领导班子建设应该以“和”为贵

看着不错，提法新颖，参考学习一下

如何把握好正职与正职  副职与副职  正职与副职之间的关系

打造一支风清气正的领导班子

坚持实事求是，不搞家长制、一言堂。在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，敢讲真话，不看眼色，不回避，不退让，不怕得罪人。

构建以“和”为贵的领导班子

三、以“和”为贵的领导班子，应该和畅互动、运转合力

要不偏不倚、一视同仁地对待每位班子成员，保持等距离接触，搞大团结不搞小圈子。善于授责放权，统揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，切实优化副职的工作环境，充分激发每位成员的工作激情。作为副职，要摆正位置，尊重“一把手”的核心地位，维护集体决策的严肃性和权威性，在方针已定、决策正确的情况下，不随便议论，而要积极带头执行。平时主动关心全局工作，积极参与集体领导，做到勤工作，多帮忙，敢分忧。倡导理解宽容。

加强校级班子队伍建设~~~

有的走一步看一步，赞同大多数，进行“随意决策”。这样的班子，表面上看起来团结统一，但实际上内心分歧很大。甚至会造成“法人违法、集体违纪”事件的发生。

行事，进行“权力决策”；有的走一步看一步，赞同大多数，进行“随意决策”。这样的班子，表面上看起来团结统一，但实际上内心分歧很大。甚至会造成“法人违法、集体违纪”事件的发生。因此，在正确与错误的分界线上，不能以维护“团结”