步扩展领导的意图。有的领导交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题，我们还得发挥主观能动性，从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延伸领导形成的基本观点，对领导暂时未想到但又比较重要的问题补充进来，把领导简单分散的意见扩充为比较全面、系统的意见。
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五是要体会领导意图。起草材料的时候，要先问清楚材料的目的，认真吃透精神，明白领导的观点，要表达什么，并且还要进一步扩展领导的意图。有的领导交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题，我们还得发挥主观能动性，从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延伸领导形成的基本观点，对领导暂时未想到但又比较重要的问题补充进来，把领导简单分散的意见扩充为比较全面、系统的意见。9 B*

起草材料的时候，要先问清楚材料的目的，认真吃透精神，明白领导的观点，

体会领导意图。起草材料的时候，要先问清楚材料的目的，认真吃透精神，明白领导的观点，要表达什么，并且还要进一步扩展领导的意图。有的领导交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题，我们还得发挥主观能动性，从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延伸领导形成的基本观点，对领导暂时未想到但又比较重要的问题补充进来，把领导简单分散的意见扩充为比较全面、系统的意见。