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' N: a8 n- t& n0 o- g 如何建立你的人际关系& M6 o" P- S1 ^/ K: Q! _& r; T4 }! g" J
1:结交朋友:积极拜访他们,他们正等待你的拜访。当你犹豫不决时,如何吸引有决断力的顾客?当你有决断力的时候,顾客怎回犹豫不决!他一定会告诉你:是或不是 D# R6 R) q) W ~$ _8 l- p
2:选择朋友:要和成功的人和有潜力成功的人交朋友,他们会提供我们不断的动力,分享新的信息,成长和失败的经验。你的命运决定在你所遇到的人,所选择的朋友! M# J: h8 h# j0 W& p2 L3 `7 u
3:诚实客气:把每个人看成贵宾,你将怎样对待你的贵宾,让更多的人喜欢你,欣赏你,愿意在你需要时帮助你,这是你待人处事的成功。你必须对自己百分百的诚实,对自己的人生百分百负责
) N' \ \- e! S- q7 } 4:记住他人:不论什么人都需要别人的支持,大成就是小成就的积累,千万要把小事情做好,你就不用担心大事情做不好了8 G; r. Z, g- i& t' a% g( m2 X N
5:讲究信用:尽自己最大的力量,把他做好,无论什么事,成功者愿意与讲信用的人交流; v) v% P* V! Z. l
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利用人际资产0 V, B* h: g7 v) h# F! ?. v
建立,激发,培养人际关系的目的是为了更好的利用人际关系的巨大无形资产,发挥其应有的作用,为我们的成功架桥铺路
- S) g& B! b- O3 S+ x 1:借助他人:参与好的组织,好的团体,成功靠组织作战而不是个人奋斗
; p5 E3 Z& B. O6 Q& q 2:利用优点:利用每个人的优点,你才能得到自己真正想要达到的目标9 U' v2 J4 }# r& }
3:征求意见:用最谦虚的态度来接受最忠诚的指导,养成利用别人经验的习惯
- `# W# V% ?5 ?) h0 H 4:端正态度:要养成对别人意见无成见的态度,你的感觉和判断是两回事,不论对错,不要归罪于人
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一缕温情征服人心- u1 H) l7 M$ _) O# y% i1 }( C
致谢必须发自内心,不管对什么人,适量的物质回报是培养良好的人际关系的特殊需要,当语言不足以表达心意,物质回报又不合时宜时,行为回报也不失为一种得体的回报方式!" p j9 _* r j! J& T$ c
传播信息的方法:1:说出感觉:告诉他,他对你很重要
6 n \0 A! |1 j 2:给予赞扬:让他认为,他值得认可, V/ C3 C, n. z1 X$ }
3:告诉他:你感谢他,并准备回报他3 ^ d: b4 n9 c& A) f* I" e
4:写下来:写信告诉他你的谢意3 D# S0 |/ b; I5 G. f
5:打个电话表示谢意$ J0 X% l* j% H
6:送份礼物
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5 g+ t. }, r9 ? 8:主动提供帮助$ d' V6 q( P, ^. K: d
9:请客吃饭
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" O& \% M9 e/ E6 B8 \3 P$ w5 X7 t9 n 委婉拒绝征服人心
1 N0 z [3 W% L3 Q5 I 1:先表示尊重,然后据实陈述/ G4 k. G1 t3 m$ x# f7 A* Z' e
2:多找几人,就有了旁证
2 p3 J- H6 m9 ^ Q1 B 3:实地看一看,让事实说话6 C: d" b6 x3 h* Z! A2 |3 Z
4:讲清厉害,你我共担风险。由于共担风险,对方就能推己及人,体谅别人的难处了4 ~: u2 A" f6 a9 n) l
5:登门谢罪,变被动为主动:1、以热情温暖对方,不至使对方感到冷落。2、表示愿意效劳,但力不从心。3、以求助试请对方接受拒绝,出自尊重,不伤害对方
; b* {- M4 ^/ T, e 6:多讲别人的长处,别人的比我的更好' N: B& `; a+ S2 L1 ]4 Z$ j2 j
7 n3 d: W# ] i' ~; j; B, E5 Y “礼”服人的学问
- T* X( c) ~# l" }' n, P 1:通过礼物可以看出送礼者的性情爱好:赠送对方需要的物品。并能真正表达自己的诚意,才是送礼的艺术
3 Q* J- b! k( x' V" | 2:赠送厚礼给部下,易获得深刻的好印象:对上司最好选择与金钱无关的东西,如艺术品,自种的菜等6 A# v. c8 i- H ?* G
3:东西只不过是锦上添花罢了,并不会产生任何特殊效果
( U6 x" D2 h7 n+ i: V1 a 4:送他家人礼物,能增加对方对你的好感
4 l* e$ O! U2 p& [ 5:人在困难时,接受少量的资助会觉得格外感激:雪中送炭比锦上添花更有意义# w. s9 ^6 l& P- n( ]* k
