抓落实应有“四感”

四感，真的舍不得来之不易的文银

反过来，抓落实落在感上，角度比较新。

谈一谈如何抓落实，这稿子不错。

第三，要有求真务实的作风。态度决定作风，作风反映态度，高度负责的态度需要求真务实的作风作保障。如何养成求真务实的作风呢，在这里，我送给大家“五要十个字”。一要“止假”。《红楼梦》中写到：“假作真时真亦假，无为有处有还无。”描述的是清朝末期的一种病态社会，而现在，却被很多人奉为人生信条，被少数领导干部尊为工作方法和工作态度。这是极端错误，而且十分有害的。我们作为共产党人，立身干事业的根本就是求真务实。面对历史的考量、人民群众的评价，真的永远假不了，假的永远真不了。我奉劝那些欺上瞒下、阳奉阴违，汇假报、做假事的人，不要逞一时的痛快，犯下群众记恨你一辈子的错误；不要逞一时的“兴致”，毁掉我们党辛辛苦苦创下的基业。二要“拒浮”。古语云：“静能定心，躁则失根。”一个人如果心存浮躁就很难沉下心来踏踏实实地做点事情，就很难有大的作为。因此，我们落实工作必须拒浮，要在“具体”和“深入”上动脑筋、下功夫。不能满足于当“收发室”、“留声机”、“传声筒”，以会议落实会议，以文件落实文件，工作布置多、检查少，一般号召多、具体指导少，浮在上面多、沉在基层少。既要经常深入基层，也要经常深入实际，更要经常深入群众；既要做到身入，更要做到心入。要认认真真倾听基层和群众意见，要扎扎实实为基层和群众办实事、好事。三要“妨空”。空谈误国，实干兴邦。要实现为基层群众办实事、办好事的目标，必须加紧实干。李大钊有句名言：“凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”这句话告诉我们，一味地在那里“空谈”、“空想”、“空干”，一切都是空的，结果只会是失败。四要“忌拖”。在实际工作中，有的同志往往把现在就应该完成的任务，推到以后，今天应该完成的事推到明天，明天应该完成的事推到后天，推来推去工作就打了折扣，甚至没有了结果；也有的同志遇事往往心不在焉、被动应付，上面推一下才动一下，不推就不动。这些表现，其实都是工作没有时间观念和效率观念的表现，也是工作落实不力的表现。我们大家务必引起高度重视，在任何时候，都不要给自己的拖延找借口，最好的办法，就是做，立即去做。五要“禁惰”。古人说：“天下之事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”人的惰性是与生俱来的，只有克服惰性才能真正成为一个有责任感的人，一个接近成功的人。克服惰性首先是头脑不能懒惰，要善于思考。其次，是眼不能懒惰。要注意多读书、多看报，多留心观察。再次，是口不能懒惰。该向上级请示汇报的事要及时请示汇报，不可自作主张；该询问检查的事要询问检查，切不可拿“部署”当“落实”；该问明白的事要问明白，切不可不懂装懂；该安排的事要及时安排，切不可因此误事。再次，是手不能懒惰。俗话说得好，“好记性不如烂笔头”，要养成动笔的习惯。对上级的指示和需要做的重要工作，要随时随地记下来；平时读书、看报要注意做些摘录；工作之余，最好能写写日记、写点文章；发言、讲话最好自己动手写个提纲。最后，是脚不能懒惰。对一些重要问题，要迈开双脚，深入实际做实地调查，掌握第一手材料，不可以耳代目、以虚代实，依靠看材料作决策、听汇报办事情。
　　第四，要有敢于创新的精神。胡锦涛同志曾经指出：“贯彻落实党的十七大作出的各项战略部署，没有开拓创新的意识、开拓创新的思路、开拓创新的办法、开拓创新的工作是不可能的。”这就要求我们顺应时代的发展、事业的需要、人民的期盼，把改革创新作为抓落实的重要方法。以我的理解要着重把握三个方面：一是勇于面对各种挑战。面对挑战，我们要有勇气。任何事物的成长都不是一帆风顺的，而是螺旋式上升、波浪式前进的。任何创新或多或少都要打破原有的平衡，都会带来一些麻烦，产生一些阻力。创新者往往是第一个吃螃蟹的人，就要敢为人先。领导干部要创造性地开展工作，就要敢于面对现实，敢于正视困难，培养敢为人先、志在进取的创新精神；要以敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，以敢闯、敢试、敢冒风险的大无畏勇气，应对复杂形势，战胜前进中的一切困难。面对挑战，我们要有闯劲。没有一点闯劲，再好的发展机遇也很难抓住。用创新意识干事业，就不能墨守成规，就要敢于打破原有框框，探索新的规律、新的方法；不迷信书本、权威，敢于根据客观事实，向权威质疑；不盲目效仿，不人云亦云，不唯书唯上，坚持独立思考，说自己的话，走自己的路。面对挑战，我们要有决心。任何一项创造发明、一项新理论、新学术的诞生都不是偶然的，它来自广博的积累，根源于不懈的探索。李时珍跋山涉水，遍尝百草，熟读群书，花费30年心血，千古药典《本草纲木》才得以问世。达尔文经过五年环球考察，在动植物、地质方面作了大量的考察与采集，经过20年的谨慎准备，艰苦求证，《物种起源》才得以诞生。