怎样认识你的下级

      领导要认识你的下级，了解他们的特征、能力、水平、潜质，把握他们的长处、短处、优点、缺点，合理正确地使用，做到人尽其才、各尽所能、扬长避短。要把握他们的个性心理特征，更好地量才录用、因才使用、用其所长，尽可能地让这个团队、这个集体中每一位成员都愉快，都有用武之地，都有能够表现自己才华价值的平台。这是领导该为下级服好务的一个基本原则和前提。

（一）什么是属下
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1．属下是人，是平常的人，是有个人情感的人，是有知识、能力、水平的人，是有上进心的人，是有个人私利并想得到一定私利的人。当初，某领导问我：你说从乐山到眉山来的人有什么想法？我说首先大家都有公利，来到一片新的土地上创造我们的生命价值和事业价值，“三年树形象、五年大变样”这就是公利。但凭心而论，大家都有私利，我分析有衣锦还乡、得到合理升迁、分房购屋、包揽工程赚钱等几种情况。眉山建区设市为他们创造了机遇，他们有这些私利也是正常的。我当时明确表示不愿意来眉山，领导让我过来帮一个月忙，结果就留下来了。后来一想：人生难有几会搏？来参与创建一个新区也可以，也有一种开拓的成就感。也就这样坚持下来，爱上这方热土了。

2．属下是被人指挥的人。当属下就是被人指挥的。属下要接受并服从上级的指挥。不服从领导不能称其为属下，他一定是局外人，领导不会把他当成自己人。

3．属下是追随领导的人。在一个单位工作，就要追随这个单位的领导，去努力工作，克服困难，履行自己的职责，实现既定的目标，高效地完成任务。

  A# E2 J# y3 N6 m' m3 E; c, g5 z" D8 E4．属下是有上进心的人。特别是在市委办公室系统工作的同志，每个人都有上进心，都有成长进步的渴望，这是非常正常的。作为领导就要保护、培养，给属下以希望和热情，让这种渴望成为一种激情，成为一种动力，成为完成任务、实现目标的行动，最后达到预定的效果。
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! {+ g7 ]6 h8 `5 q8 K4 S) e（二）属下应该怎样尽职
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  D' l/ W- S6 u& M3 d7 O属下要在领导的率领和正确指挥下，围绕目标努力拼搏，完成任务。
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  A: U' h' M; C, \! T1．进入角色、熟悉业务。不论领导把你安排到哪个岗位，你都要迅速进入角色，尽快熟悉业务，不能朝三暮四，更不能不安心本职工作。不论在什么岗位，都要为群众服务、为基层服务、为领导服务。只有分工不同，没有高低贵贱之分。要把工作当作学问来做，把工作当作亲人来待，把工作当作快乐来怀。
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$ q, P7 L  a8 w8 j2 m2．服从指挥、遵守规矩。作为属下必须服从指挥，即使在战场上，明知有去无回，明知会牺牲生命，也要坚决服从，果断地冲上去。我服役的中国人民解放军空降兵第15军，出现过战斗英雄黄继光，如果需要我冲锋陷阵，我会义无返顾、决不回头地冲上前，用胸膛去堵敌人的机枪眼，不可能临阵退却，这是部队培养的作风和精神。服从的前提是养成严守纪律，遵守规章制度的习惯，不要轻易违反规章制度，更不能违反纪律。
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3．忠实执行、狠抓落实。作为属下，领导规定的动作、制定的措施、明确的任务要忠实执行，不打折扣，保质保量完成。每件事情都要落到实处，件件有回音，件件有反馈。不能嘴上说完成，实际行动却敷衍塞责，只说不做。在执行中遇到问题怎么办？要灵活机动地处理，全面地处理，在处理之前最好请示领导或事后报告领导。在接受任务中遇到问题，绝不能当面顶撞领导，要在执行中全面处理，妥善处理后及时报告领导。比如，我们上次在执行票决制的过程中发现了问题，怎么办？票决制是市委常委会讨论通过的，印发了会议纪要和正式文件，但实际执行起来确实有些困难。我们立即咨询上级，上级指示我们如何办，我们及时调整了方式，在市委常委会上补充了票决制的办法，妥善处理好了这一问题。
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) k  g' w* _9 P/ `# z& F) p4．维护权威、关心领导。属下要竭尽全力维护领导的权威。服从命令，听指挥，完成任务，出色工作，取得信任，这是最好的维护权威。领导是人，也有弱点，要善于指出他的不足，帮助他改进，这也是维护领导权威。关心领导不仅仅要在生活上关心，还要在政治上关心，还要提醒领导，防止出现大的差错，防止领导因指挥失误造成不必要的损失。当然，有条件的时候，也要关心领导的个人生活，以免领导因病影响工作。但也不能过分关心，尤其是异性之间，否则会让家属产生不必要的误会。总而言之，要让领导有充沛、旺盛的精力投入到工作中去。

（三）属下喜欢什么样的领导
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喜欢有人性、有温馨、有情趣的领导，最近一位县长中途赶场参加政府办一位普通秘书的婚礼，让大家很受鼓舞。

好~~~~~~~~~~~~~~~~~~

喜欢什么样的属下，请看下文分解

秘书人员应具备的特质

秘书人员应具备的特质秘书人员应具备的特质

认识人，了解人，用好人，是个艺术啊

不错认真学习了！！！！！！！

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