对新时期党务督查工作的实践与思考

协调的艺术。督查职能由简单的办文办事向办理党的大政方针的转变，客观上决定了督查人员的参谋作用。重大决策出台前后，往往都有督查机构的参与，这也决定了新时期需要参谋型的干部。我们评价督查机构或督查干部工作如何，除了看这个机构工作范围和工作量大小外，更主要的是看这个机构或机构里的干部在工作中主动发现了哪些

督查实质上是一种领导行为。领导需要督查，督查工作也离不开各级领导的高度重视与关注，他决定着督查的效果与成败。首先是要安排督查。决策和目标确定后，关键在于抓好落实，决策与督查是施政过程密不可分的两个方面。充分利用督查，掌握一手资料与情况，可以发挥耳目、参谋、推动、协调的作用。毫不夸张的说，只重决策不重落实，再英明的决策也会变成写在纸上、贴在墙上。其次是要亲自督查。领导自身所具有的权威性决定了领导督查的特殊效果，特别是主要领导亲自带队开展督查，对于提高督查活动的权威性，引起各被督查单位（个人）的高度重视，推动工作顺利开展和尽快落实，具有不可替代的作用。同时，领导作为决策者，在深入实地督查过程中掌握到一手情况，对于发现问题、丰富甚至修正决策意义尤为重大。再次是要关心督查。督查活动的高效开展需要良好的外在环境作保障。建议领导提高督查部门的地位，主要领导应分管督查工作，赋予督查人员必要的工作职权，如督查活动组织协调权、工作通报权、情况调查核实权、工作建议权、问题处理及干部奖惩建议权等权力。

我们评价督查机构或督查干部工作如何，除了看这个机构工作范围和工作量大小外，更主要的是看这个机构或机构里的干部在工作中主动发现了哪些问题，提出了多少建议，有几条被领导采纳。这是督查工作质量高低的一个主要标志。

一是在人员选配上，既要注意政治，又要注重知识，更要强调能力，切忌甩包袱式的“选人”。要把那些政治素质强、文化功底深厚，能力水平高、工作潜力大的的干部充实到督查队伍中来，对那些不徇私情，敢于强硬，工作实绩突出，德才兼备的督查干部要优先提拔使用，让他们工作上有劲头，政治上有盼头，能够安心于督查工作。

学习一下如何做好督查工作

督查工作要形成合力。各级党政部门要高度重视督查工作，积极支持和配合省委督查室开展工作。党委督查工作是提高党的执政能力的一种重要手段，今后要进一步加强理论研究，并在实践中不断发展完善，充分发挥督查工作在服务党委工作大局、保证政令畅通、推动决策落实中的重要作用。

现在的督导检查，主要是通过查台账、看记录、听汇报等形式。这种传统的检查方式往往就是“看盆景”，不但不能切实有效地了解实情，反而会助长基层的“迎检文化”：花大量的时间精力去“精修”台账、“美化”材料；研究检查组的路线动向，提前“守卡踩点”。督导检查要紧扣“查实情”这一根本，采取多听、多问的方式进行。要拓宽访谈对象，直接深入群众，灵活采用个别访谈、电话了解、轻车暗访等形式，让“迎检文化”无发挥空间，也一定程度减少基层迎检负担。要坚持问题导向，检查前带着问题去，检查后带着问题回。一切工作检查都要以解决问题出发，不要动辄搞排名，约谈问责，而是以反馈问题、督促指导整改为主，以改进工作为目的。

加强督查队伍建设。一是在人员选配上，既要注意政治，又要注重知识，更要强调能力，切忌甩包袱式的“选人”。要把那些政治素质强、文化功底深厚，能力水平高、工作潜力

& T% B8 O# K* T# ]8 S( F（二）加强督查队伍建设。一是在人员选配上，既要注意政治，又要注重知识，更要强调能力，切忌甩包袱式的“选人”。要把那些政治素质强、文化功底深厚，能力水平高、工作潜力大的的干部充实到督查队伍中来，对那些不徇私情，敢于强硬，工作实绩突出，德才兼备的督查干部要优先提拔使用，让他们工作上有劲头，政治上有盼头，能够安心于督查工作。二是在现有督查人员素质的提高上，要注重培养三型督查干部，即经济型干部、协调型干部、参谋型干部。经济型干部是社会发展到新阶段的客观要求。党委想经济、抓经济、议经济，党委督查部门就要围绕这个中心进行立项、督办，督查人员务必要适应改革开放的新形势，跟上经济建设的快节奏。随着党委工作重心的转移，主要领导都把主要精力放在深入基层调查研究上。如果说以前的一些文山会海属于高层次协调的话，那么，随着领导工作作风的转变，这些协调性工作有很大一部分落到了督查部门的头上，督查人员必须要适应这种形势的要求，迅速掌握高层次协调的艺术。督查职能由简单的办文办事向办理党的大政方针的转变，客观上决定了督查人员的参谋作用。重大决策出台前后，往往都有督查机构的参与，这也决定了新时期需要参谋型的干部。我们评价督查机构或督查干部工作如何，除了看这个机构工作范围和工作量大小外，更主要的是看这个机构或机构里的干部在工作中主动发现了哪些问题，提出了多少建议，有几条被领导采纳。这是督查工作质量高低的一个主要标志。  

指明了方向、提供了遵循