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构建和谐的正副职领导关系

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红高梁 发表于 2012-10-12 02:52:04 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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     正职与副职如果关系融洽,配合默契,工作起来就会得心应手。反之,正职副职关系就会激化,在工作中会推诿扯皮,互相拆台,给工作和事业带来损失。当前,一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象,以致影响组织或部门的发展和稳定。
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4 s: {" d% u2 r9 t         一、正职副职领导关系不和谐的表现) l7 s, R$ X$ M2 V) g" x

# E5 c% K) Z: X; X# u- L+ _         正职对副职指导、帮助和督促不够。带好领导班子是正职的重要职责,因此,指导、帮助和督促副职是正职义不容辞的责任。但是,由于责任心、素质和能力等方面的原因,有些正职只知道分配工作,布置任务,压担子、重结果,却没有尽到指导、帮助和督促副职的责任。副职长期得不到正职领导工作上的指导和生活上的关心,可能会出现工作进步缓慢、缺少努力方向、生活热情不高的现象,甚至情绪低落,消极抵触,进而诱发不团结因素。
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         正职忙于事务性工作,疏于掌控全局。有些正职领导缺少全局意识、战略眼光,不能够抓大放小,成天埋头于具体的事务性工作,不能集中精力很好地把握和掌控事关一个地区、组织和部门发展方向和全局的工作。正职只知道低头干活,不知道抬头思考,甚至包揽一切、独断专行,就会使副职工作很被动,严重影响副职主动性、积极性的发挥。
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8 v& ]' u5 B' b/ X( I6 M$ I& ]* ]% t         副职不能积极协助、配合正职。副职作为领导集体成员,有义务和责任协助、配合正职工作。可是,有些副职不知道自己本来就应该在从属地位,是协助正职做好一切工作的助手,除了自己分管的“一亩三分地”外,对正职该协助的不协助,该配合的不配合,甚至帮倒忙、设障碍、看笑话。有些副职对分管工作挑肥拣瘦、讨价还价,对分配的工作漫不经心、消极怠工,更不会积极主动地去配合正职工作。- n+ O. q/ e; `; w& E9 \
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         正职与副职之间争权避责、争功诿过。有些正职与副职之间互相争权避责,总想让自己的权力越来越大,责任越来越小,有权无责最好,甚至还想把功劳全部归自己,过错总是推给别人。正职副职之间不是争责,而是贪权;不是推功揽过,而是贪功推过。6 D% f# T$ h) d8 ]4 b
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         二、正职副职领导关系不和谐的原因7 ]9 w6 y, r9 k- C4 H

5 C# F# A4 d. r         正职和副职角色意识模糊。正职和副职的角色不一样,彼此的职责不相同,在工作中应该各司其职。但有些正职和副职角色意识不清晰,该操心的问题不操心,该说的话不说,该办的事不办,不该操心的问题乱操心,不该说的话胡说,不该办的事乱办。这样就会使正职工作一竿子插到底,我行我素,不容别人参与和干涉;副职好出风头,争权越位,摆不正自己的位置,分不清自己的角色。% |; V3 ]$ [: T
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         正职和副职团队精神欠缺。有些正职和副职缺乏团队精神,缺少大局和全局观念,不善于互相支持与配合。一个领导集体的正副职不懂得或不善于互相支持与配合,就很难有和谐的正副职关系和好的业绩。有些正职,个人主义作风较重,开会一言堂,决策一支笔,行动一意孤行,缺少民主作风和团队意识,结果成为孤家寡人。有些副职好以己之长比人之短,总觉得自己比别人强,对正职尊重不够,缺少合作精神。正职的综合素质和能力一般都会强于副职。即使个别副职的综合素质和能力可能比正职强,但正职是经组织程序产生的,副职也应尊重。8 _0 S$ U6 q# F! m+ ^$ l. u
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         正职副职间沟通协调不够。正职有权威,但不能以权势压人。正职善于发扬民主,做好与副职的沟通协调工作是保证正职副职既有职有权、各尽其责,又团结统一、密切合作的重要条件。然而,有的正职由于主客观原因,缺乏足够的民主,推动工作靠权力,解决问题靠压力,结果导致副职口服心不服,工作缺少有机配合,创新力不足。有的副职虽然能力很强,却不注意与正职进行沟通,相处不和谐,往往会出现两种极端:一是没有个性和主见,凡事唯命是从,犹如正职手中一颗没有生命的棋子;二是自以为是,摆不正自己的位置,不仅出力,还出位,甚至与正职唱不同的调。副职这两种较为极端的态度,无论是对组织工作的开展还是对个人事业的发展都是极为不利的。" [1 O% ]; {7 S$ o1 Q- F, a( X

