秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。
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* |$ z' h( a2 b1 o' L% F$ }6 h 一、如何办好领导交办事项
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. N7 V: ~- F* { j6 I (一)接受工作任务要弄清"三要素"
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; H& Q, l8 S. B8 c$ @# H 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。8 V2 |+ O: h7 c( c% y y2 q
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' e7 i6 R. d/ Z" k5 `% _ (二)优化办事成果"三比较"。
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0 M4 J" u' h% {: | 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。: U( @" H( @" A* i) Q4 G3 e
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(三)把握好办事"三形式"# {% J8 D+ H* z4 V. [
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/ ^0 @8 L4 {% o- |/ L x 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。& ?8 ?- o+ M; z- Z0 ?& c: F
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2 f9 M- Z8 j6 `2 |( I8 g (四)检验办事效率"三标准"
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。2 V$ T! T4 \# [
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( |. {/ F9 n/ r {* F, N5 K8 a( c (五)向领导复命"三注意"
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工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。- | A" m, w( I
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' r! X) e% H+ x7 C0 v 二、如何办好请办事项
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6 h6 g! c1 Z5 [5 N! L6 O 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。$ L0 K4 R+ [9 a, h( V, w/ W8 m
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% o9 i9 ^# E" a2 Q$ u1 ]2 E (一)精心准备,提出合理建议4 `* y( b- }* c+ w# s/ e8 l( O
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' d! n1 G( {. z9 F( {; ?1 r: g (二)讲究方法,选择适当形式
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(三)注重程序,坚持逐级请办8 P! S# E# f& T. y- K* a
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(四)提高艺术,优化请办效果
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* s/ @5 s% C. n' D (五)以缓应急,避免紧张出错 |