领导干部该如何与小人打交道

摘要：所谓“小人”，是一种道德人格概念，专指那些人格卑下、品质恶劣的人。司马光就有“才胜德谓之小人”之论。而今，对于“小人”的概念，人们一般不难理解，通俗的说法，是指做人做事不守正道、以邪恶手段来达到目的的人。古往今来,在“江湖”上，人们一般把见风使舵、反复无常；心胸狭窄、记仇报复；两面三刀、背后使坏；口是心非、阳奉阴违；表里不一、骗人瞒人；阿谀奉承、溜须拍马；只知索取、不知感恩；以奶认娘、不忠不孝；落井下石、不分是非；拨弄是非、挑拨离间；心眼奇多，特会算计；吹毛求疵、自以为是；只顾自己、不择手段；左右逢源、圆滑旋诿之人叫“小人”，而在街道弄里、村寨社区、公司职场，人们也有把喜欢探人隐私、道人是非、唉声叹气，喋喋不休、嗦嗦说教、炫耀吹牛、嚣嚣好斗之人叫“小人”，而在领导干部工作、生活的政治或权力领域，现行的法律、发行的词典里，并未曾见把哪些人或行为归于“人格卑鄙”、“品质恶劣”之范畴，笔者认为，除了上述公认的外，那些搞权权、权色、权物交易者，也是典型的、仕途特色的“不守正道”，应归其内。
9 C7 m' C3 G+ R2 q5 {$ a& {7 J* c领导水平是执政能力的重要体现,而预防小人作祟,与选贤任能一样,又是考验每一位领导干部领导艺术、领导水平的重要体现。胡锦涛总书记一再强调“必须深刻认识到，执政基础最容易因fubai而削弱，执政能力最容易因fubai而降低，执政地位最容易因fubai而动摇”。而用人fubai才是最大的fubai,是其它fubai滋生的土壤和根源，“ 亲贤臣远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人远贤臣，此后汉所以颓废也！”诸葛亮此语诚为千古明训！“君子坦荡荡，小人常戚戚”，君子讲礼仪廉耻，小人则惟利是图。君子以品德立世，小人以钻营为生。君子走大道，小人穿斜径。故君子能使世风正事业兴，小人得势则世风江河日下不可收拾。自有史以来,“领导干部”地位越高、权力越大，吸引力就越强，于是，古往今来，上演了数不胜数的小人“倾国倾城”的故事，误国、误党、误人、误事的悲剧屡见不鲜，因此，在环境依然复杂，今非昔比的今天，在我们强调要贯彻落实科学发展观的新时代，需要进一步解放思想的新时期，如何预防小人作祟，并兴风作浪的问题，这是摆在我们领导干部面前的一个严肃的重要课题。
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% y- V5 `) w' ^  b2 i关键词：小人 干部 领导 君子 清醒
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一、预防小人是领导干部的政治职责
' D" I# [5 B- [% {（一）、是巩固国家政权的需要。小人能误国。南梁武帝萧衍，在帝位48年,其文治武功在南北朝时期首屈一指,但由于重用小人，使强大的梁王朝很快灭亡。
4 ?% h4 L2 F4 D; Q- l: |1、重用叛臣。武帝早年无子，就把侄子萧正德过继立为太子，后来自己生下儿子，就降萧正德为侯。萧正德怀恨在心，就投靠北魏，北魏怕得罪梁朝，拒留之。萧正德无奈回国。武帝对这样一个叛臣，没有实施任何惩治与防范，仍旧恢复其爵位。
2、重用贼臣。侯景是一个典型的反复无常的叛臣贼人。原是北魏将领尔朱荣的部将，后又追随东魏的高欢，高欢死后，他以河南13州的领地作为进见礼，向西魏联络投降。西魏文帝深知他狡诈多变，便要他把土地与兵权一并交出，侯景随即转向梁朝投降。梁武帝认贼为贤，封侯景为河南王。侯景于第二年就勾结萧正德举兵反叛，并很快攻下梁都建康，把86岁的武帝囚禁起来活活饿死。在之后的四年内又连杀三名儿皇帝,使梁朝很快灭亡。
