在全县党委办公室主任会议上的讲话

同志们，新的形势、新的任务为我们树立了更新、更高的目标，也提出了更严、更细的要求。在“实现新跨越、建设新X县”的征程中，党委系统办公室担负着重要职责，任务光荣而艰巨。让我们在县委的正确领导下，以崭新的风貌、昂扬的斗志、一流的作风，内强素质、外树形象、赶超先进、争创一流，为建设文明富裕和谐新X县做出新的更大贡献！

划策，谏言献策，真正成为领导的参谋部和智囊团。二是变滞后式服务为超前型服务。服务重在谋划，贵在超前。领导暂时未注意到的倾向性、苗头性问题，要早介入、快调查，掌握动态，及时反映，力求做到服务在领导决策之前。三是变一般性服务为高标准服务。就是要有精品意识。办一件事情，开始要坚持高标准、过程要体现高强度、结果要保证高质量。无论是起草撰写文稿、印刷文件，还是组织会议、接待来客都要树立精品意识，严格标准，确保质量。四是变附属性服务为助手型服务。主要是一个协调综合问题。在对上、对下、对内、对外的协调上，

整合优势、提高效率，切实做好日常服务工作。要根据领导意图，加强协调，周密安排，统筹抓好日常工作计划和活动安排，增强工作的主动性、科学性。办文办会工作要做到细致、严密、规范、有序，精益求精，一丝不苟，慎之又慎。办文要要严格执行党的机关公文处理条例，把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和体例格式关。对上行的文件和上报的领导发言、工作汇报、重大信息以及其他综合材料，单位“一把手”要亲自审核。保密工作要加强技术防范，抓好检查检测，及时消除隐患，实施重点监控。机要工作要按照“安全、畅通、及时、准确”的原则，确保“收、发、办、传”等各项工作有序进行，确保县、乡机要通信畅通。值班工作要进一步完善值班制度特别是夜间值班、假日值班制度，实行首问负责制和领导带班制，做到**小时全天值班，电话三声有人接，确保联系绝对畅通。

打造实干型办公室。实干是标志。无论是调查研究、公文传递、督促检查，还是综合协调、报送信息、来访接待，都要有强烈的时间观念，有科学有效的工作方法，有雷厉风行、立说立行、坚决果断的工作作风。

4、整合优势、提高效率，切实做好日常服务工作。要根据领导意图，加强协调，周密安排，统筹抓好日常工作计划和活动安排，增强工作的主动性、科学性。办文办会工作要做到细致、严密、规范、有序，精益求精，一丝不苟，慎之又慎。办文要要严格执行党的机关公文处理条例，把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和体例格式关。对上行的文件和上报的领导发言、工作汇报、重大信息以及其他综合材料，单位“一把手”要亲自审核。保密工作要加强技术防范，抓好检查检测，及时消除隐患，实施重点监控。机要工作要按照“安全、畅通、及时、准确”的原则，确保“收、发、办、传”等各项工作有序进行，确保县、乡机要通信畅通。值班工作要进一步完善值班制度特别是夜间值班、假日值班制度，实行首问负责制和领导带班制，做到**小时全天值班，电话三声有人接，确保联系绝对畅通。

打造服务型办公室。服务是根本。办公室工作本质就是为党委服务，为部门和机关服务，为基层和群众服务。各级办公室要切实增强服务意识，提高服务质量，转变服务方式，真正做到全局成竹在胸，情况了然于心。一是变事务性服务为参谋性服务。办公室工作人员特别是文秘人员，决不能局限于领导让干什么就干什么，要善于出谋划策，谏言献策，真正成为领导的参谋部和智囊团。二是变滞后式服务为超前型服务。服务重在谋划，贵在超前。领导暂时未注意到的倾向性、苗头性问题，要早介入、快调查，掌握动态，及时反映，力求做到服务在领导决策之前。三是变一般性服务为高标准服务。就是要有精品意识。办一件事情，开始要坚持高标准、过程要体现高强度、结果要保证高质量。无论是起草撰写文稿、印刷文件，还是组织会议、接待来客都要树立精品意识，严格标准，确保质量。四是变附属性服务为助手型服务。主要是一个协调综合问题。在对上、对下、对内、对外的协调上，既要讲究艺术和方法，防止因方法不当引起领导之间的隔阂、部门之间的摩擦；又要敢于叫真，对授权协调的事不妥协、不回避，真正为领导排忧解难。

具体工作中，要着力打造“五型”办公室。
　　1、打造实干型办公室。实干是标志。无论是调查研究、公文传递、督促检查，还是综合协调、报送信息、来访接待，都要有强烈的时间观念，有科学有效的工作方法，有雷厉风行、立说立行、坚决果断的工作作风。对领导意图要迅速敏锐地领会，抓住重点，及时行动；对基层情况和群众反映的问题，要认真分析，及时汇报；对领导交办的事项，要即说即办，急事急办，特事特办；对党委和领导的决策部署，要及时督查督办，跟踪工作进度，掌握落实情况，报告执行结果，确保各项决策落到实处。各级党委办公室主任是办公室工作的第一责任人，要严格贯彻执行县委、县委办公室安排布置的各项工作任务。县委办公室将对党委办公室主任各项工作的贯彻落实情况，进行督促检查，实行严格的责任追究制。

调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。8 X, P& n6 l. @; H1 P( L3 h
　　在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩，但并不表示我对前辈都需

言献策，真正成为领导的参谋部和智囊团。二是变滞后式服务为超前型服务。服务重在谋划，贵在超前。领导暂时未注意到的倾向性、苗头性问题，要早介入、快调查，掌握动态，及时反映，力求做到服务在领导决策之前。三是变一般性服务为高标准服务。就是要有精品意识。办一件事情，开始要坚持高标准、过程要体现高强度、结果要保证高

参照市里的做法，进一步拓展信息直报点，明年各选择5—10个左右的村居、社区、企业作为直报点，更多地收集基层一线的原汁原味的信息。