作为刚刚走向领导岗位的新同志,如何进一步解放思想,更新观念,当好基层食药监部门副职,为促进食品药品监管事业发展尽自己绵薄之力,谈点感受。
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一、观念要更新。在系统内开展思想大解放活动就是要以科学发展观统领全局,更新观念,与时具进,树立“大事难事看担当,逆境顺境看胸怀”的勇气和信心,进一步增强跨越发展的使命感、紧迫感和危机感,用全新的理念和方法推动食品药品监管工作的发展。作为一名单位领导,要在思想观念、精神状态、工作作风和能力素质等方面查找自身存在的问题,从“看状态、比激情”、“看执行、比效率”、“看落实、比质量”、“看协调、比实效”的“四看四比”中进行自我剖析、自我反省,破除满足现状、低标准工作的落后思想,树立“争排头、创一流”的进取意识;破除懒惰等靠、贪图安逸的落后思想,树立自强不息、负重爬坡的勤勉意识;破除因循守旧、怕担风险的落后思想,树立大胆改革、勇于开拓的创新意识;破除各自为战、自我封闭的落后思想,树立优势互补、协同作战的开放意识;破除反应迟钝、瞻前顾后的落后思想,树立机敏迅速、乘势而上的机遇意识,达到自身素质、监管水平、工作效能“三提高”。
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二、学习不放松。作为一名单位领导,必须把学习作为先行,只有努力学习,吸收营养,才能不负重任,事业有成,才能提高驾驭复杂局面和全局工作的能力,才能适应食药监工作的需要。身为领导,不管工作再忙,都应挤出时间,静下心来学习,用功苦钻,多学一些法律法规及政策,学一些业务知识,通过学习来不断丰富充实自己。在实际工作中,每做一件事都要善于反思、归纳、总结,分析这件事做成功在哪里,不足之处在何处,为何做得不够好,以后遇到类似的问题如何解决的更好一些。指挥某一项工作,看看职工的积极性为什么那么大,是否与领导的指挥艺术有关等,要在具体工作千锤百炼自己,在不断的总结中,学习中提高自己。- n: _* k) |/ n% X' r
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三、素质要提高。作为一名食药监部门的副职,在本部门是一名领导。因此,要抛开依赖思想,认为有业务骨干就可以了,在整体综合素质方面都要比一般干部强,在各方面都要比他们优秀,否则难以驶驭工作。
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如何锻炼提高自己?首先,要提高政治素质:它是每个干部都应具备的首要条件,它要求思想上必须与党中央保持一致,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为食药监部门的领导,还要具备有依法管药的思想,坚持以监督为中心的思想。对工作要有高度事业心和责任感,要有改革创新的进取心和协调能力;作风上要讲民主性和服务性,做到廉洁自律,为政清廉。第二要提高知识素质:作为一名食药监部门的领导,即要有广博知识、丰富经验,又要有专业知识水平,才能成为政治、行政的行家里手。即要学会用科学的发展观来创新食药监工作机制,用“三个代表”重要思想来指导工作实践,用《药品管理法》来加强药品管理。又要对一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解;尤其是对药品管理专业知识要精通,要熟悉药品法律法规,并能在实际工作中应用自如。第三,要提高能力素质:主要有策划和决断能力,组织指挥协调管理能力,人际交往能力,灵活应变能力,改革创新能力。
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i. ^+ a/ Q6 N( ~9 h! t% R 四、事业要加强。身为食药监部门的领导,食品药品监管工作是自己的岗位,是自己义不容辞的工作职责,如果我们把这一岗位和这一职责做为自己终生追求的事业来看待,则能更加激发你的工作热情和工作潜力,在岗位的时间是有限的,但从事事业的时间是无止境的,我们在食药监事业中,可以不断地追求,不断地创新,不断地发展,锁定了这一事业目标,在工作中才有干劲、在认识上才能不断提高,工作也会做得更加出色。
