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坚持“三维”标准 提高决策督查质量
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坚持“三维”标准 提高决策督查质量
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国文学
发表于 2012-5-6 20:29:45
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文章内容:坚持"三维"标准提高决策督查质量决策督查作为党委抓落实的重要手段,在办公室工作中占有举足轻重的位置.我在具体工作实践中体会到,要提高决策督查实效,促进党委决策落实,须着力把握好以下三个标准:
' W+ g: w8 n) o8 g8 Q
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"长".
3 D9 S4 L/ `7 _; f
9 ~/ `* N7 @5 O" Y C5 r
一是要有长效性机制.党委各项决策和工作部署能否收到预期效果,关键在于是否有一个目标明确,责任到位,督查有力,运转高效的运行机制作保证.因此,督查部门必须建立一套科学化,规范化的长效工作机制,并将其贯穿于各项工作始终,以机制促工作,靠机制抓落实.一方面应建立明确的责任机制.要按照"目标任务数量化,工作责任明确化,完成时限具体化"的原则,将党委的决策和部署尽量变为科学,具体的指标要求,逐项进行责任划分,使责任人能够真正"看得见,摸得着,抓得住".另一方面要建立严格的考评机制.要将考核评价体系引入决策督查工作,实行多角度,立体化的考核,做到"考核有主体,评价有标准,奖罚有依据".对落实决策不力的"懒汉子"和习惯于"慢步走"的要勤"打板子",严格处罚.
- q: D& n1 h$ Y- \6 B4 |% M
0 K: W8 o+ m' n+ @$ ?
二是要有长期抓的措施.抓决策落实的过程是一个动态的,连续的过程.实践中,一些地方和部门开展决策督查缺乏连续性,存在"紧一阵子松一阵子","热一会儿冷一会儿"的现象,使督查成为"来也匆匆,去也匆匆"的短期行为,长此以往一些工作就陷入了"决策一一督查一一落实一一不落实"的怪圈.要做好决策督查工作就必须树立打"持久战"的思想,做到长期抓,反复抓.在具体工作中,我们建立了"重点工作动态督查档案",根据难易程度,时间跨度合理确定每项工作,每个时间段应完成的目标任务,定期不定期地开展督促检查,对工作已落实的查效果,正在落实的查进展,未落实的查原因,保持时间不断档,督查不断线.在开展全程督查的同时,我们还制作了各种形式的表格,根据工作需要通过日报,周报,甸报,月报,季报等形式定期向主要领导反馈各项重点工作的进展情况,并将每个时期督查工作中形成的各种材料和表格存档,以备领导决策时参考查询.
& A% E t- \; \! ~
( l" t% l- o; j' x/ }: e
"宽".
- J3 q! H& f8 m! V \
% {: `7 z1 Q% P5 |4 U
一是决策督查的覆盖面要宽.开展决策督查应把眼界放宽,注重督查工作的广度,本着"决策执行到哪里督查就开展到哪里"的原则,拓宽工作范围,延伸督查触角.改进工作方法,确保党委的各项决策都能落到实处,收到实效.督查人员应主动深入困难大,矛盾多,问题集中的单位,了解造成决策不落实,难落实的主要原因,注意发现不易进入领导视线的潜在情况,了解和掌握真实的第一手材料.及时反馈给领导,为党委不断完善决策提供帮助.
/ G! |( e5 ~% Z+ L4 X
; q" @7 h, ~/ Q4 f+ @
二是督查人员的知识面要宽.决策督查涉及面广,政策性强,内容纷繁复杂,任务千头万绪.由于受自身学历,工作阅历的制约,督查人员不可能熟悉每一项业务,在督查过程中如不注重学习就会成为"门外汉",在一定程度上影响决策督查的质量.因此,督查人员平时应注意多方涉猎工业,农业,旅游,城建,文化等各个领域的知识,主动了解各个方面的情况,不断完善自己的知识结构.特别是在督查一些事关重大,业务性和:《秘书之友》2007年第,期政策性较强的事项时,要提前学习研究相关政策文件,真正吃透精神,避免出现外行督查内行的现象.
