喜迎十八大：以对标管理促跨越赶超

保康县委直面经济发展慢、总量小、区域占比低的现实，在与保康自然环境基本相同、资源禀赋基本相近、发展条件基本相似、发展水平比保康领先的县市区，找标杆、学先进，深入开展“‘学超远安、追赶西峡’对标管理”活动，力争三年超过远安、五年接近陕西西峡，进入全省县域经济增速20强乃至10强。
    深化对标认识，形成赶超共识。对标管理已成为现代三大战略管理方法之一，不仅适用于企业发展壮大，也是区域赶超发展的重大举措，更是新形势下保康应对区域竞争、实现弯道超越的必然选择和推进保康经济社会科学发展、跨越发展的根本路径。引导全县上下充分认识对标管理对保康跨越赶超的积极推动作用，形成“‘学超远安、追赶西峡’对标管理”的高度共识。县委、县政府出台对标赶超的具体实施方案，县六大组（农业农村工作组、工业工作组、旅游工作组、城建工作组、招商引资政策争取工作组和信访稳定工作组）、各产业局和各乡镇分赴两地深入学习，认真分析对比，剖析差距，找准突破口，制定赶超路线图，形成从上到下、从整体到局部的标杆体系，使加快发展的压力层层传递，不甘落后的动力全面激发。
    理清对标思路，把握赶超原则。我老秘网县坚持以科学发展观为指导，以创新发展理念、提升发展定位、转变发展方式、优化发展路径、革新发展机制为重点，全面开展对标管理活动，充分激发全县上下、各行各业学先进、创一流的激情和斗志，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，全力推动保康经济社会科学发展、跨越发展、赶超发展，加快推进都市襄阳后花园、绿色襄阳示范区建设。在具体实施中把握五个原则，一是坚持统筹谋划与分步实施相结合。既全盘考虑、统筹谋划，又循序渐进、分步实施，由上到下、由重点到全面，从而实现全面对标、全程对标。二是坚持典型引路与全面推开相结合。注重培养典型，认真总结推广对标管理活动中的好经验、好做法，在县直部门、乡镇、村、企业各个层面办示范、树典型，通过典型的示范和带动作用，实现整体推进。三是坚持结果对标与过程对标相结合。既在反映经济社会整体发展水平的主要指标上对照比较，又在深刻剖析发展路径、发展方式、工作方法上寻找差距和原因，将赶超目标具体化、过程化、路径化，以过程保结果。四是坚持外部对标与内部对标相结合。既在远安、西峡等省内外选树学习赶超的标杆，也在本地、本单位和本行业选树标杆，做到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”，建立外部对标与内部对标共同推进的对标管理体系。五是坚持学习标杆与创新跨越相结合。把对标管理作为持续改进过程，建立动态比较模式，不断更新对标指标和目标，确保标杆的先进性。同时，结合自身实际，融合创新，形成特色，实现跨越赶超。
    认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。
  

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    健全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来，通过召开多层次会议、组织中心组学习、开展丰富多彩的活动、编印简报宣传等途径，使对标管理深入人心。建立示范带动机制，及时总结、推广对标先进典型，层层抓典型、层层办示范，形成追标杆、学典型、促工作的良好局面。建立考核督导机制，实行全程督导、跟踪问效。建立目标考核机制，将对标管理作为县委的中心工作，纳入年度实绩目标考核，制定科学合理的考核标准，严格考核，增强对标管理、跨越赶超的制度保障。■叶　丛

健全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来，通过召开多层次会议、组织中心组学习、开展丰富多彩的活动、编印简报宣传等途径，使对标管理深入人心。建立示范带动机制，及时总结、推广对标先进典型，层层抓典型、层层办示范，形成追标杆、学典型、促工作的良好局面。建立考核督导机制，实行全程督导、跟踪问效。建立目标考核机制，将对标管理作为县委的中心工作，纳入年度实绩目标考核，制定科学合理的考核标准，严格考核，增强对标管理、跨越赶超的制度保障。

全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来，通过召开多层次会议、组织中心组学习、开展丰富多彩的活动、编印简报宣传等途径，使对标管理深入人心。建立示范带动机制，及时总结、推广对标先进典型，层层抓典型、层层办示范，形成追标杆、学典型、促工作的良好局面。建立考核督导机制，实行全程督导、跟踪问效。建立目标考核机制，将对标管理作为县委的中心工作，纳入年度实绩目标考核，制定科学合理的考核标准，严格考核，增强对标管理、跨越赶超的制度保障

认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。

认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。

认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。

任何工作，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于空抓。圆满完成2012年工作任务必须加强领导，落实责任。各镇中心学校和县直学校领导要进一步提高认识，高度重视，把抓好全年工作任务落实，当作推进教育科学发展，提高教育教学质量，办人民满意教育的大事来抓，将实施工作列入重要议事日程。要精心制订本学校工作计划、实施方案，责任分解到人，使每一位领导、每一位教师肩上有任务、心中有目标，切实把工作责任落实下去，把工作成效提升上来。

认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。

超过远安、五年接近陕西西峡，进入全省县域经济增速20强乃至10强。
    深化对标认识，形成赶超共识。对标管理已成为现代三大战略管理方法之一，不仅适用于企业发展壮大，也是区域赶超发展的重大举措，更是新形势下保康应对区域竞争、

对标管理已成为现代三大战略管理方法之一，不仅适用于企业发展壮大，也是区域赶超发展的重大举措，更是新形势下保康应对区域竞争、实现弯道超越的必然选择和推进保康经济社会科学发展、跨越发展的根本路径。

。既全盘考虑、统筹谋划，又循序渐进、分步实施，由上到下、由重点到全面，从而实现全面对标、全程对标。二是坚持典型引路与全面推开相结合。注重培养典型，认真总结推广对标管理活动中的好经验、好做法，在县

写的太好了，理论性和时效性相结合

写的非常好，我要好好研读

认准对标方向，明确赶超目标

写的非常好，{:soso_e102:}我要好好研读

对标管理是我们都要重视的问题。

。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。

深度好文，值得一看。

好文章，学习了。对齐赶超，瞄准目标，久久为功

写得非常好，下载学习了