（二）、是巩固党的执政地位的需要。小人能误党。在历史长河中，政党的历史并不长，但小人误党的事却时有发生。前苏联共产党是一个拥有93年历史，74年执政经验的世界性大党，作为国际共产主义运动的领头羊，在拥有20万党员时，领导人民夺取了政权，在拥有200万党员时，领导人民打败了法西斯，并领导苏联与不可一世的美帝国主义抗衡了几十年，而在拥有了2000万党员时，国党俱完。
1、在党的高层任用了一批反党、弃党的人。戈尔巴乔夫不仅“缺乏应有的政治勇气和政治智慧”，缺乏驾驭和控制局面的能力，更重要的是，他“同时还有一种魔鬼般喜欢背叛的特性”，“在他整个历史时期里，都是为了消灭党、消灭国家，并把那些反对这种目的和行为的活动家们一个一个罢免掉”。当年在苏共政治局第一个提名戈尔巴乔夫出任总书记的葛罗米柯，事后为自己看走眼而后悔至极，在深深的自责中向马克思“检讨”去了。除了戈尔巴乔夫外，苏共历史上还有叶利钦、雅科夫列夫、谢瓦尔德纳泽等人，都是在苏共培养下成长起来的党或国家的领袖或高级领导人，却都成了抛弃党、背叛党甚至反党的急先锋或领军人物。
: c9 _( U8 P- c3 A2、在党的各级领导层，任用了一批fubai干部。俄罗斯自苏联解体算起，搞自由经济不超过二十年，亿万大富翁直追老牌自由资本主义的美国，主要原因就在于，在原苏00内，形成了一个特殊利益群体。那些手中有权的党的领导干部，侵吞了社会和国家的大量财富，他们时刻在想改变随时因fubai而进监狱、甚至被枪决的危险状况，做梦都想把到手的横财合法化，因而，在叶利钦站在坦克上把大手一挥时，有那么多人倒戈，有那么多人群起响应。因为，只有“变天”，只有“改变旗帜的颜色和意识形态”，他们窃取的横财才有机会合法化，他们才有可能彻底地摆脱危险。因此，尽管叶利钦是一个让西方社会很瞧不起的办事效率低下的酒鬼，他们也要紧跟叶利钦，即是没有叶利钦，他们也会找出一个叶利钦来。于是苏共玩完了，苏联也随之解体。
  ], I8 J3 F9 k* D' ~（三）、是搞好各项工作的需要。小人误事。实践证明，用错了一个人，会给一项工作、一个单位、一个部门、一个地方带来严重损失，甚至灾难。山西省霍州市曾任用了一个喜欢钱的王书记，“霍州一度成为大面积，长时间的fubai重灾区”，连政法机关都跑官成风。陕西省商洛市商州区曾任用了一个爱钱的张书记，区内“官市”生意兴隆，属下官员甚至借钱、贷款去买官。安徽省阜阳中级人民法院曾先后任用了三位“热爱人民币”的院长，辖下不少法官纷纷买官。那些投资“官本位”的人一旦得逞，没准就会反过来以权换钱，“收回成本”，人民还能指望他们为民谋利？在这样官员治理下的单位、部门、地方，官德毁、民风降，工作何以上台阶？
+ g' |1 T8 |- Q' n(四)、是领导干部自我发展的需要。小人也能误人。宋高宗赵构虽无大本事，但如果能重用岳飞等贤臣，也完全有机会收复被金人占领的大好河山，可他偏偏重用范宗尹、秦桧等小人，结果只能偏安东南一隅，当儿皇帝，而中兴大业成为“奢望”。唐玄宗李隆基本是个雄才大略的皇帝，在取得“开元盛世”后，本来完全可以领导大唐高居“荣誉之巅”，甚至于“更上一层楼”，可他偏宠爱贵妃杨玉环，重用小人杨国忠，非但使自己再无建树，还使唐王朝从此变成了“老太太过年”，每况愈下。领导近小人，便俟机提携小人为领导；如此反复，领导岗位上小人愈来愈多以致成气候，縻烂大局。
6 J; d5 r1 c+ _' \  n. f' w" p（五）、是领导干部自我保护的需要。小人更能毁人。南梁武帝萧衍，重用侯景、朱卉、萧正德等小人，不但陪了自己的一把老骨头，还搭了儿子的性命。最近被判刑的上海前市委书记陈良宇，假如能洁身自好，其政治前景无法估量，可他一来思想不纯，二来“身边”不净。陈良宇身边有秦裕、孙路一等“贴身好友”和吴明烈、祝均一等“贴身干将”。正是由于“身边好友”秦裕等人的“牵线搭桥”，加速了陈良宇的腐化蜕变；也正是由于与陈良宇交往20多年的铁杆哥们吴明烈，平时多多“孝敬”陈良宇，但在社保案发后，把“孝敬”的明细账交了出来，上面清清楚楚地记着，什么时候送陈良宇或其老婆什么东西，最终把陈良宇“送”进了监狱。
