当官会上瘾吗？

有一种毒病，历史悠久，生存空间广阔，生命力特别顽强，根治十分困难，它就是官瘾。

2 l0 f# V$ Q0 _9 V+ X中了官瘾之后，当官就成了唯一的追求。未提拔之前，日思夜想，如少男暗恋少女，寤寐思服，辗转反侧，总想在领导眼前露一手，以求得领导的青睐，官帽落到头上。提拔之后，自觉有一股官气附身，气也壮了，声也高了，架子也不知不觉大了起来，过去的同事，再也不能随便地开玩笑了。干久之后，胸部昂然挺起，眼睛微微向上，鼻息变粗，耐心变少，有路不想用脚走，对谁排前谁排后变得讲究起来，心里常有一股莫名之火在烧，动辄训斥教训别人。眼看进步无望了，就变成了老油条，混混日子，总把过去怎么样怎么样挂在嘴角，嘴上讲当官不当官无所谓，心底里却总在嘀咕谁谁谁对不起我。一旦退下来，觉得做什么都提不起劲，常想大发宏论，但没有听众，只得对着墙壁发呆，把一腔宏论都闷在了肚里，于是类似更年期综合症的失权综合症时起时伏，医院里查来查去，还查不出什么毛病来。这官瘾的中毒症状，应该写进医学教科书，以利治疗。

! F3 N8 z7 v" u2 Q$ R1 s4 t: z4 J  h官瘾的基因肯定来自于中国漫长的封建社会，也就是平常所说的官本位。中国是一个以官位为基准的国家，即便在今日，对知识分子，也是用相当于县处级、厅局级来落实待遇的。甚至，连和尚也要给个副处级待遇。有的地方，把引进的大老板安排个人大副主任、政协副主席的位置，而人大代表、政协委员之类的安排更是多得不可胜数。当然，正职是不能安排的，还是要留给仕途中的正宗官员啊。处在这么一个以官为准、当官为荣的环境里，身处仕途的为官之人，要保持清醒的头脑也就不那么容易了。因为，在中国，当官是人生价值的一种肯定方式。你的官小，说明你水平低；你没有被提拔，说明你能力差；你下来了，不是犯了错误，就是被领导难看掉了。于是，干部能上不能下、能进不能出也就成了必然。在这样的氛围中长年累月地浸染，你就不知不觉间中了官瘾，而且随着官位的高升，毒素的积累越来越多，最终迷失了人性，只剩下了官性。除了说官话，已经说不出人话了；除了当官，已经干不成其它的事情了。正因为如此，一些干部退下来后，往往身体一下子就垮了。原来，支撑他们的那个精神支柱被抽掉了，生命顿时感到了一种空虚，身体也就随之作出了反应。对这类病人，医生要建议他们培养一些生活的爱好，把注意力转移过来，千万不要再陷在官瘾中受累了。

官瘾是一种异己的力量，它最大的祸害是摧残了人性，毁灭了人格，使人变成了官帽的奴隶。一旦中上官瘾，他就丧失了独立思考和行动的能力，干什么事情都要看上面的眼色，是非对错已经分不清了，甚至会无视良心的谴责，而去搞形式主义的、危害百姓的所谓政绩工程。在他们的心中，宁可得罪群众，决不得罪领导，“不唯书、不唯上、只唯实”是傻瓜才有的想法。为了保住官帽，大话、空话、假话，什么话需要，就说什么话。象安徽的王怀忠，为了搞形象工程，可以把老百姓当猴耍，把飞机场搞成养鸡场。
! |4 p1 n( y- L" [0 \8 f
官瘾并不仅仅存在于官员身上，而是广泛存在于社会各个角落的。一些剧团专门为晋京演出化费精力、财力，排出的戏，只到北京去转一次，有个国家领导人看，中央电视台有个报道，就高兴得不得了。至于回来后，那戏还演出不演出，那是另外的事情。社会上凡是有重大活动，都要请大官来参加，现职的请不到，请个退居二线的也好。据说，北京专门有一帮人操持此事，替一些地方和企业在人民大会堂开新闻发布会，效益还好得很呢。一个有需要，一个能供应，周瑜打黄盖，两厢情愿。于国于已，有诸多好处，操持此事，功莫大矣。

