关于全县重点工程现场督查促进会议精神贯彻落实情况的督查通报范文

全县重点工程现场督查促进会召开后，我室及时主动跟进，组织专门人员对会议精神贯彻落实情况进行了督查。总的来看，各责任乡镇、部门单位能把认识和行动统一到县委、县政府决策部署上来，进一步加强领导，强化调度，增补措施，在工作思路、目标任务和工作措施等方面都有新的计划和举措。现将此次会议精神的贯彻落实情况通报如下：
一、传达会议相关精神速度快，在力量调配上有新的加强
在督查中发现，全县重点工程现场督查促进会召开后，相关责任县领导以及大多数责任乡镇、部门单位也相继召开了重点工程项目建设调度会、党政班子联席会、局长办公会以及干部职工会议等专题会议，对会议相关精神进行传达，对今后工作开展进行部署，基本上达到了凝聚认识、凝聚力量的目的。同时，各责任乡镇、部门单位对所负责的工程项目进行了认真分析梳理，再次明确了责任分工、责任领导和相关责任人，安排专人负责每周向各对口责任县领导、县重点办书面报送重点工程进展情况，形成主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、工作人员分头抓的工作体系。
二、推进重点工程建设力度大，在实施进度上有新的要求
县医院整体搬迁领导小组：召开了成员单位领导调度会，要求设计单位尽早拿出初步设计方案和效果图，同步做好土地变性工作，争取在7月底以前结束项目建设地块的征地拆迁工作。县国投公司：对所负责的重点工程再次明确时间节点，一是赣丰线绕城公路A2标、A3标9月底前完工，旗岭隧道8月底前完工；二是崇义至龙勾公路一期工程 8月底前完成隧道工程；三是城北大道改造BT1标9月底前完成扫尾工作，BT2标10月底前完成绿化、交通等工程；四是横水江“一江两岸”与中城河综合改造、县城东环城路建设，分别力争于2011年8月、2012年5月前完成。县体育局：与中国景年集团有限公司加强联系，近期组织力量开始对项目进行可行性研究形成报告，会同县发改委对项目报批工作进行梳理。县交通局：一是认真做好赣崇高速崇义段项目准备工作；二是计划7月份启动崇义至龙勾公路二期工程，目前正在进行征地拆迁扫尾工作，力争年底前完工；三是强力推动农村公路建设进度，要求已列计划的所有农村公路待建项目在7月份要完成招投标工作，7月底所有项目施工队伍必须进场施工，12月上旬前必须完工。县民政局：初步选定在崇义至长龙十八面公路附近新建一座面积为50亩的公墓区，投资大约在200万左右，预计年底完工投入使用。县建设局：全力做好萝卜巷统一办公区建设、坪盘山生态住宅小区建设等工程的征地拆迁扫尾工作，加快县城管道天然气工程的立项报批，为云天花苑和盛世广场建设项目提供技术跟踪服务。县旅游局：通过向上争资、市场运作等方式筹措资金，集中力量抓好阳岭景区旅游公路建设项目，力争在7月初完成地温测量工作。县房产局：尽快完成城西廉租住房道路建设工程以及排水管、绿化等附属工程，争取在7月底全面完成县城规划区征地拆迁农民安置区建设项目的土地征收工作。
三、靠前服务项目建设意识强，在破解难题上有新的举措
各服务单位针对项目用地征地拆迁、项目资金筹集、土地报批等难点节点制定了详细的“破难破节”方案。县发改委：对全县44个重点项目的前期工作完成情况进行摸底调查，并分门别类把重点工程落实到人，确保每个重点工程有人跟踪、有人落实，下一步重点抓好生态体育公园项目、天然气管道项目的立项审批工作。县国土局：重点做好耀升工贸硬质合金生产线扩建项目、上营至龙勾公路（改道部分）、县城规划区建设用地（包括崇义中学新校区、东环城路、源升锡业、看守所搬迁用地）等800亩新增建设用地项目报批工作；做好项目包装，争取挤进省、市重点建设项目盘子，使用省、市的用地计划指标；抓好城镇建设用地增加与农村建设用地减少相挂钩工作，促进农村建设用地的节约集约利用；推进土地开发整理工作，新增耕地确保6000亩，力争一万亩，确保耕地占补平衡，为用地报批夯实基础；策应“飞地”政策，加快用地报批和征地拆迁工作进度，保障招商引资企业项目用地。横水镇积极与源升锡业协调资金到位事宜，为企业办好所需用地的林地核实、办证等相关工作，同时将积极协调辖区范围内涉及到重点工程的征地拆迁工作。县征地拆迁指挥部要求各征地工作组克服畏难情绪，狠抓工作落实，妥善解决审批手续、征地补偿款发放、土地面积核定、林权纠纷等遗留问题，确保完成征地拆迁工作任务。对配合支持征地工作的群众，在其建房用地审批、解决生活困难、特困户享有“低保”等方面给予优先照顾。

一、传达会议相关精神速度快，在力量调配上有新的加强 在督查中发现，全县重点工程现场督查促进会召开后，相关责任县领导以及大多数责任乡镇、部门单位也相继召开了重点工程项目建设调度会、党政班子联席会、局长办公会以及干部职工会议等专题会议，对会议相关精神进行传达，对今后工作开展进行部署，基本上达到了凝聚认识、凝聚力量的目的。同时，各责任乡镇、部门单位对所负责的工程项目进行了认真分析梳理，再次明确了责任分工、责任领导和相关责任人，安排专人负责每周向各对口责任县领导、县重点办书面报送重点工程进展情况，形成主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、工作人员分头抓的工作体系。