新任领导走马上任,往往会以局外人的视角来观察组织的现状,以局内人的责任来思考工作,两者的结合,就会使新任领导在发现问题的过程中不断形成新的工作思路。这本来是无可厚非的,因为有新思路才会有新发展。但是,各方面的期望会给新任领导带来不小的压力,使其工作上容易急于求成,主要表现为新主意、新点子不断推出,并且具有很大的跳跃性。虽然这可以使下级带着一定的压力去努力工作,但是,下级思维方式和工作方式的转换是需要过程的,如果新任领导把握不好节奏,就会使下级在压力下无所适从,产生焦虑情绪,这种焦虑很有可能转化为浮躁。一旦这样,工作看上去似乎很有效率,但效果会很差。因此,新任领导把握住工作创新的节奏至关重要。
把握工作创新的节奏,就是要循序渐进地推进工作。一是要充分考虑下级的承受能力。下级的承受能力主要是由工作能力和工作态度决定的。工作能力不能胜任,就会使工作态度发生变化。因此,即使下级有很好的工作态度,如果能力不及,也会产生浮躁情绪,甚至会厌烦工作。二是要保持工作创新的连续性。新任领导要着眼于长远发展推进工作创新。一件一件地推进,效果会更好。如果在下级还没做好前面事情的时候又推出一个新的主意,或主意的跳跃性过大,很可能会导致有些工作半途而废。三是要防止下级“心理辞职”。一旦工作创新节奏太快,下级就会处于应付状态,表面上在努力工作,实际上心理已经“辞职”了。在这种情况下,新任领导就应该适当放慢节奏,待下级身心得到调整后,再适度加快节奏,这样效果会更好。 |