莫演“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”悲剧

　诸葛亮采纳了三位“裨将”意见，实施“草船借箭”大破曹营，故有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说流传后世。

　　“皮匠”为“裨将”谐音。“裨将”乃军中副将，后被讹传为“皮匠”，故有“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”之说。

　　“皮匠”也好，“裨将”也罢，都说明一个道理：再聪明的人，思想方法和办事效果总是有限的，能把身边的“裨将”的智慧集中起来，才是办好事情的上策。诸葛亮集三名“裨将”之计攻破曹营就说明了这个道理。

　　前些日子与朋友闲聊，他说了他们单位的一个故事：他单位前些年先后调进了三位同乡，原来三人和睦相处，并常为单位工作出谋献策，多被领导重视和采纳，被同事们誉为“小诸葛”。后来，其中一人被委任单位正职领导，一位任副职领导。不久，两人因工作方法不同而常常有意见分歧，正职领导看不起副职领导，副职领导不服正职领导，甚至发展到互挖墙脚、争权夺利，矛盾终于公开化，互相指责甚至对骂，影响了单位工作并造成负面影响，另一位则坐山观虎斗，宁可上班玩电脑下班垒长城，也不愿卷入这权利和内心的耗斗和倾轧。从此，单位“三个小诸葛”不再，人们议论：现在是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”了。

　　“小诸葛”的消失，无疑是一种人力资源和工作的损失。原因有二，一是权利倾轧。一些人在手中无权时尚有正常人的心态：平和、淡定。一旦地位变化，立即给人感觉到首先是五官变化：眼睛习惯只往上看，耳也失去“兼听”功能，对群众的疾苦视而不见，政治嗅觉也失灵了，专讲群众听不懂的“官话”，心大了、野了，卷入了权力倾轧，去重蹈封建仕途的“仕途如战场如商场”的陋习。二是不能正确处理与同事的关系，唯我独尊，老虎屁股摸不得。须知，智者千虑总有一失，一个人的智慧和能力绝对是有限的，为了达到共同的工作目标，方法也许是不尽相同的，这是很正常的现象，诸葛亮欲破曹营，尚能兼听三个裨将意见，我们离诸葛亮的智慧也许还有一定距离，何不多些集左右同事之智慧而共谋？

　　三个“小诸葛”的消失已成故事。目前，经过“换届”，各级新领导班子已经配备齐全并陆续制订了新的工作目标，如何调动左右裨将及部下的积极性实现既定的工作目标，恐怕应该摆到了“诸葛亮”们的首要日程，我们不希望只看到“诸葛亮”天马行空独往独来，使单位里的“小诸葛”们消失，重演“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”的悲剧。□梁万德