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漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月

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浮生大白 发表于 2015-1-4 16:29:11 | 显示全部楼层
 
与领导相处比较,我觉得与同事相处更难。在领导面前,你只要做到言听计从,一般不会有什么大问题。而由于办公室的特殊性,全局大的活动大都由办公室牵头,办公室往往成了领导角色,如何使相关同事言听计从、如臂使指,确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应,不然,作为综合协调者连这一点作用都不能发挥,在领导心中必定造成不称职的印象。因此,我重点抓住了事前策划这一环节,来确保与同事的有效合作,共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前,我都进行详细地研究,细致合理地分配任务,尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口,把各项任务给予分派布置。在实施过程中,我则以监督者的角色,针对每个人分配到的任务,随时进行询问督促,控制工作进程。"
 
屈原唱离骚 发表于 2015-1-4 17:10:16 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自
 
学学 发表于 2015-1-4 17:42:41 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门
 
稻谷 发表于 2015-1-4 22:25:30 | 显示全部楼层
 
专业写文章
伴君如伴虎,处理好领导关系同事关系实属不易,楼主厉害。
 
卖几个羊 发表于 2015-1-5 10:06:54 | 显示全部楼层
 
在机关单位,资历真的很重要,许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩,但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己,本文由材夜思文秘网推荐,首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中,我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂,有时也表里不一,当前接受了任务,一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则,在自己沟通协调无效的情况下,我先向分管领导反映,通过分管领导施加压力,再次无效那只好向局长汇报了。 7 g4 |: q( v; D& H* X
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逸风 发表于 2015-1-5 16:22:52 | 显示全部楼层
 
,但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己,本文由材夜思文秘网推荐,首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中,我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂,有时也表里不一,当前接受了任务,一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则,在自己沟通协调无效的情况下,我先向分管领导反映,通过分管领导施加压力,再次无效那只好向局长汇报了。 7 Y#
 
番茄王 发表于 2015-1-5 20:13:49 | 显示全部楼层
 
同样在办公室工作  楼主的经验让人少走许多弯路啊
 
lingduyu007 发表于 2015-1-5 21:07:11 | 显示全部楼层
 
住了事前策划这一环节,来确保与同事的有效合作,共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前,我都进行详细地研究,细致合理地分配任务,尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口,把各项任务给予分派布置。在实施过程中,我则以监督者的角色,针对每个人分配到的任务,随时进行询问督促,控制工作进程。
 
山猫 发表于 2015-1-5 21:22:39 | 显示全部楼层
 
通过分管领导施加压力,再次无效那只好向局长汇报了。
 
逆時針 发表于 2015-1-6 00:43:06 | 显示全部楼层
 
成长经验很有启发,回帖看看
 
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