再伟大的天才若没有持之以恒的积累，没有艰苦的探索，创新也就成了无源之水，无本之木。二是敢于不断更新观念。时代在变，人的思维也要变。如果我们缺乏思考，就会出现很多可笑的问题。譬如，美国有这样一则令人深思的故事，题目是《马屁股决定航天飞机》。说的是美国航天飞机的两个火箭推进器之间的距离，其实是由两匹马的屁股宽度决定的。这是怎么回事呢？因为美国铁路是英国设计的，英国的铁路是由设计有轨电车铁轨的人设计的，有轨电车的铁轨宽度与马车的车轮距离是一样宽，而设计有轨电车的人原来是造马车的。为什么马车的车轮距是4.85英尺？因为古罗马战车由两匹马拉动，两匹马屁股的宽度就是4.85英尺。大家恐怕都不会想到，美国最先进的航天飞机火箭推进器，竟与古代马屁股的宽度有关。所以说，存在的不一定都是合理的。世界正以前所未有的高速在汰旧换新，推动变革的力量，既不是货币，也不是机器，而是一些看不见的东西。这种看不见的东西叫作“智慧”，更新观念的过程，就是闪现智慧之光的过程。三是善于运用创新方法。是否善于运用创新方法，具备开拓创新能力，是衡量现代领导干部是否胜任本职岗位的重要标准，也是抓落实过程中必备的素质能力和作风。在推进工作落实过程中，穿旧鞋走新路不行，穿新鞋走老路也不行，要继承、发展。面对国际国内形势的发展变化，党和国家做出了从又快又好到又好又快，再到平稳较快的一系列战略部署，提出了发展低碳经济等新概念、新举措。如果大家还保持一成不变的思维方式，工作就不可能有新的发展和起色。因此，大家要解放思想、勇于创新，要克服习惯性思维，打破思维定式，放弃原有模式，切实创造出操作性强、针对性强、实效性强的方法手段，真正推动工作，落实工作。当然，我们讲创新，也不能为创新而创新，搞脱离实际的“唯新”，那样创新就会成为空洞的口号。
　　第五，要有勤于总结的习惯。总结是抓落实的一种工作方法。毛泽东同志曾说过：“我是靠总结经验吃饭的。”这正是我党之所以能从一个胜利走向另一个胜利的生动写照。善不善于总结，是检验一个人能力强弱的重要标志。总结能力强，就能适应形势的变化，认清工作的特点，把握工作的规律，干起事来，就会得心应手，有效化解各种不利因素的影响，实现新的发展。不善于总结经验，抓工作就会方向不明、思路不清、措施不硬，成效也不会大。作为领导干部，要勤于总结，要善于总结，一是及时“回头看”。回头看工作绩效和失误。进一步提高领导水平，除了要及时总结经验以增强信心，更要平心静气地反思自己的领导风格、工作方法和工作绩效，看到与先进的差距，找到改进的突破口。回头看自己在班子中的作用。班子成员作用的发挥，直接影响班子整体的绩效。主要领导应着重在班子建设、科学决策、领导方式等方面剖析问题、查找不足，副职领导则应在坚持制度、贯彻落实等方面剖析问题、查找不足。回头看自己的精神状态。应注意加强主观世界的改造，始终保持良好的精神状态，努力防止和纠正萎靡不振、意志消沉、怨天尤人、不思进取、封闭保守、患得患失的精神状态。二要学会 “全面看”。总结时，我们要切实做到顾全大局，凡是“回头看”反映的问题属实或基本属实，要能够正确对待，采取有效措施加以整改，要有自省自纠的勇气。孔子曰：“见贤思齐，见不贤而内自省。”一名领导干部，在具体工作中，受各种因素的影响，难免出现这样那样的失误，也难免会显露出大大小小的缺点。就像竹子自身的生长过程中，同样也会产生枝枝蔓蔓，但是它通过不断地“自我结节”，最终都会克服这些枝枝蔓蔓，顽强地长出新的一节，挺拔于山林之中。有失误和教训并不可怕，可怕的是犯同样的错误。作为领导干部，唯有学会对反面教训的总结，自省自纠，始终保持像毛竹一样劲节春秋、四时不凋的禀性，才能达到“剪枝蔓，立主骨”的效果。三要大胆“向前看”。总结过去的成败得失，是为了减少和避免在今后的工作中走弯路，而注重超前思考，化不利为有利，就可以争取主动。1938年，抗日战争期间，毛泽东发表的《论持久战》以其科学的分析、严密的逻辑、准确的预测而闻名于世。《论持久战》发表时，抗日战争爆发只有10个月，人们对这场战争的趋势和前途议论纷纷，哀叹“亡国论”者有之，主张“速胜论”者亦有之。毛泽东通过对中日双方基本特点的全面分析，得出的结论是：中国在这场战争中，既不会亡国，也不会速胜，抗日战争是持久战。而且，他预测这场战争必将经过三个阶段，中国一定会取得抗日战争的最后胜利。后来的战争实际进程，充分印证了毛泽东的这些基本判断。作为领导干部，要有“着眼全局、着眼长远、着眼发展”的眼光，在制定工作规划和方案时要努力做到看前一点，看远一点，看准一点。只有这样，才能抓住机遇，少走弯路。因此，我们在工作中越善于总结，就越具有工作的主动性，就越有利于工作抓落实。
　　同志们，拿破仑曾经有句名言：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！”希望大家认真领会抓落实的意义，提升抓落实的能力，付诸抓落实的行动，为临澧经济社会平稳较快发展而贡献力量！

