关于提升基层领导干部执行力的思考

大秘书 · 发表于 2012-7-5 06:57:43

三分决策,七分执行。现代管理学认为，领导者的职责必须由注重决策向注重执行转变。推动一个地方的科学发展,既要有科学正确的决策,更要有坚强有力的执行。各级领导干部特别是基层领导干部执行力如何,将决定这一宏伟事业的成败。

一、领导干部的执行力是决定事业成败的关键因素

传统的管理理论认为,领导就是决策,而执行是下属的事情。一些领导干部因此把自己锁定在决策层面上,不愿意把自己扮演成执行者的角色，只充当一个发号施令者。现代管理学则认为：“执行比决策更为重要”。领导者不仅是决策者,而且更应是执行者。现代管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中论述到：领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。所谓执行力，就是完成任务的手段和能力,是完成任务的态度和精神,是对目标和方法的认真研究、执着跟进。执行力从整体上包括领导者个人的执行力和组织整体的执行力。通俗地讲，就是各级组织和干部的履职能力，完成上级交办任务的能力。近年来，发展为基层领导干部提供了大显身手、建功立业的大舞台。但围绕发展战略有的地方和部门落实的效果非常明显，有的则相反，这种差别的原因就在于这些地方和部门领导干部执行力和操作力的不同。在我们面临着体制不大顺畅、社保压力沉重、城建和征地拆迁历史遗留问题较多等情况下,领导干部如果没有较强的执行力,就不能解决好改革建设中面临的各种矛盾和困难,实现我们的预定目标。当前,我们必须把提高领导干部的执行力作为加强基层领导干部队伍建设的关键举措来抓,。

二、当前基层领导干部执行力不强的主要表现及原因

(一)当前基层领导干部执行力不强的主要表现

1.解决热点难点问题的能力不高。这尤其表现在处理征地拆迁、企业改制、群众利益诉求等人民内部矛盾办法不多上。在经济转轨、社会转型期,人民内部矛盾出现了许多新情况和新问题,涉及范围广,触及层次深,牵涉对象往往是群体性。如果不注意解决,人民内部出现的矛盾就可能影响到社会的稳定,影响到我老秘网区的社会经济建设。有的基层领导干部面对这些新情况新问题，在工作中存在“不敢”和“不会”的现象。

2.领导方式方法不妥。当前,有的基层领导干部不适应领导环境、对象、内容的变化,仍然习惯于用传统的一些工作方式与方法管理经济和社会事务,用行政手段随意干预事务,用“一刀切”的办法指挥农民,用“拍脑袋”的办法进行决策 ,以致造成妨碍经济发展、影响社会稳定、脱离群众的不良后果。有的刚走上领导岗位的年轻干部,则实践经验不足、领导方法欠缺、遇到复杂矛盾和工作难点不知如何应对。

3.创造性工作不够。有的基层领导干部由于对上级政策理解不透,把握不了政策的精神实质和灵魂,不能做到原则性与创造性相统一,这是提升执行力的最大干扰。工作中不从实际出发,陷入形而上学的泥潭, 没有真正领会上级党委意图，而在一些表面形式上下力气，做文章，一旦有问题又束手无策。甚至有的喜好拿上级政策和自身权力压制人,影响了整个事业的发展。

4. 总揽全局能力不强。,有的驾驭工作的能力不强,有的科学判断形势、应对复杂局面的能力较弱,有的在开展工作时,习惯于我说你做、我布置你执行那一套，把自己摆在决策者的位置，而游离于执行过程之外，往往热衷于用文件落实文件,以会议贯彻会议,抓而不实,抓而不力;一般号召多,具体指导少,布置工作多,督促检查少,要求别人多,亲力示范少，导致许多工作在其所辖范围内落空。

(二)基层领导干部执行力不强的原因

1.传统领导观念未更新。传统的管理和领导理念在有些基层领导干部脑海中根深蒂固，强调领导的权利因素，习惯于发号召，作指示，一级布置一级，而“是否执行”、“如何执行”却关注甚少，结果很多事情办砸了,任务未完成,决策未实现,目标未达到。事实证明，领导者在决策之后,更要关注执行过程,对执行中出现的偏差及时纠正。

2.执行的方法手段未掌握。多数基层领导干部都想在任期内干出一番大事业,但一方面有的基层领导干部往往喜欢制定远景目标,而对于如何分阶段分步骤地完成一个个近期目标、最后实现远景目标研究得少；目标不明确、不具体、可操作性差,让人难以理解,最终成为一句空话。另一方面有的基层领导干部不重视检查落实，即使检查也是突击性检查、表面检查、口头要求，变为“表面文章”、“走马观花”。

3.有效执行的能力有差距。一是“指一指拜一拜”，只听命令,不善变通。有效的执行需要服从命令,否则执行就无从谈起；但在执行任务和达到目标的方法、手段、过程方面则必须灵活应变,要因时、因地、因事而变，而有的基层领导干部怕承担责任、招惹麻烦，在执行过程中往往是惟命是从、缺乏主见。二是“指了也不会拜”，不得要领,主次不分。有的基层领导干部工作起来往往强调任务重、问题多，牵不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓,到处是重点,到处是关键,结果是工作偏离中心,哪项工作也没抓好。

4有效执行的知识较缺乏。在知识经济时代,学习力是一种核心竞争力。学习能力远比其他能力更为重要。一个目前有能力的人,哪怕他学历再高,如果不注重学习,也会变成一个能力平平的人;而一个能力暂时不是很强的人,只要坚持学习,善于学习,一定会成为一个能力出众、善于执行的人。