" e* `* \" n& I官瘾的一个直接结果是，把有限的人才都集中到了仕途。古代有“学而优则仕”的讲法，有多少人为此而科举到白头，在读书穷经求功名中终老一生。往往，越是优秀的，或自认为是优秀的人，越容易中官瘾，而且身陷其中不能自拔。象李白，因为没有实现当官的理想，而频频发出“怀才不遇”的感叹。什么不遇，就是没有给他官当。然而历史好象开了一个大玩笑，却成就了一个大诗人，这是中国之大幸，也是世界之大幸。要是真让李白当了什么要紧的大官，这个酒鬼成天喝得醉酗酗的，肯定要误事。那李白同志既有才气，又有官位，该有多少材夜思投怀送抱啊。不说是祸国殃民，看来也积不了什么官德。那个写《聊斋志异》的蒲松龄，也是没当成官，才给我们留下了这么一部优秀的作品。要是有一官半职，这部作品也是不可能诞生的。而现在，我们为了体现对知识分子的关心，把多少在教学、研究岗位上的精英分子提拔到领导岗位上啊。这些人，很可能没有当好行政领导，又把自己的专业给丢掉了，对国家来说，浪费了人才，损失可大着哪！
7 [7 m/ ?! E2 r' d, r
- _* j1 Q  i: r. \: J' [官瘾的消除是需要借以时日的。当社会日益多元化时，人们可以从当官以外找到更多、更好的实现自身价值的方式和途径，当官的吸引力才会逐渐弱化。随着对政府职能的限定逐渐到位，官位将会慢慢回归到为民服务的本位上来，从而有可能从根本上治愈弥漫于整个社会的官瘾症。要实现这一目标，需要我们以更大的力度来推进政治体制的改革，把中国封建社会留下来的官瘾存在的土壤来个彻底的清理，以断绝官瘾的滋生和蔓延。这可是一项任重而道远的历史任务，我们寄希望于国家的未来。文/水中村人
5 `1 e! u- w2 ~4 z

为官之道

一般不讲话，一般话不讲，讲话不一般;
$ M0 L! ~: I" p
' f  Z& C3 w# g& _8 z& J一般不吹牛，一般牛不吹，吹牛不一般;

一般不推磨，一般磨不推，推磨不一般;
$ W. x/ S  l' t) |1 ?6 s; k
- I3 T5 q2 O# R! }5 m& G一般不发文，一般文不发，发文不一般;

6 T. `& i& k8 l一般不出面，一般面不出．出面不一般;

, t7 S' U4 @9 v9 r! Z7 r! `一般不表态，一般态不表，表态不一般;
1 e' T/ N5 Q  V# ~2 u
! L% W$ P8 Y' p4 h" V! y, m一般不签字，一般字不签，签字不一般;

一般不批条，一般条不批，批条不一般;
' Z8 C& X3 ~% ]5 ?
9 ~9 N. _5 `4 K6 m: d' p一般不拨款，一般款不拨，拨款不一般;
: F4 \$ `) Q0 |; ~0 g' c
5 x3 [$ @/ R. T1 n% f# ]一般不戴帽，一般帽不戴，戴帽不一般;
2 N+ ?; [" x2 G. L
# {. |) j' i' x$ J7 L' H6 j一般不喝酒，一般酒不喝，喝酒不一般;
5 L4 q# p8 R' P: z8 G: W0 P* H
; m2 E2 m  |2 T7 U& q9 G, ]; u/ s一般不打牌，一般牌不打，打牌不一般;
- r9 ~6 b3 ?, J/ M, V
一般不钓鱼，一般鱼不钓，钓鱼不一般;
" Q  h+ B  \* Y: G2 @: G7 X
  d4 K) h. B4 F6 i- L' M一般不好色，一般色不好，好色不一般;
7 S3 F, A; Q1 {5 c% U6 M& M
* @& P9 q- v) ^. W; \1 c一般不泡妞，一般妞不泡，泡妞不一般;
: O) J# y0 x2 T2 Q7 l+ }9 N
5 C9 b) D- z3 M' x一般不贪财，一般财不贪，贪财不一般;

