领导干部政绩多些“小处入手”

   当前，一些领导干部在述职报告或总结时都喜欢宣称在任期内干了多少大事、引了多少资金、上了多少项目……似乎没有几个可圈可点的大手笔，不足以证明他们的水平和能力。于是，许多领导干部纷纷把并不宽裕的条件和资源悉数投入到屈指可数的几个重大项目中，可谓“毕其功于一役”。
+ u4 e+ \) A8 v6 z2 ]' X% B    诚然，从“大处着墨”可以集中优势力量推进一些项目，短时间内起到立竿见影的效果，但其危害也是不言而喻的。一方面，这会导致有限的资源被几个重大项目如海绵吸水般消耗殆尽，使得当地政府再无多余的精力和能力去发展与老百姓息息相关的民生事业；另一方面，在政绩冲动之下，有些领导往往不经深入调研便拍脑袋决策，使得一些大项目因为不合实际而一上马便匆匆落马，“造就”一批劳民伤财的“烂尾工程”。
) y! T0 y8 m  g/ Q8 G4 q- E9 |    造成领导干部喜欢“大处着墨”的原因主要有两方面：一方面是当前自上而下的政绩考核机制尚不完善，许多地方片面强调数字指标和硬件设施，客观上导致个别领导干部患上了贪大求多的政绩焦躁症，纷纷从“大处着墨”；另一方面是少数领导干部没有树立正确的政绩观，不愿扎扎实实干工作、踏踏实实做事情，总喜欢急功近利走捷径，投机取巧抄近路，从“大处着墨”自然成了他们的最优选择。
    为官一任，造福一方，首先应当造福的是一方百姓。与那些高耸入云的楼宇大厦相比，寻常巷陌的老百姓才是每位领导干部应当挂念的对象和关注的焦点。如何让他们的衣食住行得到改善、就医入学得到解决、幸福感得到提升……这些看似不起眼的小事恰恰最能反映出领导干部的执政理念和工作水平。少些“大处着墨”，多些“小处入手”，从百姓最直接最迫切的诉求开始，从群众看得见摸得着感受得到的小事做起，才能赢得群众的口碑。
作者：桑德春 来源：学习时报