领导干部的身份、地位和社会影响力等因素，决定了领导干部交友绝非个人小节，必须慎之又慎，把握好距离。从近几年查处的领导干部违纪违法案件来看，有相当一部分与领导干部在交友中没有把握好距离有关。不少走上犯罪道路的领导干部在狱中慨叹：都是我那帮朋友害了我。为了能拉拢领导干部，这些所谓朋友会想尽一切办法，与领导干部拉关系、套近乎，不惜重金进行感情投资，最终达到他们个人目的。而某些领导干部正是因为不能克己自律、坦荡无私、清心寡欲，才被他们点中了“死穴”，迷失了方向，以致权为“友”所用，利为“友”所谋。结果是不仅害了自己，而且祸及家庭和亲人，败坏了党风和社会风气。
( c1 b( K9 M( X* O! F& {这些沉痛的教训告诫广大党员领导干部，一定要始终保持清醒的头脑，不能忘记自己的党员干部身份，要切实把好交友关。领导干部手中的权力，是人民赋予的，应该用来为人民服务，为人民建功立业。要警惕社会上那些居心叵测的人。他们紧盯着领导干部手中的权力，想方设法与领导干部交朋友，企图用“友情”这张牌从领导干部身上打开缺口，千方百计将领导干部拉下水。把好交友关，保持好交友距离是每一个领导干部时刻面临的廉政考验。


9 i) J7 r2 @9 I0 d  F1 a二、六种不宜交往的卑鄙势利小人
人生在世，总避免不了与人交往，有的是为工作，有的是为友情，还有的是为了生意，良友犹如益师，但是，在我们生活中的缤纷世界里存在着形形色色的人群，有七种人是属于损友，断然不能交往的。
" z. G3 Q: S& @! t) y1、喜欢搬弄事非的人。这种人极端自私，喜欢按照自己的喜恶标准和个人利益多少来判断事物的好坏，这种人特别喜欢把道听途说的事情进行添油加醋地加工后到处传说，虽说有的人并不是存心想与你为敌，可他们的心里藏不住东西，总是会情不自禁的到处说道，因此，谁都不喜欢和这种喜欢搬弄是非的人做知心朋友，他们会把聊天时涉及到需要保密的信息自觉或不自觉的曝光在大众面前，让你万分无奈。
这种人在工作上很不适合作为重要岗位人选的，因为，这种人的破坏能量往往会超过你的想象。
, k- w, h. s6 ^% e2、刺探别人隐私的人。这类人的行为大致可以分为善意的和恶意的二种。善意的人往往也不知道保护别人隐私的基本道德，看到了、听到了就随口一说，也不知道事情的严重后果。而恶意者往往会在别人不经意间收集或刺探别人的隐私，这种人对别人的隐私有特别的兴趣，而且还爱好把刺探到别人的隐私作为茶余饭后的谈资，尤其是故意说一些单位领导的隐私，以极力显摆自己与领导的特殊关系，显得自己很有能耐，以抬高自己的身价。
/ C( g8 n( c" _  ?4 u* p3、善于阳奉阴违的人。这种人是“当面一套背后一套”，当着你的面可以把你吹捧地上天入地，而背着你又会把你说得一钱不值。这种人是非常可恶的，可你就是拿他没辙，你不可能为了他的阳奉阴违而当面指责，即便你感到他的做作太可恶了，你也只能是微微的一笑。这种人是最能瓦解团队斗志，最能造成朋友间、同事间不团结的势利小人，因此，对付这种人的最好办法就是不与交往。
4、缺乏基本道义的人。不管学历有多高，受教育的时间有多长，有的人就是天生缺乏道德修养，缺乏基本的道义和礼仪。当身边的朋友遇到困难的时候，基本上是很难得到这种人帮助的，不仅如此，这种人的为人处事更多的时候是让人侧目的。如在公众场所随口吐痰或乱丢垃圾，在公众场合经常做一些破坏性的事情，乘坐公共交通不给老人让坐，捐款捐物时经常缺席等等，虽说不是什么大不了的事情，可让人感觉很差。