1 M: @4 i% W7 p. l' f         正职和副职不能正确对待权力、责任和功过。权力、责任和功过可以考验和鉴别一个人的思想境界和情操品质。有些正副职没有正确的权力、责任和功过观,千方百计争取权力,却把责任抛在脑后,能躲则躲,功劳和荣誉都是自己的,过错都是别人的,与自己无关。
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         三、改善正职副职领导关系的建议% K: y/ z$ _$ N% _

6 F; T+ l+ b  A2 W        增强正职副职角色意识,主角配角两相宜。作为正职领导,要明确自己是主角,必须扮演好主角。既要搭起舞台,又不能完全占有舞台,要给副职留够施展才能的空间,自己尽职尽责地编好剧本,当好导演就足够了。在与副职的关系上,正职最重要的是努力做到:充分信任副职而不能不明察秋毫;抓大权放小权而又不能撒手不管,积极支持而不能取而代之;依靠副职而不能完全依赖副职,可以尊重、关心副职而不偏爱、放纵副职;客观、公正地对待所有副职而不能苛刻要求某一副职。作为副职领导,要清楚认识到自己是配角,并心甘情愿地扮演好配角,努力尽到副职的责任。副职必须服从、配合、协助正职积极开展工作。在与正职的关系上,副职最重要的是要努力做到:积极配合正职工作但绝不能争权;充分用权但绝不能专断;积极为正职多揽事但绝不能越位;充分发挥自己的才能但绝不能过分地显摆自己的才能,更不能出现超越正职而喧宾夺主的情况;充分尊重正职但绝不能阿谀奉承。
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- _+ T$ C; I. U, o6 S        强化正职副职团队精神,协调配合不扯皮。能被组织安排在同一个领导集体担任正副职,是党和人民的信任,事业发展的需要。正副职要不辜负党和人民的信任,推进事业的发展,就必须强化团队精神,互相尊重,互相信任,积极协调配合。如果正副职之间缺乏团队精神,互不尊重,互不信任,甚至互相拆台,互相掐架,那谁也不可能集中精力,全身心地投入工作,组织领导力也不会得到提升。维护正职副职良好关系,强化组织领导集体的团队精神,最重要的是正职副职都要有以大局为重的良好心态。作为组织中领导集体的主要成员,不管正职还是副职,都要树立以大局为重的意识。既干好本职工作,还要顾全大局,在大局利益许可范围之内,统筹好分管的局部利益和整体利益的关系。既要坚持从大局出发,发挥替补作用,确保日常工作顺利进行,又要把握好彼此的分寸,不能出风头、抢镜头、谋权力,要掌握好度。尽管正职与副职处在不同的位置,管理不同的事务,有着不同的工作思路,但还要经常进行换位思考,互相尊重,彼此理解,精心维护正职副职的和谐关系。强化正职副职的团队精神,正职副职在职权分工上要科学合理。努力做到大权集中到正职,小权分散到副职,实现领导权力的科学分配。正职作为单位一把手,要管理好组织中的人事,就必须集中掌握大权。只有这样,正职才能完成总揽工作全局、谋划组织
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标签:关系
 
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