上级领导的时间很稀缺,
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9 x0 |% o/ {$ G3 B根本没有那么多的精力去深入了解下情,; L! ]$ R) b3 R2 O
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! ]& y# w! w( m2 r/ Y3 w3 L最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t# a5 K7 t" ^) U' D
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,3 h5 S+ M/ p/ J! A% e f* x
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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- X; A2 \3 ?( A. x+ D. m2 X, A向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,# p! i \1 {) |
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r' }+ f( B! L+ B1 x% k) Q, Q
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& U" V$ m! s2 {% Y) a从大的方面讲,
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关系到领导的位子。3 C& x, d J; X0 p$ K
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,; _7 }; q) r) `8 V0 j/ C
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揣摩领导的意图,
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( C' Y8 O6 c+ Q% Z# H2 ~# @, W把握领导的需求,
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4 f* _4 Y* K$ v5 ~; \. g: W还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
) h/ I& i, W' Q0 ]5 n' v对存在问题的分析尺度。
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( x, w& ?+ u5 D: O; }0 U轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B# S: b) r: Q! T8 ?5 q
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是
3 F2 C0 \9 b$ t8 C( U9 Y同一个材料不同的领导去修改1 d5 U' ?% Q& _$ |# x
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;6 Z, }0 ^1 T/ S* g9 P
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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写材料最折腾的是
9 u2 D9 e) t9 B领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适/ b5 a; l: c- A9 ~: ?$ w
3 _8 L1 l/ t9 Y8 m" Z殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G" p, }, h' R9 S7 o
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0 I6 |; c9 L* i- Y2 g; I% P写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
4 y; ^+ _; x* `( J4 p3 I" j一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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" ~0 c4 B7 H; @9 B2 b3 Z有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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