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五、责任不忘记。食药监工作是天大的事,它关系到人民群众的切身利益,关系到人民群众的身体健康。身为一名食药监部门的领导,必须牢固树立责任意识,在制定方案,抓工作时,要时刻牢记群众利益无小事,切实把群众利益放在首位。把群众关心的热点、呼声作为第一信号,要多深入到涉药单位,人民群众中去调研,多听一些普实的语言,多了解具体、基层的情况,防止简单地坐在办公室瞎听汇报,瞎指挥。身为领导者,实实在在地做事,搞花架子的工作只是一时之功,只有实实在在地把事情一件件地做好了,人民群众才会满意,上级也才会满意,自己也会感到欣慰。
* s+ j& Y. H7 N0 F: Z& C- F( k0 b0 \ 六、方法要得当。领导是一门艺术,管理是一门学问。身为副职,必须注意副职工作的特点。在工作中,一要立足全局,当好参谋、助手。首先要抛弃私心杂念,淡化名利思想,把所分管的工作纳入整体目标中去,做到既能对自己分管的工作精心策划,科学指导,又能参与全局工作,支持、配合正职或重点工作的开展。二要踏踏实实地做具体工作,要从大处着眼,从小处入手,帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来,使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。三要有集体荣誉感,凡属集体决定的事情,无论自己持何种意见,都要不折不扣地执行,决不能在思想上梗阻,在言行上反对,更不能在群众中造成不良影响。四要尽心尽职不能越位。不能在思想上虚荣,行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作,或跨越其他副职,插手其分管的工作,这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职,要对正职负责,要多尊重服从,多请示报告;对同级要理解、支持、合作;对下级要多指导,多关心,多帮助。五要排忧解难而不推难。作为副职,在工作困难时,应冲锋陷阵,不应临阵脱逃,应为正职排忧解难,不能装聋买傻、绕弯子、推卸责任,更不能给正职出难题、唱反调。六要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些,微观落实的要少一些,考虑的事情多了,也可能会忽略某些地方作为副职,要学会补台,做好补救工作,但不能在此过程中越位,力戒邀功取宠,更不能拆台,否则,事情就会办不好,越弄越糟,造成不团结、闹矛盾,不利于工作的开展。% l* q) X1 j5 N# u- l2 _
% [3 T. N; h( o" w/ l) y 七、廉洁要牢记。身为领导者,应常怀律己之心,做到不断自觉地对自己开展批评与自我批评,经常反思自己的工作、学习、生活情况,注意检点自己的行为举止。同时在工作中,一要有虚怀若谷的胸怀,谦虚谨慎,不骄不躁的品质,既听得好话,又要听得不同的话,尤其要听得进反对、批评的话。要善于容各式各样的人,容各式各样的事,甚至有时还要忍得住一时的误解。做到光明磊落,表里如一,对上下一致,不搞阴奉阳违,当面一套,背后一套。二要戒贪。要守得住清贫,耐得住寂寞,不该吃的不要吃,不该拿的不能拿,不该去的地方不去,做到心不贪、嘴不馋、眼不斜、手不脏。身为食药监部门领导接触管理相对人的机会比较多,尤其是我们担负着对管理相对人帮、促的职责。三是要管好身边的人。要管好家属、亲戚、朋友,更要管好他们不要随便接触其它管理相对人,身为领导者,要牢记“严于律己、一心端行、一心为公”,常思贪欲之害,而不贪不沾,两袖清风,这样才能健康成长。
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9 H" v$ @. z; o; j! K9 u我来到药监系统将近五年,随着药监事业一同成长。从一名一般干部,走上副科级领导干部岗位,这是组织上对自己的厚爱,心中充满感恩。同时,也由衷地感谢几年来领导的关心、帮助,感谢同事们的支持。在今后的工作中自己随时开展“学先进、找差距、争一流”的活动,严格要求自己:在其位,就应谋其政,而且还要谋好政;不仅自己干好事,还要带好队伍,树立谋事干事的风气、积极向上的正气,共同造就一支高素质的药监执法队伍,时刻保障人民群众的用药安全,为药监事业奉献,应该成为我们孜孜以求的核心价值观,因为对药监人来说这既是一种责任,更是一份荣誉! 文/刘红梅 |