漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月

在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，
     感慨良多！

调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。 7 u+ O: p6 V

对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。

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获益良多，对自己未来的工作有极大的帮助！我会吸取文章经验教训少走弯路！

确实不容易，写的很真切，学习了

我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力

3、夹在主任和副主任之间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落，一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。

机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩，但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己，本文由材夜思文秘网推荐，首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中，我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处，对于我的工作也给予了大力支持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。

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