+ d- P- V9 ~( \ b8 U
6 g. u" l9 t/ M* l: w
三是督查网络的面要宽.抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程,不能单靠督查部门唱"独角戏",要整合方方面面的力量,充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势,开展联合督查,建立督查工作联系点,设立督查联络员,实行特邀"督查员"制度,着力建立一个"上下贯通,左右联动,协作密切,运转高效"的督查网络,形成领导带动,部门联动,合力推动的"大督查"格局,这样才能确保党委的各项决策真正落到实处.为此,党委办公室应发挥好组织,协调,综合和指导作用,随时向领导提供决策督查的"运行图",精心组织好不同层次,不同规模,不同范围的督查活动.要不断提高驾驭全局的能力,当好"舵手","收拢五指",统一调度督查力量,避免出现多头督查和督查"撞车"现象.同时,要科学调整督查工作的方向和力度,及时理顺领导之间,部门之间,上下级之间的各种关系,为督查部门开展工作提供保证.
* D7 s& s- L* U* u: W
- a9 P! t$ ]0 f. `; v4 E
"高".
1 N7 [1 F% {4 ^
" F- E5 D1 l0 q
一是领导重视程度要高.
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文|张东辉
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恩麟
发表于 2022-5-6 08:58:37
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三是督查网络的面要宽.抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程,不能单靠督查部门唱"独角戏",要整合方方面面的力量,充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势,开展联合督查,建立督查工作联系点,设立督查联络员,实行特邀"督查员"制度,着力建立一个"上下贯通,左右联动,协作密切,运转高效"的督查网络,形成领导带动,部门联动,合力推动的"大督查"格局,这样才能确保党委的各项决策真正落到实处.为此,党委办公室应发挥好组织,协调,综合和指导作用,随时向领导提供决策督查的"运行图",精心组织好不同层次,不同规模,不同范围的督查活动.要不断提高驾驭全局的能力,当好"舵手","收拢五指",统一调度督查力量,避免出现多头督查和督查"撞车"现象.同时,要科学调整督查工作的方向和力度,及时理顺领导之间,部门之间,上下级之间的各种关系,为督查部门开展工作提供保证.
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晨曦微风中
发表于 2017-3-15 11:03:24
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三是督查网络的面要宽.抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程,不能单靠督查部门唱"独角戏",要整合方方面面的力量,充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势,开展联合督查,建立督查工作联系点,设立督查联络员,实行特邀"督查员"制度,着力建立一个"上下贯通,左右联动,协作密切,运转高效"的督查网络,形成领导带动,部门联动,合力推动的"大督查"格局,这样才能确保党委的各项决策真正落到实处.为此,党委办公室应发挥好组织,协调,综合和指导作用,随时向领导提供决策督查的"运行图",精心组织好不同层次,不同规模,不同范围的督查活动.要不断提高驾驭全局的能力,当好"舵手","收拢五指",统一调度督查力量,避免出现多头督查和督查"撞车"现象.同时,要科学调整督查工作的方向和力度,及时理顺领导之间,部门之间,上下级之间的各种关系,为督查部门开展工作提供保证.
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大吉大利
发表于 2017-12-11 11:06:58
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一要向督查部门"压担子".党委办公室的领导在日常工作中要善于使用督查队伍这支"御林军",经常给督查部门出题目,交任务,教方法,充分发挥其主力军作用,使督查人员真正成为党委领导抓决策落实的"左膀右臂",使督查队伍真正成为经得起考验,担得起重任的坚强战斗集体. ( s5 k) p; Q- a* g$ ?2 U' ] 二要为督查人员"壮胆子".要通过授权给予督查干部"尚方宝剑",使他们能够放手放胆工作,敢于较真碰硬;当督查人员在工作中遇到阻力时,要及时给予帮助,真正为他们排忧解难,撑腰壮胆,当好后盾.6 U5 Y' R: q- Q" J* ^ E( t1 G* ]- y- ]5 U' u 三要对督查工作"开方子".要正确把握决策督查工作导向,及时了解工作情况,切实抓住潜在性,倾向性,苗头性问题和决策落实中的梗阻问题,找出症结,提出对策,指导督查部门不断完善思路,改进方法,促进问题的解决.-
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紫妤
发表于 2016-6-19 17:41:12
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一是要有长效性机制.党委各项决策和工作部署能否收到预期效果,关键在于是否有一个目标明确,责任到位,督查有力,运转高效的运行机制作保证.因此,督查部门必须建立一套科学化,规范化的长效工作机制,并将其贯穿于各项工作始终,以机制促工作,靠机制抓落实.一方面应建立明确的责任机制.要按照"目标任务数量化,工作责任明确化,完成时限具体化"的原则,将党委的决策和部署尽量变为科学,具体的指标要求,逐项进行责任划分,使责任人能够真正"看得见,摸得着,抓得住".另一方面要建立严格的考评机制.要将考核评价体系引入决策督查工作,实行多角度,立体化的考核,做到"考核有主体,评价有标准,奖罚有依据".对落实决策不力的"懒汉子"和习惯于"慢步走"的要勤"打板子",严格处罚.
