老秘版聊第五期讨论主题：如何在职场竞争中左右逢源？

有的人在办公室就显他会来事了，忒张狂，对待这种人该怎么办呢？

工作一段时间后，发现自己不是很喜欢这个岗位，却对另一个岗位比较感兴趣，犹豫了好久，终于鼓起勇气和领导提出想换岗，领导却没有同意，说我现在的岗位缺人，但我知道我想去的岗位也缺人的……这种情况下我应该怎么办呢？应该再找领导谈几次吗？如果总找领导谈这方面的事情会不会影响日后的发展？

书法家 发表于 2012-9-10 09:39
8 D  g8 [. I, ^- K, e“左右逢源”语出《孟子.离娄下》：“资之深，则取之左右逢原。”资，积累；原，同“源”。意思是说，做学问 ...

达到左右逢源的境界实在难，但可以向这个境界靠拢。左右逢源应该属于中性词，起码能够说明适应环境能力强，沟通协调能力强。我觉得能达到这个境界的是人人敬仰的老周，王明为首的共产国际派强了老毛为首的土共产主义的权后，老周在王明博古派里很吃香，二三四把手的位置；遵义会议后，毛派重新掌权，一直在延安，周还是二三把手；1945年周在重庆参与国共联络，在蒋眼里地位也很高，而蒋系特务军官无一人敢对其下黑手，其实其公关之手在黄埔军校时已经伸进蒋军，暗得蒋系门生庇护；建国后，彭德怀倒下了，林彪倒下了，而周始终位居二三把手位置不动，其处理各类人际关系的技巧让人惊叹，不倒翁的秘密在于做到了前后、左右、内外逢源。

唐山钱矿秘书 发表于 2012-9-10 21:04
5 [2 y3 Z* I+ V7 i" p: t0 U; y有的人在办公室就显他会来事了，忒张狂，对待这种人该怎么办呢？

5 N' l; r% @: |' M9 N鲁迅先生说，杀人有两种，一是捧杀，处处向他示弱，鼓励他继续张狂下去，引导他达到”上帝要想让谁灭亡，就先让谁发狂“的程度，碰壁后自然老实了。其实，周围的人比你明白，比你看不过他，只是机会不到，韬光养晦，不动声色罢了。机会以来，众矢之的也，周围的人没一个傻瓜，把自己当成聪明人的人才是真正的傻瓜。二棒杀。和周围的同事结成统一战线，与其争斗，打击其嚣张气焰。

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bailanhua 发表于 2012-9-10 20:40
  T9 m4 {& S5 ]) b1 w: G( Y想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办

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' X$ u8 H; [5 |9 t+ b2 Y. c1看看这个老员工和哪些另外的老员工有矛盾，寻找、扩大裂缝，你获取立足的机会。老员工们绝不是铁板一块的，因为他们要面临提职等方面的竞争，这为你立足创造机会。你要亲近一伙，另一伙自然有些收敛。
; f! a1 s# ?/ T* y$ g2 E, ~9 q& y2争取领导支持，快速成为骨干；办几件漂亮事情，争取领导倚重和信任；当你翅膀坚硬时候，可以反过来排挤他。要知道，领导未必喜欢老员工，一是多为老油条，对领导未必真心服从，二是有可能对领导地位有威胁。
3忍受，忍辱负重，努力工作，争取他们的刮目相看，慢慢融合进去。
4有些单位有明明白白欺负人的，平时忍受，一旦抓住机会，就要闹到领导那里去，时间长了觉得此人不好惹，自然有所收敛。当然不可经常闹，适可而止，毕竟人微言轻，别留下--多事之人--的印象。有时候，一贯唯唯诺诺，缺乏个性，也是不行的。职场往往这样：当你过分谨慎地捧着饭碗的时候，一旦掉在地上就摔烂了，当你光明磊落，放胆行事的时候，即便饭碗掉在地上也摔不烂。---再说了，领导未必对那些老员工看上眼，领导一旦看出你们的矛盾，而且你敢硬碰他，说不定赋予你重任，利用你制约他，制衡他----几乎所有领导都会制造矛盾，利用矛盾。

感谢朱老师点评，任重道远，我还需要更加成熟！

学习了，谢谢！！！！

借用老子里的一句话，以其不争，故天下莫能与之争

干部提拔到底是必然的，还是偶然的？有什么捷径可走吗？

看了几位的留言，深有感触，想做到这一点很不容易，也有类似同感，这是经验问题、积累问题、毅力问题，当然也有很多潜gz或关系在当中影响，实在是。。。能做到左右逢源，必定是懂人性，看透看清楚每个人的立场等并采取相应对策。。只是傻干活，就得遇到有良心良知的领导，还得看干活的能力。 吾也是在学习徘徊前行中。。。