9 M: z& \% ]' _, Z1 y一般不溜须，一般须不溜，溜须不一般;
% ~1 P: f2 C/ G8 w
, h4 B# t9 _# }6 r) P一般不拍马，一般马不拍，拍马不一般;

1 G- F, C/ U8 T7 Y7 J一般不烧香，一般香不烧，烧香不一般;
, q% p6 j: Q! s* }: f7 k2 ?. V
3 p2 R: M* r2 n0 X* g" v一般不行贿．一般贿不行，行贿不一般;

. r% e( x( r8 V. \一般不买（卖）官，一般官不买（卖），买（卖）官不一般;

一般不出事，一般事不出，出事不一般;
7 D1 k% r* D* L; l- R( m+ Z
一般不立案，一般案不立，立案不一般;

一般不判刑．一般刑不判，判刑不一般;

一般不登报，一般报不登，登报不一般。

    ●仕途定律：
! l! g* p3 U8 M3 j% P5 t/ q4 g, [    矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错队，一旦大树倒下，大难就会临时；离得太远也不行，好处永远得不到坏事却少不了。
. x' C# F7 c6 \; d8 z4 C    矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定会有矛盾。
帕金森定律：官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律，是行政系统中存在的可怕顽症，目前还尚无药可医。
    权力定律：如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用“关系”解决；如果法律高于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决。
+ b$ ]* Q5 r% X! M8 L1 W4 c8 ~    尴尬定律：苦干的不如巧干的；还有干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
    变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
; H7 @& t! U2 y活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”；而领导不在办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空、说说笑笑、无所不及。
    不公定律：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的机率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
" d9 Y% @2 |# V  t$ b, t9 C    加班定律：领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
8 D: l% e! W, f- {, ~$ E4 `$ }6 I1 Q    新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。
4 @9 p2 l" T6 |    趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
$ I. f# [6 r) f' [" Y    转移定律：领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”；你要是觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云，一般都会知趣地走开。
    关系定律：有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃；没本事又没关系的看别人吃；问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜一切巩固好关系。
& O6 V4 n4 N+ @9 T# A    竞争定律：能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的；踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵活变通的。
( r- Z" C! P7 |  \5 s! [1 h    对错定律：错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是副处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人还一再说没错的人是“一把手”。
    忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，人人都会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。
% V5 p; P+ M7 n    归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行。这是最体面的理由；但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
    痛苦定律：死亡无疑是痛苦的，然而还有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
, R8 @8 q# k. k0 o    错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失的时候，你才犯了错误。
    幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福的时候，你就获得了幸福。
    沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
    动力定律：动力往往起源于两种原因：希望或者失望。
1 j0 G8 A) E) ~3 Z5 `    愚蠢定律：愚蠢大多在手脚或舌头比大脑还快的时候。
$ H- ]. H+ p% q+ n1 K    价值定律：当你一旦拥有了某种事物以后，你就会发现这种事物并不是你想象的那样有价值。
0 [4 R2 q) H- G9 q' ~    社会定律：行得通的并不表示正确，有时歪打正着。
3 }9 ]. B( M( G( i4 I: @( z$ X2 F; h    名声定律：窝里人不认可，越往外走越行。
    升迁定律：仕入仕途，每升一级，人情味便减少一分。
    危难定律：总是问题越复杂，期限越短。
0 s' c) c" x7 x5 b  {3 V) d! u    会议定律：所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
