着力围绕“五个突出” 全力打好“五大战役”

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的事帮扶，着力解决好“三个难题”： 一是解决企业供地难题。通过加大征收，解决好工业用地和拆迁等问题，今年

、市跟踪督办的重点项目以及群众普遍关心的民生工程项目进行专项督查，发现问题，一事一报，一事一督。三是抓领导一线督查，重在加大力度。通过开展“下基层、进企业、解难题”活动，深入项目企业一线，与业主“面对面”现场办公，帮助业主解决发展中的困难与问题。同时，采取“战前拉清单，考评对账单”办法，加强项目督查通报，把

林地指标的快批快审。二是解决项目审批难题。对于特重大项目实行代理审批，由区行政服务中心负责代理集中审批；对于较为复杂的项目实行协调审批，由项目挂包领导协调解决加快审批；对于一般性项目实行跟踪审批，由不承担招商引资任务的部门负责跟踪督促审批；

五、突出督查抓落实。始终把督查工作作为加大落实项目推动的重要抓手，突出抓好“三项督查”：一是抓项目常规督查，重在加大密度。实行项目进度半月报告、月底小结、季度分析制度，做到每个战役“一周一汇报”、“一月一点评”、“一季一总结”。重点把握“责任、进度和时间节点”三个环节，每季度做到“领导专项点评、两个单位典型介绍、一个单位表态发言”，褒奖先进、鞭策后进，以增强责任感和危机感。二是抓专项重点督查，重在加大深度。抽调退休老干部、部分责任心强的非领导职务的科级干部组成专项督查小组，负责对列入省、市跟踪督办的重点项目以及群众普遍关心的民生工程项目进行专项督查，发现问题，一事一报，一事一督。三是抓领导一线督查，重在加大力度。通过开展“下基层、进企业、解难题”活动，深入项目企业一线，与业主“面对面”现场办公，帮助业主解决发展中的困难与问题。同时，采取“战前拉清单，考评对账单”办法，加强项目督查通报，把项目建设工作绩效与领导班子、干部考核相挂钩。文/蔡光信

集中审批；对于较为复杂的项目实行协调审批，由项目挂包领导协调解决加快审批；对于一般性项目实行跟踪审批，由

在项目推进中坚持从企业最期盼的事进入，从企业最头痛的事解困，从企业最燃眉的事帮扶，

三个难题”： 一是解决企业供地难题。通过加大征收，解决好工业用地和拆迁等问题，今年要新开发工业用地1500亩以上，确保工业用地

对于一般性项目实行跟踪审批，由不承担招商引资任务的部门负责跟踪督促审批

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