5、缺乏团队意识的人。如果一个团队中有那么几个或个别人缺乏团队意识，如没有严格的作息时间，没有严密的工作计划，没有严谨的工作态度等等。在团队中绝大多数人老是在为个别人的自以为是付出代价时，你就会非常厌恶这些人，自然而然的在心理上排斥或产生不想和这类人共事的想法，这是一件很自然的事情，毕竟在我们为事业奋斗的过程中，每个人的团队意识和团队精神总是会影响到我们整个事业的成败。
6、缺乏知恩图报的人。中国有句古话叫“喝水不忘挖井人”以及“滴水相赠当以涌泉相报”，说得就是人应该学会知恩图报，学会感恩。如在你企业即将倒闭时、在你求学面临经济或其它困难时、在你生病无力支付巨额医药费时，在你的生命中给你提供过帮助的人，我们是否应该怀着感恩之心，在自己有能力的时候应该自觉的回报社会，回报恩人？然而，我们要千万提防那些善于过河拆桥的势利小人，因为这些人不值得我们帮助。
我们对于身边那些丑陋龌龊、卑鄙无耻的势利小人向来是深恶痛绝的，也没有人愿意和这类人成为真正的朋友。
! |5 n! K8 y  `  |9 o% L( X问题是在我们的现实生活中，有时还不一定能完全避免与这类卑鄙无耻和丑陋龌龊的小人打交道，不一定能完全做好自我保护和免遭他们的暗算，不一定能完全避免自己会受到致命的恶毒伤害。虽然，我们面对这些小人时难免会产生无限愤怒，感到莫名郁闷和悲伤，并为他们的所作所为感到深深的可悲，但是，说实话我们有时对于这类人，你还真的拿他们没有办法。

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三、小人的种种现实表现
在仕途，站在领导干部位中权力的高度，从不同角度看小人，外看（看非属下官员及非官员），平看（看同级官员）、上看（看上级领导），下看（看属下官员），“看”各不同，“表相”各彩。
（一）、外看。小人往往有如下面孔：
' h5 B" R5 F4 ~! P1 O1、多以“朋友”、“兄弟”面目出现的老板。这些老板对领导干部开口一个“老大”，闭口一个“大哥”，他们可以横眉冷对街上那些乞讨的残疾人，却在领导身上舍得花钱，特别是，他们对领导的爱好一清二楚，并且专门往领导的爱好处紧贴。赖昌星就有一个屡试不爽的“绝活”—“不怕领导不好交，就怕领导干部没爱好”。赖氏们就专门往领导干部的爱好处花钱。他们和正常的朋友、兄弟不同的是，他们在领导干部的身上花了钱后，有的甚至就在花钱的同时，会要求领导干部“帮忙”，他们要帮的忙里明显地带有某种利益，多数是经济利益。湖南郴州李大伦、曾锦春等系列fubai案情背后，是长长一串私营老板的名字，曾锦春等人主要是那些老板“送”进监狱的。
2、有的以情人的面目出现。她（他）们和领导干部同眠共枕，没有所谓的感情，而是明显地带有某种利益目的，更多的是直接的物质利益或经济目的。“三玩市长”雷渊利的fubai案情背后，是排着队的情妇们,陈良宇、王守业贪腐的背后,也站着情妇的身影。
3、有的以“赌友”的面目现身。他们和一般以娱乐为纽带在一起的牌友不同。赌友知道领导干部的工资没“几个子”儿，多数还捏在老婆手中，他们主要是通过赌博平台来“捞取”领导干部工资背后的那些私房钱。重庆市有关资料显示，2003年至2007年查处的35岁以下的干部职务犯罪案件中，几乎全是贪污、贿赂、挪用公款犯罪，赃款大多用于赌博。
4、以配偶面目出现的终身伴侣。中纪委一位领导在一次会上说，2006年发生的贪腐案中，70%案件涉及贿赂是由配偶收受的（2007年6月27日《中国剪报》2版）。
  A: p% Z" O2 w+ t; z, a, E9 H7 k( V5 Q（二）、平看。“不想当将军的士兵绝不是好士兵”，因此，在仕途，同级竞争在所难免，这时，小人的表现也别拘一格：
