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; n. ^) |; ~3 P: n, i2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:
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( ^& y; w& R5 \; J+ C6 W# s! G (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。4 E P6 E- S0 w
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
3 |; k! F, e' M! V8 U [( u8 A (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。 9 y, A3 F, f9 j
(4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。
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近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:
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(1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。! U, T3 @, h: b+ e
. r/ Z6 B4 ^. T6 [& ]3 P在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
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(2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。* a: Z3 B. }. x/ }$ r0 \
$ M0 E8 h/ Q% a# `# \( j在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。
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# w# h6 I: n+ U; v# \ M受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。8 X: r# y; R" H0 b5 Z
# K# z& }& R u) u5 R受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。
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X6 b8 [5 l3 h; x d! n即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。$ b3 s4 X) o; e9 F6 \3 F+ H, Y) A2 O, a
/ c2 O9 ^( z ~$ T+ {# s一句话,无论如何,总会有人不支持你。/ l8 \- L/ V6 U% v, k% K
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(3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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(4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。
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5 D. O; Y5 [& p; z# O. C/ Q6 j! \! e" B8 i! c现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。
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