落实就是落到实处，解决实际问题。不落实，什么都是空中楼阁。

这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

      协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？我的体会：
     一是要讲原则。
      确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
     二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
     三是要讲规矩。
      对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。
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     对上协调，还要处理好“趋”与“避”的关系。对涉及领导成员之间关系的敏感问题，要谨慎从事，该回避回避，做到参谋不越位、参与不干预，既不失职，又不失当。
       对上协调，还要处理好“远”与“近”的关系。由于业务分工等原因，办公室主任往往对一些领导服务多一点，对另一些领导接触相对少一点。对接触多的不能搞人身依附，对服务少的要注意多汇报、多沟通。
      总之，对上协调就要一碗水端平，不偏不倚，特别是领导之间在工作上出现矛盾时，要从维护大局出发，多当“减震器”，不当“变压器”。
横向协调，要树立商量意识。在酝酿处理、决策之前，注意及时与有关业务部门协商沟通，对有不同意见的，要反复协调，待取得共识后，再呈送领导审批。在重要会议安排、重大活动的组织上，也应周密考虑，向业务部门先预告、早通气，力争集中力量办大事。
     对下协调，要树立服务意识。谦虚谨慎，摆正位置，搞好服务，出好主意，切忌拿领导压人，盲目拿方案。遇到不好办的事情，更要冷静对待，多倾听各方面的意见和建议，缩小分歧点，发现共同点，把协调工作做细、做深、做实。

一要典型示范。一个先进典型，就是一面旗帜、一个标杆，通过抓典型、抓示范，“解剖麻雀”，可以使干部群众学有榜样、赶有目标、干有方法，来推动工作更加有效地落实。应更加重视培育典型、抓点示范，更加重视从各个领域特别是具有比较优势的领域，创树一批有生命力、有影响力的典型，用典型的力量来“点亮”一片、带动一批，以“盆景效应”构筑“整片森林”。特别要注意的是，抓典型是为了做给干部群众看，引导干部群众干；所抓的典型一定要有特色，有普遍性、广泛性、标志性、代表性，要叫得响、过得硬、经得住看，让干部群众看了鼓气，兄弟单位看了服气，上级部门看了顺气，真正让典型形成效应、带动发展。二要重点突破。干工作、抓落实，要抓住重点，才能抓住本质、抓住关键，才会收到纲举目张的效果；要找准关系全局的大事要事，抓住牵一发而动全身的要害部位，强势突破，务求实效，以重点工作的落实带动和促进其他工作的落实。三要分类指导。“一把钥匙只能开一把锁”，抓落实同样也要有的放矢，学会具体问题具体分析，原则性与灵活性相结合。把上级的精神和本地本部门的实际紧密结合起来，从各自的实际出发，抓住主要矛盾，采取富有针对性的措施与办法，有的放矢地开展工作，推动落实，做到“不离上级的谱，唱好自己的戏”。立足实际、扬长避短。四要整体提高。抓典型，是为了由点及面，并不表示工作的全部就是抓点示范；抓重点，也是为了促进一般工作的开展，并不是说就可以放手一般工作。“牛鼻子”牵准了、拴住了，学会“十个指头弹钢琴”，有高音、有低音，有紧张、有舒缓，抓在点上，盯在面上，突出重点，兼顾一般，确保上级每一项决策部署都有人问、有人管、有人抓。