当好副职也需“有一手”

职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合

真心希望能从各位老前辈们手里学到更多的东西，迅速开展好自己的工作。

次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

三、尽心尽责，分管不滥管

副职多操心，正职就少费心；

摆正位置，干事不误事

如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去学，而不是逼迫和指责。

其实对待下属也是同理，想想我们平时常常会恨铁不成钢，指责下属的能力不行，指责下属的经验不足，指责下属的态度不够端正……也许我们说得都没错，关键是要看我们到底想干嘛。如果想把他杀掉，一一列数他的罪状，那可以；但如果是觉得他有这样那样的不足，想让他改正，那就绝对不是这个方式，而是应该施以仁爱之心，让其感动，进而主动去做。

一个有效的做法是把他叫到办公定或是在单独的酒桌上，首先肯定其长处(谁没点长处啊)，再指出不足，最后再拍拍他的肩膀，好好鼓励一下，然后以观后效。否则，过多的指责只会引起逆反心理甚至破罐破摔。

副职既要冲的上去，也要放的下来，遇难题要冲，遇荣誉要放

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不错，标题就很吸引人

副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。

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