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沉默不语
发表于 2017-7-3 09:49:32
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二是督查人员的知识面要宽.决策督查涉及面广,政策性强,内容纷繁复杂,任务千头万绪.由于受自身学历,工作阅历的制约,督查人员不可能熟悉每一项业务,在督查过程中如不注重学习就会成为"门外汉",在一定程度上影响决策督查的质量.因此,督查人员平时应注意多方涉猎工业,农业,旅游,城建,文化等各个领域的知识,主动了解各个方面的情况,不断完善自己的知识结构.特别是在督查一些事关重大,业务性和:《秘书之友》2007年第,期政策性较强的事项时,要提前学习研究相关政策文件,真正吃透精神,避免出现外行督查内行的现象.
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感恩珍惜
发表于 2016-3-4 08:37:34
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#在这里快速回复#是要有长效性机制.党委各项决策和工作部署能否收到预期效果,关键在于是否有一个目标明确,责任到位,督查有力,运转高效的运行机制作保证.因此,督查部门必须建立一套科学化,规范化的长效工作机制,并将其贯穿于各项工作始终,以机制促工作,靠机制抓落实.一方面应建立明确的责任机制.要按照"目标任务数量化,工作责任明确化,完成时限具体化"的原则,将党委的决策和部署尽量变为科学,具体的指标要求,逐项进行责任划分,使责任人能够真正"看得见,摸得着,抓得住".另一方面要建立严
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yuxili
发表于 2017-12-11 08:54:08
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各项决策和工作部署能否收到预期效果,关键在于是否有一个目标明确,责任到位,督查有力,运转高效的运行机制作保证.因此,督查部门必须建立一套科学化,规范化的长效工作机制,并将其贯穿于各项工作始终,以机制促工作,靠机制抓落实.
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大象的烦恼
发表于 2022-1-27 17:40:37
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门的作用和有关人员的智能优势,开展联合督查,建立督查工作联系点,设立督查联络员,实行特邀"督查员"制度,着力建立一个"上下贯通,左右联动,协作密切,运转高效"的督查网络,形成领导带动,部门联动,合力推动的"大
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xwentao
发表于 2017-4-13 09:09:11
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坚持"三维"标准提高决策督查质量决策督查作为党委抓落实的重要手段,在办公室工作中占有举足轻重的位置.我在具体工作实践中体会到,要提高决策督查实效,促进党委决策落实,须着力把握好以下三个标准
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新手123
发表于 2015-4-27 20:01:37
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五指",统一调度督查力量,避免出现多头督查和督查"撞车"现象.同时,要科学调整督查工作的方向和力度,及时理顺领导之间,部门之间,上下级之间的各种关系,
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漫步人生路
发表于 2014-4-10 09:06:08
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长宽高的标准很好,可以说是我们做好督查工作的重要遵循
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幻影号
发表于 2015-5-23 10:48:56
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概括的很全面
* O+ k0 @4 d7 }) \- X
照着做就会有成效
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避暑山庄秘书
发表于 2015-9-5 16:02:13
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内容纷繁复杂,任务千头万绪
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愚公移山
发表于 2015-9-29 11:52:42
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长宽高三维角度谈督查,角度新、立意高、成效好,是一篇总结督查工作的经典好文!
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愚公移山
发表于 2015-9-29 11:59:00
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一要常打思想“免疫针”; 二要构筑制度“防火墙”;三要强化监督“紧箍咒”; 四要重用法典“杀手锏”。 
( g& u2 N! K; l" P( d+ j4 r0 J
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碧落。
发表于 2016-3-19 18:36:56
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决策督查作为党委抓落实的重要手段
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儿童不悦
发表于 2016-3-21 09:18:45
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好的,受益匪浅,希望多写一些,让我们学习学习
* X( E$ `) \& x$ ~+ z$ `
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