乡镇五个招商创新促发展

    近年来，大田县桃源镇按照市委“敞开南大门，实现大对接”的要求，围绕县委、县政府“工业打头阵、农业创特色、三产增活力、城镇扩规模、建设新农村”的发展思路，大力实施项目、品牌、环境、服务带动战略，以全面建设宜居宜业宜游的生态重镇为目标，凝心聚力增优势，争先进位谋新篇，着力思路、招商、载体、科技、机制“五个创新”，争取更多好项目、大项目和“三维项目”落户桃源，全力加快中心镇建设步伐。
    一、思路创新，因地制宜促招商
    把握市场的发展动态，紧密结合镇情特点，通过优势的资源、优惠的政策、优质的服务、优美的环境吸引项目，努力把资源优势转变为产业优势，把区位优势转变为经济优势，把政策优势转变为环境优势，最终把项目优势转变为发展优势。在资源优势方面。注重发挥生态农业、劳动力和区位的优势。在优惠政策方面。完善以产出和投入为导向的优惠政策，对投资强度大、科技含量高、单位能耗低、税性比重大的项目，在用地、用电、税收等方面给予适当优惠。在优质服务方面。建立政府与企业的沟通渠道，深入开展“进企业、解难题”活动，为客商投资、项目建设提供全方位的服务，让企业生产发挥最大效益。在优美环境方面。高起点、高标准做好集镇规划，以科学规划引领发展，加强基础设施建设，充分发挥生态环境优势和人文优势，倾力打造宜居、宜业、宜旅的生态重镇。
    二、方法创新，产业配套促招商
    积极推进招商方法创新，完善招商机制，提高招商质量，发挥招商效益。借助“6·18”、“9·8”、“11·6”等招商平台,创新产业集群招商、以商招商等模式，把握沿海产业向内陆梯度转移的机遇，发挥毗邻沿海发达地区的区位优势，积极“走出去”、“请进来”。成立桃源镇招商引资领导小组，实行常年招商、专业化定向招商，采取小分队招商和小型专场招商对接的形式，依托农业资源优势，积极承接农副产品精深加工项目，依托产业优势，积极承接关联配套产业项目，发展竹木深加工，依托成本优势，积极承接劳动密集型产业项目，争取像华伦特重工、金泰铝合金生产加工项目的一批大项目、好项目落户我镇，推进产业升级和规模工业总量壮大。
    三、载体创新，集聚要素促招商
    不断筑优用地平台。按照“一区多园”的开发模式，在泉三高速公路互通口及307省道沿线各村规划开发过境路连接线项目建设，重点推进蓝玉、翁厝项目区开发，完善谷口、前厝项目区配套基础设施，切实加强桃源工业集中区建设。目前前厝工业项

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    五、机制创新，贴近服务促招商
    着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。●周庆裕

近服务促招商
    着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。●周庆裕

  着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。

着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进

二、方法创新，产业配套促招商
    积极推进招商方法创新，完善招商机制，提高招商质量，发挥招商效益。借助“6·18”、“9·8”、“11·6”等招商平台,创新产业集群招商、以商招商等模式，把握沿海产业向内陆梯度转移的机遇，发挥毗邻沿海发达地区的区位优势，积极“走出去”、“请进来”。成立桃源镇招商引资领导小组，实行常年招商、专业化定向招商，采取小分队招商和小型专场招商对接的形式，依托农业资源优势，积极承接农副产品精深加工项目，依托产业优势，积极承接关联配套产业项目，发展竹木深加工，依托成本优势，积极承接劳动密集型产业项目，争取像华伦特重工、金泰铝合金生产加工项目的一批大项目、好项目落户我镇，推进产业升级和规模工业总量壮大。

战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，

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通口及307省道沿线各村规划开发过境路连接线项目建设，重点推进蓝玉、翁厝项目区开发，完善谷口、前厝项目区配套基础设施，切实加强

把项目优势转变为发展优势。在资源优势方面。注重发挥生态农业、劳动力和区位的优势。

着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实

建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制

学习一下先进经验。。。。。

总结不错。值得借鉴，学习学习

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