我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下:
P- k. s$ d& Q/ c# F; M; k; C8 [7 L" G% e
; d( m" i7 X7 M1 c. [' w各位代表、同志们:
( q$ U0 P1 t7 k" j. D2 ?' j0 @& A- z 我代表……做报告,请各位代表审议。
6 @0 ] R/ b) Q: F" b 一、 过去工作回顾
% _& B( p3 E. [4 E) a0 [ 二、 未来工作展望
5 b* u; x! M: ^+ [9 X1 E: r 1、 总结的客观性1 C& J) e9 V4 I! X; u
2、 措施的可行性
# S1 y4 Y' ~4 I8 w 3、 执行的约束力0 m, m- N7 g' [8 @7 G
4、 明确的目的性
2 m" ?4 k' I5 J 在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。
* G6 x" r- R! p- v 在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。
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