如何做好常务副县长

　　作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起：

　　一、找准位置，发挥作用

　　（一）当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人，起着“中轴”作用，轴转得灵，机器的马力就足，油抹得多，轮子转得就快。在统一思想上，态度立场一定要鲜明，思想观点不能偏激，当好“黏合剂”；在维护团结上，多做汇报、沟通的事情，不做独断、专行的事情，当好“润滑剂”；在推动工作上，张耳目，勤思考，高效率整合多方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。

　　（二）当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中，常务副县长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参到点子上，谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与“班长”之间，维护其权威，尊重其意见，不做无原则的妥协，敢于发表不同看法；与班子成员之间，不称大，不代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不唯分工，多做振奋精神、鼓足干劲的工作，不做自我表现、我行我素的事情，分工不分心，协力抓大事。

　　二、着眼全局，摆布工作

　　（一）谋大局、抓重点、重创新。用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业的“加减法”，以生态建设为内核，以拓展二、三产业的发展空间为导向，造林还草、蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与保护上做加法，在传统的种植业、养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、扩大就业为根本，特别是在发展旅游业上，不单独依赖自身资源，不单独依靠自身力量，在一些领域宁可付出代价，在更大的范围、更广的领域、更优的合作上做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中抓改革、抓发展，在改革、发展中保稳定，统筹好从严治吏与维护稳定的关系，处理好民主与法制的关系，调整好材夜思和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。

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　　（二）敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过的文要反馈，敲定的事问结果，部署的工作回头看，禁止的行为要问责，促进工作的全面落实。作者：崔瑞祥

怎样当好常务副县长

黄镇  

    结合过去工作实践，就怎样当好常务副县长谈谈我的一些体会。

    一、常务副县（市、区）长是一个比较特殊的岗位

    常务副县（市、区）长是一个角色非常重要，又十分难当的岗位。主要表现为“四难”:

     1、角色难把握。常务副县（市、区）长是一个多重角色的组合体，是工作的“变压器”、班子的“润滑剂”、基层的“加油站”、决策层的“战斗员”,既参与县（市、区）委重大决策，又带头落实决策，既与其他副职平行分工又牵头抓总。因此，从某种程度上说，常务副县（市、区）长既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者。因此，要准确做到“到位不越位，出力不争功，补位不缺位”难度很大。

    2、关系难协调。常务副县（市、区）长是“全方位联络员”，除主管的工作外，还要负责联系人大、政协、武装、各群团组织、党委口的工作，包罗万象，纷繁复杂，如果精力不够，摆布不均，就有可能受到责难。既要听县（市、区）长的，更要听书记的。如果书记、县（市、区）长意见不一致，他（她）就有可能成为“夹肉馅”,在执行时左右为难。

    3、工作难平衡。常务副县市长事无大小、不分内外，方方面面工作都要兼顾

比喻贴切，形象生动，有深度！好文章！

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养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上做

很好，很好，需要进一步学习，谢谢

敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过的文要反馈，敲定的事问结果，部署的工作回头看，禁止的行为要问责，促进工作的全面落实。作者：崔瑞祥

学而时习之，不亦说乎