不看后悔的一篇专题汇报材料

体量大，涉及专业多，工期紧，

，“一大四小”既是科学发展的生动体现，又是和谐创业的重要平台，重要性不言而喻，必须迎难而上，负重攀登，把“一大四小”当作遂川林业在“灭荒造林运动”之后的又一历史机遇，当作林权改革之后的又一个新的起点，当作全县的头等大事，痛下决心，确保像林权改革工作一样，在全市、全省争先进位。为此，我老秘网县自我加压，调高目标，

五、突出鲜明独到的大特色。特色是一个地方的生命力之所在。我们的设想是，通过强化植树造林的特色，塑造遂川之所以成为遂川的独特景观，独特产业，独特品味，做到绿色与特色同在，直至达到“辨树识遂川”的效果。为此，我们始终坚持以“山上出特色，圩镇出亮点，道路出景观，沟渠出绿荫，庭院出经济”为主题，以“林业生态恢复、道路绿化、城镇村绿化、农田林网建设、河渠绿化、工业园区绿化”六大工程为主要依托，科学规划，适地适树，努力打造“金桔之乡、温泉茶乡、林区竹乡”等一批特色乡镇，以及“一路一品”、“一路一景”的特色通道。同时，大力推广“古、珍、速生”树种，实行乔、灌、针、阔合理搭配，全县涌现出高产油茶、金桔、绿茶、楠木、竹子等产业村114个，面积10万多亩。

县四套班子领导、各乡镇场和县直有关单位班子成员每人领办一个示范点，

四、强化真抓实干的大举措。建立县乡村“三级书记抓造林”工作机制，成立由县委书记任组长的全县“一大四小”工程领导机构，分别成立城区、园区、道路、村庄造林绿化领导小组。县委书记、县长亲力亲为，从决策部署到督促检查，从规划设计到具体实施，甚至苗木来源、树种选定、山头地块等，都亲自落实。层层签订责任状，将目标任务分解到部门、乡镇、村组、农户，落实到山头地块。将“一大四小”纳入年度工作绩效考核体系，县财政每年拿出近20万元奖励先进，未完成当年“一大四小”任务的，须向县委、县政府写出书面说明，并取消当年评先评优资格；未完成任务的乡镇场，按比例扣减次年采伐指标。坚持造管并重，建立“谁投资谁受益、谁造林谁所有、谁经营谁得利”的利益导向机制，所有新造林地全部明确产权，颁发林权证，落实经营主体，强化管护责任，完善管护机制。明确规定，凡成活率在84%以下的，必须次年补种，经验收合格后才纳入年度考评；凡成活率在40%以下的，补种和重造所需经费由经营主体或责任单位自行负担。

部服务、县乡村组户五级联动”的工作机制，县四套班子领导、各乡镇场和县直有关单位班子成员每人领办一个示范点，全县派出造林绿化县直工作组112支，专业服务队255支，党员突击队365支；直接参与植树造林的返乡农民工1.6万多人，直接投资林业开发的农民工1410多人，全县有18户造林面积在500亩以上。广大群众像当年支援红军一样支持“一大四小”工程，自愿出让田地造林，见缝插绿，“妇女竞赛林、团员共青林、红领巾成长林、返乡农民工创业林

坚持造管并重，建立“谁投资谁受益、谁造林谁所有、谁经营谁得利”的利益导向机制，所有新造林地全部明确产权，颁发林权证，落实经营主体，强化管护责任，完善管护机制。

坚持造管并重，建立“谁投资谁受益、谁造林谁所有、谁经营谁得利”的利益导向机制，

突出鲜明独到的大特色。特色是一个地方的生命力之所在。我们的设想是，通过强化植树造林的特色，塑造遂川之所以成为遂川的独特景观

感谢分享，学而不思则罔