1、心胸狭窄爱记仇。他们心眼儿小，嫉妒心强，看不得和自己平级的人（当然更看不得比自己职低的人）比自己强，而且越是好朋友，接触越多的同级，他越不希望你混得好、干得出色。他们喜欢斤斤计较，一点儿小事就耿耿于怀，要么什么事都跟别人争个是非长短，要么就生闷气，甚至长时间地记恨，直到有一天有机会报复时，别人还不知道哪里得罪了他。他们不但大处记仇，有的还把不该计较的小事、私事记在心里，并寻机在大事、公事上打击报复。
7 Q2 {. m: Q( Y, V" y* _" s2、吹毛求疵打小报告。他们生怕同级的政绩比自己好，群众威信比自己高，对同级工作中的失误最感兴趣，他们不会与人研究探讨、克服同级的工作失误，而是机不可失地向上打小报告，有的甚至对别人鸡蛋里挑骨头向上汇报。
7 b! E' U7 `* _* c5 M! q: F$ O1 r3、两面三刀使阴劲。当他们知道自己正面竞争难有制胜把握时，他们表面上对同级的工作意见、思路一万个赞成，让别人信心百倍，但转过背就使阴招，对上司说同级的坏话，并且，上司最讨厌什么，他就专门把别人往上司讨厌的地方贴。
4、争利推责乱弄权。在一个地方、单位、部门内部，同级官员的职责都有明确的分工，各司其职，但小人不管这些，凡是容易做的事，有“油水”的事，容易引起上司注意的事，他就争着做、抢着干，总是把手伸进别人的“田里”。陈良宇就是这样，社保工作是市长具体管的事,他当着市委书记，非要直接管市长“田里”的事。相反,凡是棘手的事、没“油”的事、有风险的事、任务重的事、难了的事，他们就千方百计地往别人头上推，是自己的“一亩三分地”也不种。
, O! |0 o. o* q: o5、吹捧蒙骗瞎折腾。第一是吹，主要是吹自己，有时吹上司。挖了一个水坑偏说造了一个水库，吹的主要目的是想抬高自己。第二是捧。有奶就是娘，只要是对他有用的人，主要是上司，他就不惜血本地往天上捧，通过抬高别人来达到自己的目的。第三是蒙。第四是骗。吹过了，捧砸了怎么办？这时能混过去就行，于是对上级就蒙，对下级就骗，对同级就连蒙带骗。清朝的和珅,就是靠吹捧蒙骗发家、过日子。
$ _% d' p6 @9 u  F; N+ r/ r（三）、上看。下级看上级，小人具有如下行为特征：
1、用人多使人“看不懂”。小人一旦掌权，把党德才兼备的用人政策放在一边，把群众公认的有才有德的人凉在一边，用人时总是与群众的认知唱反调，以自我为中心，眼睛盯着“圈内”的人，较多地（一人、二人当然不能下结论，因为总有“走眼”的时候）重用、提拔“孝敬”自己、给自已吹捧、抬轿而又被群众看不起、甚至“吐口水”的人，这样，群众往往感到意外，“看不懂”。
2、做事多使人“看不懂”。在老百姓眼里，感觉他们做事稀奇古怪，令人不可思议，其实，在“古怪”的背后，是那些有权的小人千方百计利用手中的权力抢做对自己有利的事，特别是喜欢做与项目、工程、卖土地等有关的、有“油水”的事，一是重复建设，超前消费。如街道上的铁栏、路灯、办公楼的装修等，并没有到“退休”的时候，却非要提前换新，二是“一竿子插到底”。直接插手下级分管的事，致使分管副职或部门领导无所适从，无法真正履行职责。如基建工作一般有副职管，“ 一把手”以“重视、把关”为名，直接插手，并撤开党委，个人“拍板定案”，有的还热衷于搞“现场办公”，为个人说了算披上一个美丽的外衣。三是在其它方面行为古怪。如郴州的李大伦，有次陪一位省领导视察整顿矿山时，当着省领导的面，对几个矿老板破口大骂，非常凶狠，临走时却又折返回来，对老板拱手作揖：“拜托各位了,这个时候请你们千万不要添乱。”而原市纪委书记曾锦春，今天到法院为原告打招呼，明天就找法官为被告打招呼了。
3、生活圈子使人看不懂。郴州李大伦的生活圈子就比较奇特，除了老板和要害部门的头头,很多处级干部都不认识。他们一是围着上司转，二是带着身边的几个“铁杆”转，三是围着老板甚至黑老大打转转。有的人也就是个管几百千把号人儿的芝麻官,整天“转”得连群众有困难有思想要见他比见温总理还难。