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9 E4 R6 W8 f0 P4 ]% D 征服不同性格的人0 ~6 j- e C5 g G3 j6 p, t! a
1:积极行动感情型:必须守时守信,坚持不懈
" @: [ p8 i; o/ o4 U' w/ J: _ 2:消极行动感情型:不提他擅长或熟悉的事, h$ i+ s* H2 R. d6 x1 Y3 i
3:积极非行动感情型:需大费周章,不容易马上建立双向关系( x3 W' A3 f( x
4:消极非行动感情型:注意不要跑题
9 |. u. P2 h: \3 N: L& n0 \ 5:积极行动非感情型:切入主题快,用事实说明
. u; Q# i0 T {5 Q 6:消极行动非感情型:易反悔,常常半途而废
& {# z8 t+ l8 M. _5 e0 B 7:积极非行动非感情型:无责任感,大部分事由下属决定" d0 w# o7 H& z! ^2 s/ Z+ S
8:消极非行动非感情型:了解他的人品很重要& u* ^3 f4 s6 H
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将心比心,服人心
# y9 m5 I6 S: W) d% ~8 b 他使你具有了解对方的情绪和心意的能力,使你具有支配他人的力量,心也包括态度,态度决定一个人的行为成败# x/ O4 Z1 B# S, H' T4 M; c! S
认错使人伟大
4 b8 o' u' M8 d! W7 E) k1 ~ 有信心,有能力承认错误,承担责任,在解决矛盾中起决定作用4 A$ }) `) M# i" P' E; b; y9 f3 O
4 N9 v; ^2 M" |7 }" [* b 自己出了点洋相,而又被人撞见时,谁都会觉得很难为情,如果你太在意这种尴尬气氛,反而会使自己的处境更糟糕,最好是赶快找出对策,轻松跳出这种令你窘迫的场面。或当你被恶意的对手羞辱得喘不过气来的时候,那你不妨效法对手的一些言辞,针锋相对,也不失一种摆脱尴尬的有效策略+ J* S7 Z6 R3 k2 P; g) B, y
1:坦然面对遭人怀疑:被人怀疑是生活中不可避免的事,不管什么原因引起的怀疑,只要你“没做亏心事,就不怕鬼敲门”。要允许别人怀疑,你可以得到引导,找到不足,你要以本善的态度去面对别人的怀疑,用事实来证明他的怀疑是错的,用真诚去换取信任
2 Y* x& M! q1 ^) E+ q 2:及时摆脱尴尬境地:一)佯装不知道:通过打击、转移对方的说辨兴致,使之无法继续设置窘迫局面,化干戈为玉帛,能够寓辨于无形,不战而屈人之兵。二)自我解嘲:能体现一种潇洒情态和人生智慧。三)适时使用幽默:能体现一个人的修养和礼仪,也能体现出个人魅力。四)设身处地,角色认同:心与心的交流,用真诚铺设。五)以柔克刚,曲径通幽:无谓的争辩,与事无补,但也要考虑自己的承受力, Q* W5 {# w5 j8 M0 T
3:坦然面对指责:一)在顾客面前被上司指责,怎么办:1:事先协调好,彼此配合;2:道歉加奉承:先向客户和上司道歉,在向上司奉承。二)别人指名道姓发你牢骚,怎么办:1:区别牢骚性质,找出牢骚本质;2:要有宽容精神,不能感情用事:先考虑自身工作有没问题,要允许别人说话;3)要调查研究,对症下药,消除发牢骚的根源:牢骚背后隐藏着工作上的错误和缺点,要找出问题对症下药6 m& O V, j H, g" ?
4:平静对待冷遇:遭遇冷遇是常事,根据不同情况,可用以下策略
" g- p$ @( P& l. N' | 一:设身处地:采取理解与宽容的态度(对于无意的冷落)2 G1 S. a+ Y3 v M5 F4 g0 v
二:针锋相对:予以必要回击,即维护自尊,也要批评对方的错误行为(对于有意冷落)
& H" w; B% y+ e* D4 V/ N" L 三:抓住对方要害:(傲慢者)以不卑不亢的态度,抓住对方要害,给予指出,打掉他赖以骄傲的资本
. C0 G! r9 p/ J, U# `/ a0 I0 W. b 四:满不在乎:对有意冷落者
3 T6 k% [1 x& {7 q& @ 5:轻松化解言语失误% H G& n& ~( ~' p0 Z
一:及时改口;二:顾左右而言他;三:借题发挥;四:坦率道歉% B- k0 V4 `' S. n" b
6:真诚的弥补过失/ B! J j# o$ `: W% l% h7 @+ A9 ]( a
一:错怪别人怎办:1:先深呼吸,在决定;2:错怪后,道歉是最好的方法
5 c1 \* J3 r, p* T7 f/ z0 Z' s' z' } 二:“痴言呆语”圆谎术:1:“扮演痴人角色;2:让人明白用意;3:打破常规
) F$ x* I5 P) k: j8 S 7:用艺术语言破难关! J w7 h* q9 X i/ B% v/ N
一:诱使对方主动说出难以启齿的事2 }% E0 K$ T4 L
二:发现别人嘲讽你时,怎么办:1:有心理准备;2:分析别人的嘲讽是否有道理,既不肯定也不否定;3:检查自己是否有问题;4:恶意嘲讽,不屑一顾!+ L1 Y, p% f9 y9 l* w4 Z. J
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