三、提升基层领导干部执行力的基本路径

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作者：陈明庆

希望的石头 · 发表于 2017-4-10 11:08:38

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习，我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力，是做事的过程和结果的反映；对企业而言，则是将长期战略一步步落到实处，有计划有步骤实现目标，达到可持续发展的目的。企业的执行力，在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此，提升企业执行力，对于企业实现规划和目标，确保各项任务的完成，具有深远意义。怎样才能提升企业的执行力？结合企业实际情况，我认为应在以下几个方面做工作。
一、企业中层干部的执行力是实现经营目标的中坚力量
称职的中层干部是时常想着企业的战略目标，能把企业的高端愿望解码成步骤、行动、细节的人。将自身价值与企业价值紧密联系在一起，识大体、顾大局，真正做到既能“闻风而动”又能“令行禁止”。一般来说，企业的执行力集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。企业追求“求真务实、创新超越”的精神，如何通过“求真务实”的执行，达到“一流”的执行效果，最终圆满完成企业的经营目标，中层干部在这一过程中起着重要的作用。中层干部既是执行者，又是领导者，相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层干部的定位应该是“把事情做正确”。他们的作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁。因此，要依据干部考评情况，结合总队中层干部个人素质、能力、特点认真选拔和任用干部，塑造出一支素质高、干实事、敬业并得到广大员工支持认可的能打硬仗的干部队伍。
二、培育忠诚精干的职工队伍、提升团队精神是关键
提高企业执行力需要培养造就一支高素质的员工队伍，高素质的员工不仅是有专业知识和较高技能的人，还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序都是一丝不苟，力求每个细节完美；同时知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己地疏忽造成工作失误，就会感到丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核的理由。高素质员工还是在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。企业需要这样的人，如何培训、培育出这样高素质的人，除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自发培养、自我培训的目的。
执行力是一种合力，提升执行力的关键是打造一支高素质的团队，执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。在任何一种角色中，我们都要从企业生存和发展的高度，来关注企业执行力建设，要坚定信念，增强使命感和责任感，在各自岗位上创造性地开展工作，不断增强企业团队的合力，努力实现企业愿景和战略目标。
三、做事的态度决定一切
我们都曾经阅读过《把信送给加西亚》，知道麦金利总统把给加西亚的信交给罗文时，罗文越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。而现在我们企业里一些员工往往是“小事不愿做，大事做不了“，思想里存有拜金主义和机会主义，抱着混日子的态度对待工作、学习。所以要提高员工的执行力，首先就是要端正态度，只有态度端正了，自己从内心真正地明白了工作的真谛，认同企业发展的战略目标，把自己的“小我”，融进了企业的“大同”中，我们的员工才能真正执行好企业发展的战略目标，才能实现自身价值。
四、制度是保障，要建立相应的激励和约束机制
激励是提高执行力的有效方法之一，如果把每个员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？所谓激励，就是企业经营者遵循人的行为规律，运用物质和精神鼓励相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论分析，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧，促进企业“人尽其才、才尽其用，人人快乐工作”局面的形成。只有每个员工都快乐工作，才可以把企业的战略决策执行到位。任何一项激励措施，都可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在实施配套激励机制时，还应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。如果一个企业没有好的激励约束机制，那么员工的执行力肯定会流于形式。
（作者：西北有色地质勘查局七一一总队办公室席军

bxx2020 · 发表于 2021-1-12 08:49:01

传统的管理理论认为,领导就是决策,而执行是下属的事情。一些领导干部因此把自己锁定在决策层面上,不愿意把自己扮演成执行者的角色，只充当一个发号施令者。现代管理学则认为：“执行比决策更为重要”。领导者不仅是决策者,而且更应是执行者。现代管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中论述到：领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。所谓执行力，就是完成任务的手段和能力,是完成任务的态度和精神,是对目标和方法的认真研究、执着跟进。执行力从整体上包括领导者个人的执行力和组织整体的执行力。通俗地讲，就是各级组织和干部的履职能力，完成上级交办任务的能力。近年来，发展为基层领导干部提供了大显身手、建功立业的大舞台。但围绕发展战略有的地方和部门落实的效果非常明显，有的则相反，这种差别的原因就在于这些地方和部门领导干部执行力和操作力的不同。在我们面临着体制不大顺畅、社保压力沉重、城建和征地拆迁历史遗留问题较多等情况下,领导干部如果没有较强的执行力,就不能解决好改革建设中面临的各种矛盾和困难,实现我们的预定目标。当前,我们必须把提高领导干部的执行力作为加强基层领导干部队伍建设的关键举措来抓,。

远航小桥流水 · 发表于 2019-9-10 20:59:13

、手段、过程方面则必须灵活应变,要因时、因地、因事而变，而有的基层领导干部怕承担责任、招惹麻烦，在执行过程中往往是惟命是从、缺乏主见。二是“指了也不会拜”，不得要领,主次不分。有的基层领导干部工作起来往往强调任务重、问题多，牵不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓,到处是重点,到处是关键,结果是工作偏离中心,哪项工作也没抓好。

啤酒小菜 · 发表于 2021-2-19 14:46:54

4有效执行的知识较缺乏。在知识经济时代,学习力是一种核心竞争力。学习能力远比其他能力更为重要。一个目前有能力的人,哪怕他学历再高,如果不注重学习,也会变成一个能力平平的人;而一个能力暂时不是很强的人,只要坚持学习,善于学习,一定会成为一个能力出众、善于执行的人。

白色鸟 · 发表于 2017-6-30 23:35:08

4有效执行的知识较缺乏。在知识经济时代,学习力是一种核心竞争力。学习能力远比其他能力更为重要。一个目前有能力的人,哪怕他学历再高,如果不注重学习,也会变成一个能力平平的人;而一个能力暂时不是很强的人,只要坚持学习,善于学习,一定会成为一个能力出众、善于执行的人。

袍哥 · 发表于 2022-3-11 10:55:44