" j: Z* y5 Z" s1 e, S! d+ Y（四）、下看。如果“你”是手握大权的领导，站在领导的角度往下看，小人给“你”的感觉，是一种非常舒服的感觉，就象毒品给吸毒者的那种感觉一样，这时，“你”看小人的嘴脸，又别有一番风景：
5 `$ W0 h, m5 l; ?5 @1、只求“你”舒坦，不论它长短。他们奉行“干一百件大事、实事，不如给领导办一件小事、好事”的处世哲学，对能左右自己前途，影响自己利益的“你”，往往是俯首贴耳、惟命是从、奴颜婢膝、低三下四,事事投“你”之好、足“你”之欲、迎“你”之欢、思“你”之想、急“你”之急，当“你”嘴馋时弄吃的、想瞌时送枕头、想赌时打牌手、想钓时递钓杆、想淫时拉皮条，真可谓体贴入微、办事妥当。他们为了“你”，不惜损害他人、单位、社会的利益，个别的甚至不惜损害自己亲人或自己的某些利益。最出名的要数春秋时齐国的易牙，他为了讨齐桓公的宠信，在听了桓公一句“不知人肉味道如何”的戏言时，竟烹杀儿子，让桓公吃到了一盘嫩如乳羊、鲜美无比的人肉。而在工作上，他们往往不是想方设法、埋头苦干、勤勤兢兢，而是敷衍塞责、懈怠推诿，甚至玩忽职守，或者虽然也办一些“实事”，但只是为了出名挂号、显山露水、哗众取宠；或者，搞一些形式主义的东西，为自己造政绩；有的甚至大搞权钱交易。这些人，多是“你”身边亲近的人。
( U2 S! K+ l( M! Q: [2、只为“你”的利益转，不管群众苦与难。这些人一般是“你”下属手中也握有一定权力的人。在“你”的“利益”受到威胁，或者与他人、单位、社会的利益发生冲突时，他们削尖脑袋为“你”消灾解难，轻的为“你”大事化小、小事化了，重者倒打一耙,颠倒是非,使百姓有冤难伸、有理难讲，有的甚至使群众倾家荡产,蹲监坐牢。河北省原来就有这么些人，把石家庄市一位举报省人大领导违纪事实的干部开除党籍，劳教两年，并先后使其近20位亲朋受到牵连。
3 @7 e$ Z3 a# X- A& o# j) q3、在“你”面前是奴隶，群众面前是阎王。媚上欺下是他们的典型特征。这些人具有比较强烈的“主”“奴”意识，在“你”面前奴性十足，抬不起头，挺不起胸，象患软骨病，其中，也有一些长有“两只眼”的，对实权不大、不能影响他们利益和前途的其他上司，报截然不同的态度,但同时,他们也都奴役自己的部属,在群众面前颐指气使、不可一世,具有浓烈的官本位思想,把个人的权力凌驾于集体之上,大搞一言堂,听不得批评和不同意见,把自己负责的“一亩三分地”变成自己的“自留地”。
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四、领导重用“小人”的三个原因！
在一个单位，领导重用“小人”一定有他的原因。
1、 一是不能不用。
/ ?0 d& y0 w% E5 W  ~/ E& i“小人”善于伪装，工于心计，阳奉阴违，拉帮结派。一方面善于投机专营，利用各种场合，抓住各种机会表现自己、吹嘘自己；另一方面靠诬陷诽谤、谗言佞语，揽功推过，打击别人。而且，见风使舵、溜须拍马，看领导眼色办事，投其所好，会顺情说好话，深喑人情世故。在一些不善明辨是非的领导和群众中自然会有一定的市场。对于这样有“能力”、又能按自己意图办事的人，领导怎能不用呢。
2、二是不得不用。
对于有的“小人”，虽然领导有所了解、有所认识，从心里不一定真愿意用他。但领导也有自己认为对他地位和威信有威胁的所谓的对立面，正好此人又和“小人”有一些过节，领导自然会利用“小人”整治对手，“小人”也心领神会，使出各种卑鄙下流之手段，既能讨好领导，又能打压异己。对于领导来说，可能也不想和这样的“小人”有太多的瓜葛，但为达到个人的目的，不得不用哇。
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