如果领导都能习惯口头汇报多好啊

　 一位领导到一个一直比较“优秀”的基层单位去检查工作时，突然要求听口头汇报，知道多少讲多少，少说成绩，多谈不足。结果这个单位领导在“脱稿”汇报时，乱了“阵脚”，砸了锅，暴露了单位存在的问题。

  F9 }" o8 _5 o- o% I2 g　　 眼下，各级各部门书面汇报泛滥，窃以为改用口头汇报至少有以下三大好处：

　　 一是讲空话、套话的少了，讲真话、实话的多了。书面汇报，洋洋万言，细加分析，内容却不乏大话、空话、套话。表面上“五彩缤纷”，实际上却使本应该做深做细的工作走了过场，打了折扣；而口头汇报源于实际工作中的真知灼见，“水分”少，“干货”多。

　　 二是投机取巧的少了，真抓实干的多了。“只要汇报好，其他不重要”。这是颇为流行的说法。这些人认为，迎接上级检查，只要写好汇报材料，让人听着高兴就行。因而，每当得知上级领导或工作组要来检查之前，一些单位领导便召集手下的“笔杆子”绞尽脑汁想点子，加班加点赶稿子，一旦材料过关，便大功告成。可要求口头汇报后，受检单位的领导深知“心中无货，汇报卡壳”的苦衷。因此，只有扑下身子真抓实干，深入一线调查研究，学会在实践中摸索规律、总结经验，汇报起来才能讲出自己的东西。
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　　 三是机关“笔杆子”的负担小了，领导个人的文字水平高了。检查者未到，“笔杆子”先行，似乎已成了当今一些单位应付检查的规律，不但给机关文字工作者添加了忙乱，而且还给单位领导养成了平时不学习、关键时刻干着急的毛病。改用口头汇报后，“笔杆子”们大可以不必为潜心钻研汇报材料、抓耳挠腮揣摩上级领导的“口味”而发愁，领导者也不能坐等其成，至少还得动脑子、想问题、打腹稿，或者自己先列个汇报提纲之类的，这无形中为提高领导的文字水平起到了很好的促进作用。
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