    化装定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你需要掩饰的缺点就有多少。
9 ]; J( \, f( P7 p, t    省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说“不”。
5 L5 F: S' [, e: B! N3 E    承诺定律：承诺未必能够保证成功，但是没有承诺，也就没有成功。
/ n* b; S! k1 V! z* g( d地位定律：有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
2 [  ]: `& B- m5 t4 m; M' E    失败定律：失败并不意味着浪费时间和生命，却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。
1 E- L* D; S" Z5 d& B    经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。
    编制定律：人员超编的，一定是“肥缺”单位；长期缺员的，一定是“清水衙门”。
    变动定律：每次新领导上任，机关必有一次人事变动。
    晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
7 S: U& p( A& g  R6 j4 J    提拔定律：大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候，这个人很快就会得到提拔。
. }! S: y/ H" e% K0 f    先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会在领导面前干工作的人。
    职称定律：能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。
4 Y* E( H% O3 Y' G$ t    尊重定律：单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。
/ C7 C1 l$ n0 Q7 \' y; x2 a4 U   个性定律：在单位里，一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强，个性也就越强；一个人的业务能力越差，就越没有个性。
4 ~* u7 T1 T+ o7 q5 S" P' b. \    玩笑定律：单位里的男女之间，表面上玩笑开得越大，实际上什么事情也没有；有时连句玩笑话都不说的男女，说不定背地里已经搞到一块儿了。
   会议定律：参加会议的人越多，会议的内容也许越不重要。
+ _9 j, a3 {5 R+ x- z, n! l谎言定律：人非生而知之，说谎也一样，原因无非有四：大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。
    蓝斯登定律：往上爬的时候，你一定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。
% r0 k& ?% \3 p/ V) W) c9 V    托利得定律：测验一个人的智力是否属于上乘，只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
    彼得定律：许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
    布尔克定律：如果官员不把气发在太太身上，就会把它发在下级身上。
    成功定律：站起来的次数要比被击倒的次数多一次。
9 R$ \' j# U& S% u1 ~  U) L    弗雷德定律：今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。
; J; P, k& G9 e" u$ r    法兰克定律：就爱而言，女人是专业的，男人是业余的。
    哈里定律：憎恨别人就象为了逮住一只耗子，而不惜烧毁自己的房子。
    政客定律：他们可以许诺你在没有任何河流的地方搭起一座桥。
1 i; C6 b* b1 a" U8 h% N6 a; C( j    诺尔斯定律：辩论时间的长短与问题的重要性成反比。
    游戏定律：赢家说说笑笑，输家高喊“发牌”。
. @& ^' q+ ]0 f9 r8 j( l    能力定律：在两种情况下，人们特别容易抬高自己的能力：一是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；二是当了科长想当处长，当了处长想当局长的人。
6 _' x' f+ q' ~4 ?    哈里森的行动定律：行为者常常不如评论者高明，但评论者往往没有行动。
; D8 {! y; @0 h) I/ ~8 G6 S    詹姆斯的历史定律：历史本身不会重复，重复只出现在历史学家之间。
    杰克逊的虚伪定律：如果别人看不出你的虚伪，你就不虚伪了。
    杰佛里的成功定律：当有人到处议论你不如他的时候，那你就一定在某些方面比他更成功。
) i, k" k$ T/ y4 U+ F2 z, r: D/ I* @    康威尔的组织定律：每个组织中都会有人清楚地知道该组织的底细，这个人应当被开除。
# }9 f: E. h. M) c8 A, L    建设与破坏定律：交一个朋友，需要千言万语；和一个朋友断交，只需要三言两语。
4 \; c6 ~( e& G; I" @

  ●我国仕途20条潜gz
    01   托人办事得花钱。
0 ~) P% N; x8 {7 [$ m( ~6 y    02、办不成事需退钱。
    03、多报喜事不报忧。
; }8 P# G$ v* @. a- ~    04、出了问题内部消化。
2 a# J) j& z. N7 E    05、捂不住了丢车保帅。
    06、领导的意见不能提。
    07、领导的看法是最大的法。
    08、领导身边的人相当于领导。
9 {4 A: I6 B# f$ k- u$ l    09、个人风头出不得。
1 o+ l  I; a( S- t# k0 f* X    10、好处不能独吞。
( y' _/ }9 w& ^& E& i    11、棘手的事就拖。
    12、前任的事不管。
    13、少表态，多请示。
    14、多开会，造声势。
    15、违规的事集体拍板。
. p( S  I# _/ |- X+ o5 Y- r    16、不要站错队。
) B, }6 m$ X$ T; I    17、宁可用庸才。
4 u/ K6 `* F5 A$ W( s    18、吃喝不犯法。
    19、车子是身价。
    20、运动来了要重视，风头过了没屁事。