在同新任的10名处长集体谈话会议上的讲话

我们也会听到谁请人吃饭了没有，接受请客了没有，听到以后也许不会马上就为这样的事给你处分或撤你职，但这也是我们对干部观察、了解、评价的一个方面。你才刚刚走上这个台阶，有一个能不能听组织的招呼，听领导的招呼的问题。应该说这是一件小事，要看看大家能不能听这个劝告，听这个招呼，我相信大家能做到，这样做可以体现一个人低调做人的风格。提拔了，也不要过于兴高采烈，荣归故里，光宗耀祖，不要那样。同时大家要听我们这个劝告，也是对我们工作的支持，因为我们后边还有很艰巨的任务，你们做好了，对我们就是一种很好的配合。如果做不好，就会给我们的工作带来一些不必要的困难。这是谈话之外的谈话，实际上也应该作为一件重要的事情提出。文/郝志远

值得学习！！！值得学习！！！值得学习！！！

刚好需要，借鉴一下。

处理人际关系？没有一种宽松的人际关系，没有一种积极向上、团结合作的良好氛围，怎么能够做好工作？正确的态度是，要学会宽容。对于别人的缺点要有一种宽容的态度；对于某些方面不如自己的人，要有一种宽容的态度；对于某些方面比自己强的人，对别人的优点，也要有一种宽容的态度；别人做出的成绩比自己大的时候，也要有一种宽容的态度；别人做错了什么事情的时候，要本着爱护的态度去批评和引导，也要有一种宽容的态度，而不是把人一棍子打死、整死。我以前曾经把这种胸怀、这种表现概括为“要容人之长，容人之短，容人之功，容人之过”。做到这一点

海阳的发展需要大家，今后的发展有赖于大家。

主要还是说希望、谈责任、明纪律，督促干部深化思想认识、明确肩头责任，做好本职工作

作为一个领导干部，有没有开阔的胸怀是非常重要的。与上级相处，与同级相处，与部下相处，在内部与外部相处，都不能斤斤计较。

取决于处长，取决于每个单位的主要负责人。如果说你作为主要负责人和下面的同志、和领导班子成员发生了不团结，我们认为主要责任是在主要领导方面。作为主要领导干部，你要学会和各种人打交道，你不能找出理由说，其他人有这样或那样的缺点，甚至缺点很严重。这种情况是会有的，也是客观存在的，因为我们每个人到每个单位工作的时候，是派你一个人去了，并没有给你一种选择的权力，包括我在内，和大家一样，我们的各级领导干部，都是组织安排的，按照现行的干部制度和原则，也不能由我们自己挑选一些我们自己认为满意的人和我们一起工作。所以你不能说：“我去了这个单位不好工作，是你给我的那些人不行，你不能怪我不行。”如果出现这种情况的时候，我们会怎么认识？我们不认为是别人不行，我们会认为你不行，你一定要认清这一点。如果你不行，那你就得给我们把这个担子交回来，我们再另选贤能。如果你不同意我们这种结论，不认为你自己不行，那你就必须自己处理好这些问题。这是一个很难处理好的问

省直机关工作综合性强，涉及面广，作为处长，处在承上启下的枢纽位置，必须妥善处理好上下左右、纵横交错的工作关系和人际关系，当好协调各方的“秘书长”。5 R: s- P( `8 |% R2 I  　　协调作为重要的领导职能，是处长必须具备的基本能力。协调是通过采取一定措施和方法，使组织内外人员协同一致、相互配合，以便高效完成工作任务。$ y, m# F3 `6 F- `6 g 1 I# d/ p' b, I1 g: @ 　　一要协调与国家部委的关系，争取上级的支持。处长对中央和国家政策的领悟水平，直接影响着全省“一条线”的工作业绩和水平。为此，处长应积极与部委沟通、协调关系，主动争取上级指导，以全面准确地领悟“上情”。工作主动一些、先行一步，取得成效，会得到上级更大支持。1 c+ a( @; n$ V- U  k( G' d " v9 D# e) D5 l0 h( o8 M 　　二要协调好市、县级工作，提高业务指导能力。省直机关的各项工作都要通过市、县级落实到基层，服务到群众。为此，处长要多下基层，掌握“下情”，以便有的放矢地实施指导。3 ]. w5 H; Q/ o8 `6 F5 d" |  　　三要善于协调与省直其他厅局的关系，编织一张有利于开展工作的“关系网”。人力资源和社会保障多项工作都与省直其他部门相关联。作为一名处长，一定要做

谈话之外的谈话