最近,笔者参加一次干部考察活动,听到一位多年从事干部工作的领导说:上任初能否做到善始,任中能否做到善为,卸任前能否做到善终,这是对我们每个干部的考验。笔者深有体会,感触颇多。 ' n% A% @: ^6 p1 q! T" N, B9 H
俗话说:新官上任三把火。许多干部上任初都想尽快做出一些成绩,给上级领导和干部群众留下良好的第一印象。但评价一个新上任干部是否善始,不光要看他的工作热情,还要“三看”:一看是否调查研究,能否“新官上任三遍走”,一遍深入基层群众,熟悉工作环境,二遍深入了解岗位特点,明晰工作职责,三遍深入思考谋划,形成工作思路;二看是否着眼长远,不做“拍脑袋”决策,不搞“花架子”工程,特别是要看能否多做一些打基础、增后劲,有利于当地经济社会长期稳定发展的事;三看是否脚踏实地,能否沉下心来为群众办实事、办好事、解难事。
$ ]9 \2 g5 A/ q: l) E a0 f: b( }4 S 政绩是一名任中干部综合素质的直观体现,要想评价一个任中干部是否善为,也要“三看”:一看工作成效显不显,能否做到常规工作上规范、重点工作有亮点、难点工作有突破;二看政绩成本高不高,能否精打细算、惠及长远,做到用有限的资源做出最大的政绩,实现科学发展;三看群众口碑好不好,能否立党为公、执政为民,做到权为民所用,利为民所谋。
" l. ~7 u+ Y- l# k6 u& e) ? 如果说上任初的重点是为开好头、起好步,任中时的重点是出成效、求突破的话,那么卸任前的重点则是为了结好尾、传好班。评价一名卸任前的干部是否善终,同样要“三看”:一看后劲松没松,能否发扬持之以恒的工作精神,树立“在岗每一天,干好每一秒”的信念;二看总结好不好,能否客观评价自己过去的工作实绩,是否有勇气承认并改正过去因各种因素做出的错误决策;三看传带行不行,能否将自己的工作经验及时转教给下一任,积极培养素质过硬的接班人,确保岗位“换人不断线”。 $ L4 z* z6 M, Q4 C( F
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