县委督查室2012年工作总结及2013年工作要点范文

过去的一年，是我老秘网县经济社会发展全面展开赶超跨越的一年，也是我老秘网县督查工作取得突破性进展的一年。在县委的正确领导和市委督查室的精心指导下，我室始终围绕全县中心工作，保持与县委重大决策部署的实施同步推进，督领导之所需，想领导之所想，办领导之所急，在服务大局、促进落实、推动工作上发挥了重要作用，我老秘网县督查工作在过去的基础上提高到了一个新的水平。主要实现了四个新的突破：

一、夯实基础，在强化保障上有新的突破

为适应新形势督查工作的需要，县委赋予了督查室参加县委常委会议、县委全委会议、县四套班子会议等重要会议以及参与领导重要活动、阅读重要文件、协调部门督查、督查通报等权力。在开展督查工作中，县委领导经常交办督查任务，明确督查要求，并对督查工作作出批示，有效指导督查工作顺利开展。此外，县委领导经常亲自挂帅，带头抓督查工作落实，对督查对象提要求，加压力，定时限。今年，县委领导亲自带队开展督查20余次，下发《督办函》13期，督办效果明显。

为进一步深化督查工作的内涵，我们将督查工作与党委办公室其它职能有机结合，达到相互促进、共同提高的目的。主要创新了四项机制：一是信息督查联动机制。及时跟进网络舆情和书记博客更新动态，对领导批示情况进行跟踪督办。责任单位办结后，经县委督查室审核把关，编辑《督办专报》向批示领导汇报。二是督查落实工作机制。启动再督办机制，对一次督办仍不落实的部门单位，将对单位主要领导实行再督办。全年共实行再督办3次。三是督查反馈通报机制。将督查情况与部门单位综合评价相结合，督查情况将转交综合考核、组织、纪检等有关部门，列为部门单位年度综合评价的重要依据，有效促进了工作和决策的落实。四是督查调研促进机制。将督查与调研有机结合，根据县委决策实施的进展情况，选择事关全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题开展调研，形成专题调研报告，为领导决策提供了重要依据。

二、围绕中心，在强化职能上有新的突破

为进一步加强督查队伍建设，我们在全县16个乡镇和主要经济部门（单位）及部分重点工业企业中配备了专兼职督查人员，明确了各单位党政一把手为督查落实第一责任人，实行了督查工作领导抓、抓领导的推进机制和层级治理，建立了覆盖全县的督查网络，构建了县委督查室与各部门单位密切配合、上下联动、整体运作的“大督查”格局。在具体工作实践中，我们主要抓了三项工作。一是抓督查考评。为科学合理、公平公正地评价全县各级各部门工作实绩，建立健全奖惩分明的激励机制，我室牵头制定了《关于2012年全县经济社会发展工作考评的实施意见》，对乡镇的年度考评实行年中、年末考评相结合，考评具体考核评分项目分为党的建设、新农村建设、项目建设、招商兴工、和谐发展等5个大项24个小项，对县直、驻县各部门单位的年度考评实行年末考评，考评具体考核评分项目分为履行职能、服务中心2个大项6个小项，县纪委还专门派出人员加强对督查考评工作的监督，考评最终结果作为年度评优评先的唯一标准和领导班子考核的重要依据，构筑起齐抓共管、狠抓落实的目标责任体系。二是抓县委重大决策落实督查。组织开展了经济结构调整、农村土地流转、救灾救济、小城镇建设、机构改革、房地产开发、县城亮化工程建设、公路建设和中小学危房改造等政策措施落实情况的专项督查，将督查情况在全县进行通报，有力促进了县委重大决策部署的贯彻落实。三是抓重要会议精神的跟踪问效督查。及时对县委常委会、县委常委扩大会议、县委全委会等重要会议做出的决定、安排部署的事项进行跟踪督查，做到件件有回音、事事有结果。全年对会议精神的贯彻落实督查达10余次，督查要点达100多条。

三、创新方式，在强化手段上有新的突破

今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，工作水平不断提高。主要是实现了四个方面的转变：一是变自上而下为自下而上。在发现问题、了解不落实因素时，我们注重深入基层、深入一线把握情况，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失误。二是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督五必查”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全县确定的年度目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问责机制，将该项目和单位列入重点督查对象，继续跟踪督查工作进展情况。

四、着眼全局，在强化服务上有新的突破

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今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，工作水平不断提高。主要是实现了四个方面的转变：一是变自上而下为自下而上。在发现问题、了解不落实因素时，我们注重深入基层、深入一线把握情况，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失误。二是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督五必查”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全县确定的年度目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问责机制，将该项目和单位列入重点督查对象，继续跟踪督查工作进展情况。

今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，工作水平不断提高。主要是实现了四个方面的转变：一是变自上而下为自下而上。在发现问题、了解不落实因素时，我们注重深入基层、深入一线把握情况，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失误。二是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督五必查”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全县确定的年度目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问责机制，将该项目和单位列入重点督查对象，继续跟踪督查工作进展情况。

今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，工作水平不断提高。主要是实现了四个方面的转变：一是变自上而下为自下而上。在发现问题、了解不落实因素时，我们注重深入基层、深入一线把握情况，有效地避免了“自上而下法”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失误。二是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督五必查”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全县确定的年度目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问

三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问责机制，将该项目和单位列入重点督查对象，继续跟踪督查工作进展情况。

热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任

假象和表象所迷惑而造成的工作失误。二是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督五必查”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全县确定的年度目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的热点难点问题必督；要害领域必查，棘手问题必查，顶拖现象必查，薄弱环节必查，不稳定因素必查”。三是变交办催办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是

为适应新形势督查工作的需要，县委赋予了督查室参加县委常委会议、县委全委会议、县四套班子会议等重要会议以及参与领导重要活动、阅读重要文件、协调部门督查、督查通报等权力。在开展督查工作中，县委领导经常交办督查任务，明确督查要求，并对督查工作作出批示，有效指导督查工作顺利开展。此外，县委领导经常亲自挂帅，带头抓督查工作落实，对督查对象提要求，加压力，定时限。今年，县委领导亲自带队开展督查20余次，下发《督办函》13期，督办效果明显。

题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动

办为回访验收。对领导批示的专项查办件，实行“三查一看一回访”（查问题是否全部查清，结论是否正确，处理是否到位；看办结报告有无承办领导签字；先回访后结案），防止了一交了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定

了之或凭材料结案，实现了批办件无延误、无积压、无后遗症。四是变结果式督查为全程式督查。如对县城亮化工程的督查，县委督查室协同有关部门坚持定期督查与不定期督查相结合，实行“全程督，督全程”的方法。对措施无力、进展缓慢的项目和责任单位予以通报，并启动督查问责机制，将该项目和单位列入重点督查对象，继续跟踪督查工作进展情况。

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好
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学习了，从中感悟很多，顶！！！

吼吼~~~~~~~~加强学习是王道

很好，有必要学习一下。

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好好学习，天天向上。

文章写得不错！但是数据不多。